Аттестация кадров - задачи, организация, проблемы.

Аттестация является одним из видов комплексной оценки персонала, предпринимаемой периодически.

Аттестация осуществляется на основе решения специальной комиссии с учетом анализа результатов работы и уровня квалификации:

a) Подтверждение соответствия работника занимаемой должности;

b) Распределение работников по различным категориям и уровням оплаты труда;

c) Подтверждение права осуществления работником определенного вида деятельности.

Процесс аттестации можно разделить на несколько этапов:

1) Подготовительный. На этом этапе подготавливается приказ о проведении аттестации, утверждается состав аттестационной комиссии, подготавливается необходимая в процессе аттестации документация (положение об аттестации, список аттестуемого персонала, оценочные и аттестационные листы), трудовой коллектив информируется о сроках, целях, порядке проведения аттестации – не менее чем за месяц до ее начала.

2) Этап оценки работника. В подразделениях создаются экспертные группы в следующем составе: непосредственный руководитель аттестуемого, специалисты подразделения (1-2 человека), работники службы управления персоналом. На каждого аттестуемого заполняются оценочные листы, включающие показатели его знаний, умений, навыков и результатов труда.

3) Проведение аттестации. В аттестационную комиссию предоставляются документы на аттестуемых сотрудников (за две недели до аттестации). На заседание аттестационной комиссии приглашаются аттестуемые и их непосредственные руководители, рассматриваются все представленные материалы, заслушиваются аттестуемые и их руководители. По результатам аттестации заполняется аттестационный лист, который предъявляется аттестуемому сотруднику  после открытого голосования по следующим позициям:

· Соответствует занимаемой должности;

· Соответствует занимаемой должности при условии выполнения рекомендаций аттестационной комиссии и повторной аттестации через год;

· Не соответствует занимаемой должности.

 

Заседание аттестационной комиссии оформляется протоколом, который подписывают председатель и секретарь комиссии.

Выделяются следующие виды аттестации:

- Итоговая – подразумевает полную и разностороннюю оценку деятельности работника за весь период (как правило, от 3 до 5 лет). Оценивается не только его деятельность, но и качества личности, готовность выполнять определенную работу.

- Промежуточная – проводится через сравнительно короткие периоды, причем каждая последующая аттестация исходит из результатов предыдущей аттестации.

- Специальная – проводится в связи с особыми обстоятельствами: направление на учебу, утверждение в новой должности и т.д. перед принятием соответствующего решения.

Аттестация работников является одним из условий изменения трудового договора и имеет целью улучшение расстановки и подбора персонала.

Что бы ни допустить ошибок при проведении аттестации необходимо быть объективным и подходить к процессу аттестации с полной ответственностью.

Виды и методы наказания.

Виды и методы поощрения персонала.

Документационное обеспечение кадровой работы.

Информационное обеспечение кадровой работы.

Использование возможностей, заложенных в социальной политике предприятия при управлении персоналом.

Кадровая политика в управлении персоналом.

Кадровая политика в условиях нововведений.

Кадровое консультирование.

Кадровый менеджмент как профессия.

Команда как организационная форма коллективного управления.

Конкурс как технология привлечения персонала.

Контроль персонала - критерии, результативность, организация.

Конфликт как инструмент управления персоналом.

Методы и виды поощрения.

Методы подбора персонала.