Беседа с директором СХПК «Черновское» В.Н. Александровым

Что важнее золота.

Владимир Николаевич, расскажите, пожалуйста, с чего начиналась история кооператива «Черновской»?

История нашего хозяйства начиналась ещё в 1940 году, когда было создано подсобное хозяйство «Комбинат «Золотопродснаба», обеспечивавшее продовольствием золотодобытчиков города Миасса из предприятия «Миассзолото». «Миассзолото» добывало примерно по 200 килограмм золота в год. Совхоз «Черновской» появился в 1959 году. А на рубеже третьего тысячелетия предприятие «Миассзолото» прекратило своё существование, потому что запасы золота на нашей земле были исчерпаны. Были уволены около 400 работников. И эти рабочие места не восстановятся уже никогда, потому что золото здесь больше не появится. А наше хозяйство, бывшее некогда «второстепенным» для района, стало основным бюджетообразующим предприятием, которое и дальше способно создавать рабочие места. Такой своеобразный «вечный двигатель» развития территории. Мало того, наше хозяйство сегодня производит «золота» примерно в 2 раза больше (если мы посчитаем выручку, рабочие места и налоги в бюджеты всех уровней), чем производило «Миассзолото».

Теперь посчитаем, сколько область могла бы получать налогов со всех своих пахотных земель. Если мы платили налогов в 2015 году с 1 гектара пашни – 3 тысячи рублей, а площадь всей пахотной земли в нашей области составляет 2,7 миллиона гектаров, то сумма получается просто астрономическая: 8,1 миллиардов рублей в год – только «прямых» налогов от таких сельхозпроизводителей, как мы! А если мы учтём соотношение между нашими налогами, и теми налогами, которые уплачивают, благодаря работе на нашем сырье, переработчики молока (примерно: 1 к 5), то суммы налоговых поступлений в бюджет области в действительности могут достигать свыше 41 миллиарда рублей в год (и мы ещё не учитываем в этой цифре налоги от торговых сетей, энергетиков, поставщиков ГСМ, и иных смежных предприятий, обеспечивающих нашу деятельность)! Пожалуй, с такой бюджетной эффективностью не сравниться сегодня ни одна из отраслей промышленности. И эти налоги образуются без ущерба для нашей экологии.

А если мы сопоставим эти цифры с бюджетом области на 2016 год – а это 109,4 миллиардов рублей - то получается, что мы теряем каждый год примерно половину бюджета области только потому, что не развиваем своё сельское хозяйство.

В прежние времена, у руководителей нашего опорного края державы сложилось очень «узкое» понимание возможностей и назначения нашей территории: это – только военно - промышленный комплекс и горно – металлургическая промышленность. А всё остальное, включая сельское хозяйство – это «второстепенные вещи» для нашего региона.

Но в самое последнее время ситуация стала меняться.

 А сколько работников – из тех 450 человек, которые трудятся сейчас в кооперативе – являются членами кооператива?

На сегодняшний день у нас 160 членов кооператива, а с остальными работниками заключены трудовые договоры.

Отличается ли отношение к своему труду у членов кооператива и обычных работников?

Сейчас - особо не отличается. Но мы рассчитываем, что со временем это изменится.

А приходится ли Вам привлекать на работу гастарбайтеров из других регионов. Если – да, то: сколько и – откуда?

Мы привлекаем дополнительных работников только на сезонные работы, и в очень небольших количествах. Но это – граждане нашей страны, а не ближнего зарубежья, и, тем более – Китая, откуда мы не приглашаем работников уже 10 лет. Трудовых ресурсов в России сегодня достаточно. Да и, посудите сами: мы сегодня выплачиваем сборщикам картофеля от 700 до 1 тысячи рублей в день за работу с 8 и до 16 часов. Разве это – плохие заработки? Поэтому, наш опыт необходимо тиражировать по области.

Планируете ли вы «расширяться» территориально?

Мы не только планируем, но и уже расширяемся: на территории Чебаркульского, Уйского районов в Челябинской области, и на территории Учалинского района Башкортостана.  

В 2013 году по данным Росстата Россия себя обеспечивала молоком на 76 процентов. В мае 2015 года министр сельского хозяйства Ткачёв в интервью «Аргументам и фактам» отмечал, что импортозамещение в производстве молока и в молочном животноводстве идёт гораздо тяжелее, чем в других направлениях сельскохозяйственного производства, и по его прогнозам на полное самообеспечение удастся выйти не ранее, чем через 7-10 лет – при серьёзных вложениях и дотациях. А как – на Ваш взгляд – «Черновской» полностью использовал свои возможности по импортозамещению в сегменте молочного производства? Или Вам, как и некоторым нашим производителям, мешает импортозаменение, то есть – возросшие поставки из Казахстана и Белоруссии?

Конечно, возможности по импортозамещению мы использовали ещё не полностью, и нам есть «куда расти». Например, мы ещё не достигли пределов своего развития и за счёт кормовой базы, и за счёт генетики животных и многих других моментов.

Но, давайте вспомним, из-за чего сложился в области нынешний дефицит молока? Результатом «реформ» в нашей области стало сокращение стада дойных коров с 330 тысяч в 1991 году до 33 тысяч в 2016 – то есть в 10 раз! Поэтому, наша область испытывает постоянный дефицит молока собственного производства. В целом же, России сегодня не хватает 8 миллионов тонн молока. И как страна покрывает этот дефицит сегодня? Она ввозит это молоко из других стран, и, в частности, из Белоруссии.

Почему, к примеру, к нам везут оттуда молоко? Да потому, что на 8 миллионов жителей Белорусии приходится 1,4 миллионов коров, и это – только в «общественном» животноводстве, не считая поголовье всех частных подворий. То есть, получается: 1 корова на 5 жителей при среднем удое в 7000 литров на одну корову. При этом, в Белорусии вносится минеральных удобрений 600 килограммов на гектар (в Европейских странах – 1200 килограммов, в США – 1000 килограммов). В нашей же области вносится только 3 килограмма удобрений на гектар! Всё это и позволяет Белоруссии экспортировать 70 процентов от всего производимого в республике молока.

Теперь возьмём Челябинскую область: на 3,5 миллиона жителей сегодня приходится примерно 33 тысячи коров. И мы получаем совершенно иную картину: у нас в области 1 корова приходится уже на 106 жителей (то есть в 21 раз меньше, чем в той же Белоруссии), при среднеобластном удое менее 5000 литров на 1 корову. А ведь ещё в 1990 году обеспеченность населения нашей области молочным поголовьем была такая же, как в Белоруссии!

Действительно, картина с потерянной занятостью просто «убивает». Однако, она была бы неполной, если бы мы не упомянули о том, что «мультипликативный эффект» от одного рабочего места в молочном животноводстве гораздо выше аналогичного эффекта, скажем, в той же горнодобывающей промышленности (в особенности, в горнодобывающей промышленности Челябинской области, связанной с цветной металлургией, где привыкли только добывать руду, получать рудный концентрат и вывозить его для дальнейшей переработки за пределы России – в тот же Китай). Ведь создание рабочего места в молочном животноводстве ведёт к созданию рабочих мест в следующих сферах: транспорт, переработка, торговля, металлургия, производство строительных материалов, нефтедобыча и производство ГСМ, машиностроение, племенное животноводство и семеноводство, производство кормовых добавок. Поэтому, по самым скромным подсчётам, 1 рабочее место в молочном животноводстве приносит 7-8 рабочих мест в других отраслях экономики. А отсюда проистекает и прибыльность всех этих производств, и, что немаловажно – налоговые отчисления в бюджеты всех уровней.

Теперь поговорим о ресурсосбережении. В мае 2015 года на областном совещании Вы сообщили, что в хозяйствах кооператива удалось снизить в 2 раза энергетическую составляющую в себестоимости продукции благодаря переходу на другие виды топлива. Можете пояснить, о каких видах топлива идёт речь?

Мы стали использовать в своих котельных отходы от пилорамы и ветки, собираемые вокруг обрабатываемых полей. Казалось - бы, здесь много не сэкономишь, но по нашим подсчётам нам удалось сохранить за год целых 10 миллионов рублей (это фонд оплаты труда работников нашего хозяйства за месяц)!

На том же совещании упоминалось, что средний надой на одну корову в кооперативе составлял 6137 кг, что превышало среднеобластной показатель на 31 процент. А какие сложились результаты по итогам 2015 года, и удастся ли превысить эти показатели в 2016 году?

По хозяйствам, где мы работаем давно, можно сказать твёрдо, что этот показатель не упадёт. Но, поскольку мы взяли в 2015 году «на руки» новое хозяйство – «Воронино», где надои на одну корову составляли 2500 литров в год, то средний надой на одну корову в целом по нашему кооперативу будет ниже этого показателя, хотя валовой сбор молока, конечно, вырастет. Но, благодаря правильной работе, уже в ближайшем будущем надои в этом хозяйстве будут расти: сначала – до среднеобластных показателей, а потом – и выше. Мы готовы ставить для себя цели по достижению надоев и в 7000, и в 8000 литров молока на одну корову. И считаем, что это – реальные планы, ведь за последние 15 лет нам удалось в «Черновском» увеличить производство молока в 45 раз.

Все прекрасно понимают, что для повышения конкурентноспособности нашим агропредприятиям необходимо постоянно улучшать материально-техническую базу, закупать новую технику. И тут мы подошли, пожалуй, к самым «наболевшим» вопросам – о субсидировании и о кредитовании. Расскажите, пожалуйста, полностью ли и своевременно ли перечисляются субсидии из бюджетов всех уровней на счета кооператива, и как Вам сейчас работается с банками? Сильно ли осложнились для Вашего хозяйства условия при получении кредитов в последнее время, и по каким ставкам кооператив привлекает кредиты сейчас?

О субсидировании: когда мы получаем в виде субсидий 10% от цены молока, это – конечно хорошо. Но когда мы оплачиваем электроэнергию по 5 рублей за киловатт (вместо 1,32 рубля, которые платят, например, аграрии Новосибирской области), а потом продаём наше молоко переработчикам, от этих «плюсов» ничего не остаётся.  

А полностью ли и своевременно ли кооператив получил субсидии из федерального и областного бюджетов в этом году?

Субсидии из регионального бюджета мы уже получили полностью. А долг по субсидиям из федерального бюджета обещали перечислить на наши счета до конца апреля. Но одними субсидиями ситуацию в сельском хозяйстве не исправить.

Теперь - о кредитовании. После того как Сбербанк перестал кредитовать сельхозпроизводителей (!), у нас осталось два банка – партнёра: Челябинвестбанк и Россельхозбанк. Но суммы кредитов, которыми мы пользуемся сейчас, сравнительно невелики – всего около 200 млн.рублей.

Сегодня все уже понимают: развиваться традиционной промышленности в нашей области очень тяжело. Слишком велик для нашей территории тот самый накопленный за прошедшие десятилетия неблагоприятный техногенный эффект. И новые «вредные» производства здесь создавать уже просто невозможно. А развивать территорию и создавать рабочие места просто необходимо. Поэтому нам стоит обратить пристальное внимание на «нетрадиционные» для нашего региона направления: сельское хозяйство, экологический туризм, сборочные производства, транспортно - логистические проекты. Их рост и будет той «новой парадигмой» в развитии «старого промышленного региона», каковым является Челябинская область. В этом и заключается «иная перспектива развития» тех самых Томинских земель, о которых в нашей области в последние годы велось столько споров.

Но, пожалуй, наиболее реальным из этих «новых» направлений, которое может дать просто «взрывной» (в хорошем смысле) эффект является сельское хозяйство, и, конкретно, молочное и мясное животноводство и растениеводство.

Все специалисты видят, насколько огромен так же и экспортный потенциал нашего сельского хозяйства (рост спроса на продукты из России в странах арабского востока и в Китае – наилучшее тому подтверждение).

Что важнее золота.

Беседа с директором СХПК «Черновское» В.Н. Александровым

 

           

Сегодня, когда страна находится в условиях санкционного давления, наконец-то начало меняться отношение руководителей всех уровней к пониманию роли сельского хозяйства России в системе национальной безопасности нашей страны. Наконец-то пришло осознание того, что без сильного национального сельского хозяйства страна не может быть по-настоящему независимой. И никакие «преимущества от международного разделения труда, которые мы должны использовать для снижения наших затрат» - как нам твердили проповедники «глобалистской» модели экономики - не способны в принципе решить эту задачу.

       В деле обеспечения продовольственной безопасности страны мало самостоятельно произвести продукцию сельского хозяйства для нашего населения, армии и промышленности. Надо произвести такую продукцию, которая позволит сохранить здоровье для ныне живущих и будущих поколений, защитив тем самым генофонд нации. В основе здоровья нации лежит здоровое питание и чистая окружающая среда. И только потом – качество медицинских услуг.

       Выполняют ли сегодня крупные агрохолдинги задачу обеспечения населения здоровым питанием? Сомнительно. Потому что их цель состоит только в том, чтобы произвести свою продукцию как можно быстрее, с минимальной ценой (для этого и применяются на таких производствах в значительных количествах антибиотики и стероиды для быстрого роста мышечной массы животных и птиц), занять свою долю рынка и удерживать её любой ценой.

       Почему сегодня врачи, обеспечивающие контроль за состоянием наших спортсменов, не рекомендуют покупать продукцию крупных агрохолдингов? Потому что когда они изучили состав кормов и методы обработки продукции на конечной стадии производства, они пришли к выводу о несовместимости этой продукции с понятием «здоровое питание».   

       Так, какой же выход из этой ситуации? Выход только один: развивать собственное сельскохозяйственное производство на других принципах. Необходимо восстанавливать хозяйства, которые были когда-то разрушены, и создавать десятки тысяч рабочих мест. Вовлекать в оборот огромную массу заброшенных за 25 лет сельскохозяйственных земель. Обеспечить собственную здоровую кормовую базу, ведь все возможности в нашей области для этого есть. Поддерживать собственные племенные и семеноводческие хозяйства, которыми когда-то славилась наша область. Постоянно вкладывать средства в улучшение генетики животных не только в организованных хозяйствах, но и на частных подворьях. Публиковать данные о составе кормов и прививках, применяемых в процессе выращивания животных и птиц. Обеспечить своевременное перечисление субсидий из бюджетов всех уровней нашим хозяйствам и доступность кредитов и гарантий.

       Вот об этом - и не только об этом - мы беседовали с директором Сельскохозяйственного производственного кооператива «Черновской» Владимиром Николаевичем Александровым.

 

Но в начале – небольшая справка.

Сельскохозяйственный производственный кооператив «Черновской» — это крупное предприятие в Челябинской области по производству молока, раскинувшееся с запада на восток и расположенное в экологически чистом районе Южного Урала, в горной местности, на территории Миасского округа, а также Чебаркульского и Уйского районов.

У СХПК «Черновской» сегодня находится в общем землепользовании 25 000 гектаров, в том числе 20 000 гектаров пашни и плюс сельхозугодья, на которых выращиваются разнообразные сельскохозяйственные культуры такие, как кукуруза, пшеница, гречиха, а также однолетние и многолетние травы.

В настоящее время на предприятии имеется 2080 дойных коров, 2200 голов молодняка на откорм быков. СХПК «Черновской» входит в тройку крупнейших производителей молока региона, выращивает в год более шести тысяч тонн картофеля, и имеет всю инфраструктуру для выращивания овощей открытого грунта.

В «Черновском» производится сегодня 7,5 процентов всего молока Челябинской области.

Общая протяженность территории хозяйства достигает 120 километров. Это расстояние между крайними фермами - поселками Большаково и Атлян, где выращивают молодняк. Центральная контора хозяйства расположена в поселке Смородинка, недалеко от Миасса.

Кооператив "Черновской" сейчас - это 450 тружеников со средней зарплатой 21 800 рублей, 44 миллиона уплаченных налогов во все уровни бюджета. А если, учесть, что кооператив на четверть обеспечивает сырьём Чебаркульский молокозавод, который в год перечисляет налогов на 600 миллионов рублей, то выходит, что вклад «Черновского» в бюджеты всех уровней составляет не менее 194 миллионов рублей в год. На самом же деле, цифра эта будет ещё больше, если посчитать ещё и те налоги, которые уплачивают небольшие предприятия – мелкооптовые покупатели молочной и овощной продукции «Черновского». Они же потом перерабатывают, фасуют, и реализуют её уже под своими марками. И, кроме того, не стоит забывать и о налогах машиностроителей, уплаченных от производства и продажи той техники, которую купил кооператив, позволив, при этом, ещё и заработать банкам свой немаленький процент. Вот и получается, что один кооператив «Черновской» позволяет получать в бюджеты всех уровней не менее 450 -500 миллионов рублей в год. При этом, необходимо особо отметить, что хозяйство работало с прибылью последние 9 лет.