Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Анализ сервисной деятельности и качества услугСодержание книги Поиск на нашем сайте
Успех современного предприятия целиком зависит от наличия клиентов, поэтому туристическая фирма «Круиз» ориентируется на потребности, пожелания и вкусы клиентов и работает по принципу – «Клиент всегда прав». Поэтому работники предприятия умело предлагают потребителю выгоду, которую он получит от услуги, соблюдают культуру и этику поведения с клиентом, создают выгодные условия для приобретения услуги. Главная задача сервисной деятельности в фирме «Круиз» является ориентация на спрос услуг, определяемых клиентом. В первую очередь она подразумевает знание потребностей клиента, от которого зависит спрос на услуги. Процесс ведения сервисной деятельности ООО «Круиз» состоит из: 1) Исследование рынка и услуги самого предприятия, изучение спроса, сбыта и послепродажное обслуживание; 2) Развитие рыночных сегментов, кто является потребителем услуг, каких услуг; 3) Изучение мотивации потребителей; 4) Анализ реализуемых услуг, величины прибыли по месяцам. Менеджер всегда помогает клиентам с выбором путешествия, соблюдает вежливость, тактичность и не оставляет без внимания их претензии. Умеет правильно общаться как с клиентами, так и с коллегами. Свободно ориентируется в огромных объемах информации. Ему присущи такие качества, как коммуникативность, высокая эрудиция, любознательность, чувство юмора. Задача туристической фирмы «Круиз» заключается в ведении документации в соответствии с требованиями указанных ГОСТов Политика туристической фирмы «Круиз» направлена на реализацию следующих основных задач: · удовлетворение потребителя с точки зрения профессиональных стандартов и этики; · непрерывное повышение качества услуги; · учет требований общества и защиты окружающей среды; · эффективность предоставления услуги.
Анализ ряда экономических работ ГП
Коэффициент использования вместимости показывает, какой % от общего количества койко-мест или номеров продано в отчетном периоде по сравнению с потенциальными возможностями б/о «Дюна».
Кз=Нк÷(Ркн∙30)∙100%
Нк- количество занятых номеров занятых в отчетный период; Ркн- число номеров б/о «Дюна».
Кз=8÷(12∙30)∙100%=8÷540∙100%=0.01 (8-х%)÷(12-100%)=х=(8∙100)÷12=66,6%
(загрузка номерного фонда) Вывод: б/о «Дюна». является рентабельным, его Кз=66,6% Коэффициент сезонности: Кс=(Qmax÷Qmin)∙100% Qmax- максимальное количество проданных койко- мест; Qmin- минимальное количество проданных мест.
Кс=(12÷12)∙100%=100%
Для снижения убыточности в «низкий сезон» можно предложить следующие маркетинговые мероприятия: -скидки сезонных распродаж; -скидки определенным категориям клиентов; -усилить рекламную компанию.
Дпр.=(Ркн∙30)÷Гк Гк- количество гостей за 30 дней;
Дпр.=(12∙30)÷150=2.4
Тогда среднее время проживания гостя равно 2 дням. Определяем количество оборотов номера в месяц.
О=Ркн÷Дпр=12÷2.4=5 раз
Можно сделать вывод о том, что номерной фонд б/о «Дюна» используется эффективно. Выводы и предложения
Проходя практику на базе отдыха «Дюна», мы пришли к выводу о том, что база не справляется с потоком туристов, т.к. начиная с четверга на базе нет свободных мест, а спрос на путевки есть. Территория базы позволяет разгрузить поток туристов, за счет строительства новых корпусов, но также можно организовать палаточный городок. Либо распространять путевки с правом заезда на территорию базы со своими палатками и правом пользования услугами предприятия. Так же можно уделить внимание тому, что на территории базы нет достойной детской и спортивной площадок, строительство которых не является затратным, но в тоже время появление их увеличит имидж предприятия в положительную сторону. Подводя итоги, могу сказать, что индустрия гостеприимства является одной из динамично развивающихся областей сферы обслуживания. На современном этапе гостиничная индустрии как отрасль экономики достаточно быстро развивается, а гостиничный бизнес в целом увеличивает ВВП любой страны. Следовательно, этот бизнес выгоден и его нужно развивать на территории Забайкалья т.к. у нас есть природно-рекреационные возможности.
|
||
|
Последнее изменение этой страницы: 2021-01-08; просмотров: 104; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.216.41 (0.01 с.) |