Роль, сущность и свойства управленческих решений

Роль, сущность и свойства управленческих решений

5. Условия и факторы качества УР ( Условия и факторы качества управленческих решений. Требования, предъявляемые к качеству и содержанию управленческих решений (реальность, устойчивость к возможным ошибкам, контролируемость и т.п.). Квалификация лица, принимающего решение. Распределение функций, прав и ответственности. Целевая управленческих решений. Прогнозирование возможных негативных последствий реализации решения. Психологические ошибки при принятии решений. Раскрыть термины: целевая ориентация, обоснованность, прогнозирование, «роли менеджера», процедура принятия и реализации решений).

Методология и организационные аспекты контроля УР.

Методология и организационные аспекты контроля управленческих

Системы контроля; виды управленческого контроля: предварительный, текущий, итоговый. Этапы контроля. Особенности выбора типа контроля разработки, принятия и реализации управленческих решений. Основные функции контроля. Внешний и внутренний контроль. Причины невыполнения решений. Раскрыть термины: чистота эксперимента, контрольные объекты. Механизм судебного контроля, формального контроля, отклонения, контроль за плановыми решениями, оперативными частичный контроль, официальные аттестации, выборочный контроль, аудит, концепция контроллинга.  Нормативное закрепление принятых решений. функции управленческого подразделения, обязанности управленческих работников, подфункция, операция, процедура, самоконтроль).

14. Ответственность в системе принятия и реализации управленческих решений ( Необходимость, формы, виды ответственности за реализацию УР. Управленческие решения и ответственность: подотчетность, как способ осуществления ответственности, профессиональная, юридическая, ответственность. Административная ответственность:дисциплинарная, материальная.Моральная ответственность. Реализация ответственности за управленческие решения в системе корпоративной социальной ответственности Решения как акт изменений в организации; изменения в формировании управляемой системы. Социальная ответственность как обязанность субъекта отвечать за совершенные действия. Этапы становления концепции корпоративной социальной ответственности. Отличительные черты и особенности развития корпоративной социальной ответственности в России.  Раскрыть термины: подотчетность, ответственность, требования, нормы, правила, типовая должностная инструкция, право обращения в суд в связи с решениями, ограничения механизма административного контроля; неформальный вид ответственности, нормы человеческих отношений, корпоративная культура, ценности, традиции, нормы поведения, социальная ответственность бизнеса).

15. Методы оценки эффективности управленческих решений (Н аучная организация труда менеджера, как важная предпосылка эффективных решений. Метод «Альпы», анализ АВС, принцип Эйзенхауэра, принцип Парето. Методы оценки эффективности управленческих решений. РАСКРЫТЬ ТЕРМИНЫ: особенности труда руководителя, делегирование,

ценностные установки, планирование, контроль и анализ использования рабочего информированности ЛПР, уровень коллегиальности мотивация исполнителей, удельный вес контролируемых решений).

Основные формы разработки и реализации УР.

19. Процесс подготовки, принятия и реализации управленческих решений (ППРУР) и его этапы.

Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения

Анализ практики принятия решения в отечественных и зарубежных компаниях.

Анализ японских методов управления.

Анализ методов управления в европейских компаниях.

Методы управления рисками при принятии управленческого решения. Применение методов выбора альтернатив в условиях риска. Инвестиционные решения в условиях риска. Принципы недостаточного основания Лапласа. Критерии Вальда, Сэвиджа, Гурвица.

Роль, сущность и свойства управленческих решений

5. Условия и факторы качества УР ( Условия и факторы качества управленческих решений. Требования, предъявляемые к качеству и содержанию управленческих решений (реальность, устойчивость к возможным ошибкам, контролируемость и т.п.). Квалификация лица, принимающего решение. Распределение функций, прав и ответственности. Целевая управленческих решений. Прогнозирование возможных негативных последствий реализации решения. Психологические ошибки при принятии решений. Раскрыть термины: целевая ориентация, обоснованность, прогнозирование, «роли менеджера», процедура принятия и реализации решений).