Фирмы (производство) дизельных автомобилей.

· Авто ПАСКЕР – производят дизельные двигатели различной мощности от известного мирового производителя GREENFIELD

Адрес: г. Нижний Новгород, улица Геологов 1/10. Район Приокский

· ООО Автодвигатель – занимающееся услугами по продаже запасных частей на автомобильном рынке.

Адрес: г. Нижний Новгород, улица Кузбасская д.1 Канавинский район

· ООО"Дизель Комплект НН" - занимающееся розничной торговлей запчастей для дизельных машин отечественного производства, преимущественно запчасти для двигателей.

Адрес: г.Нижний Новгород, пр. Ленина, д. 96, оф. 22.

Ближайшие фирмы с которыми можно заключить сделку.

· Авто ПАСКЕР – производят дизельные двигатели различной мощности от известного мирового производителя GREENFIELD

Адрес: г. Нижний Новгород, улица Геологов 1/10. Район Приокский

· ООО"Дизель Комплект НН" - занимающееся розничной торговлей запчастей для дизельных машин отечественного производства, преимущественно запчасти для двигателей.

· Адрес: г.Нижний Новгород, пр. Ленина, д. 96, оф. 22.

Реклама

Секрет быстрой раскрутки автосервиса довольно прост – правильная реклама, которая работает + хорошее обслуживание клиентов. Под правильной рекламой я подразумеваю ту, которая приносит реальный измеримый результат. Плюс вы должны иметь возможность точно отследить, какой возврат на вложения она вам дала. В этом случае у нас будет основа для принятия решений по привлечению клиентов – если мы знаете что объявление в газете №1 стоит 5000 рублей и приносит нам 6-7 новых клиентов с общей выручкой на первом визите около 10-15 тысяч рублей, то нам очень просто принять решение – давать или давать такую рекламу дальше.

 

Виды рекламы

1. Объявление в интернете

2. Газета

3. Телевиденье

4. Радио

 

Организация предприятия

 

Расчет заработной платы работников автосервиса

Зарплата — один из основных способов заставить слесарей и мастеров-приемщиков делать именно то, чего хотите вы.

	Менеджер	20.000 руб. (месяц)
	Бухгалтер	24.000 руб. (месяц)
	Мастер производственных работ	25.000 руб. (месяц)
	Мойщик	22.000 руб. (месяц)
	Слесарь по ремонту автомобилей	25.000 руб. (месяц)

 

План продаж.

Объемы продаж

Планирование объемов производства ООО «Форвард» осуществляется исходя из производственных мощностей. Производственные мощности ограничены трудовыми ресурсами, производственными площадями, природной составляющей. Планирование продаж осуществляется по факту получения выручки предприятия от продажи продукции. Предприятие начинает производство с 01.01.2017 год.

 

Таблица 1. План продаж по годам, т.р.

Нименование показателя

Итого 2017

Итого 2018

я

ф

м

а

м

и

и

а

с

о

н

д

Выручка, т.р.

 

Ценообразование.

Увеличение стоимости бизнеса зависит от доходов, которые генерирует компания. Для обеспечения спроса на продукцию ООО «Форвард» регулирует качество (путем составления оптимальных рецептур) и цену. Формирование цены на продукцию ООО «Форвард» основывается на затратном и рыночном подходе. Цена покрывает затраты на производство, при этом значительно не превышает цены конкурентов.

Калькуляция переменных затрат

Ниже в таблице 2 представлены переменные затраты по годам. Переменные затраты включают затраты на электроэнергию и запасные части.

 

 

Переменные затраты, тыс.руб.

Переменные затраты

Итого 2017

Итого 2018

я

ф

м

а

м

и

и

а

с

о

н

д

запасные части

электроэнергия

Итого затрат

Калькуляция условно-постоянных затрат

Условно постоянные затраты включают расходы, которые не зависят от объемов производства. Перечень расходов постоянных и их величина представлены в таблице.

Постоянные затраты

Итого 2017

Итого 2018

я

ф

м

а

м

и

и

а

с

о

н

д

заработная плата рабочим

директор

Амортизация

Прочие расходы

Итого затрат

 

5. Финансовый план

Таблица 5. Формирование денежного потока

 

Наименование показателя
Выручка от продаж (нетто - без НДС), т.р.
Переменные затраты,т.р.
Постоянные расходы, т.р.
Амортизация НМА и ОС новых (на 10 лет - линейным)
Прибыль от продаж (прибыль до выплаты налогов и процентов)
Чистая прибыль до уплаты налогов
Налог на прибыль (24 %)	630.30	630.30
Аренда помещения

 

 

Чистая прибыль

1459.70

1459.70

 

Оценка рисков

Деятельность Предприятия является предметом экономических, политических и иных рисков, включая риски войн, революций, экспроприаций, изменения существующих законов, налоговых ставок, ограничения на обмен валют и другие изменения, осуществление которых находится в юрисдикции органов власти Российской Федерации. Среди основных экономических и политических рисков, влияющих на операционную деятельность Предприятия, необходимо выделить:

Инфляция

В связи с тем, что обязательства Предприятия по поставкам оборудования выражены в валюте, деятельность Предприятия особенно подвержена риску падения курса рубля.

Роль ключевого персонала

Перспективы развития Предприятия зависят от многих факторов. Один из важнейших - привлечение и поддержка квалифицированных мастеров и производственного персонала. С развитием рынка автосервиса конкуренция на рынке грамотных профессионалов будет расти и нет гарантии в том, что Предприятию удастся удержать необходимых ей специалистов. Потеря Предприятием квалифицированных менеджеров может нанести существенный урон бизнесу и перспективам Предприятия;

Риски поставки оборудования

Поскольку Предприятие планирует осуществить закупку нового оборудования, его деятельность становится предметом рисков поставки оборудования. Среди них: порча либо пропажа оборудования при его поставке, увеличение сроков поставки оборудования, вследствие задержки отправки производителем, увеличение расчетных сроков поставки, из-за задержки в пути, увеличение сроков установки оборудования. Указанные риски в конечном счете могут отодвинуть срок введения в эксплуатацию нового оборудования и повлиять на будущие доходы Предприятия.

Усиление конкуренции

Усиление конкуренции, в частности, появление на рынке крупных сетей автосервисов, обладающих большими финансовыми возможностями и нацеленных на тот же сегмент рынка, может не позволить. Предприятию достичь намеченных результатов.

Реконструкция прилегающих дорог

В случае реконструкции либо длительного ремонта дорог в районе расположения автосервиса, либо крупного строительства в этом же районе, подъезд к Предприятию будет значительно затруднен, что негативно повлияет на количество клиентов. Особенно данный вид риска актуален в начальный период деятельности Предприятия, когда требуется обеспечить значительное количество визитов потенциальных клиентов на автосервис.