инновационного менеджмента предприятия

 

Особенности	Стратегический инновационный менеджмент	Тактический инновационный менеджмент
Основные решаемые задачи	· Выработка инновационных стратегий для основных СЗХ предприятия; · увязка инновационных стратегий предприятия с общей стратегией его развития; · обеспечение инновационных стратегий по каждой из развиваемых соответствующими портфелями инновационных проектов; · обеспечение выполняемых инновационных разработок стратегически значимыми ресурсами	· Разработка конкретных инновационных проектов; · обеспечение выполняемых инновационных разработок текущими ресурсами; · принятие решений по непосредственному руководству ходом выполнения инновационных разработок
Ответственные исполнители	Высшее руководство предприятия	Руководители линейных, функциональных и проектных подразделений предприятия
Временной характер принимаемых управленческих решений	Долгосрочные решения	Средне- и краткосрочные решения
Характер выполняемых управленческих функций	Целеполагание	Установление приоритетных целей инновационной деятельности в каждой из основных СЗХ предприятия и их увязка с его миссией	Разработка дерева целей по каждому конкретному инновационному проекту и его согласование с общими приоритетными целями инновационной деятельности предприятия в соответствующей СЗХ
Планирование	Разработка стратегических планов инновационного развития каждой из основных СЗХ предприятия	· Разработка бизнес-планов реализации отдельных инновационных проектов; · разработка сетевых планов процессов реализации каждого инновационного проекта; · оперативное планирование хода выполнения отдельных инновационных проектов
Организация	Формирование общей организационной структуры предприятия с учетом характера выбранных им инновационных стратегий	Формирование детализированных структур каждого из подразделений предприятия с учетом их функциональных ролей в выполнении запланированных инновационных проектов

Продолжение таблицы 1.4.1

 

Характер выполняемых управленческих функций	Регулирование	· Синхронизация хода выполнения смежных инновационных разработок предприятия; · координация взаимодействия предприятия со стратегически значимыми для его инновационной деятельности контрагентами	· Координация взаимодействия подразделений и отдельных исполнителей, участвующих в реализации отдельных инновационных проектов; · регулирование уровня эффективности использования ресурсов при выполнении отдельных инновационных проектов
Контроль	· Контроль конечных результатов выполнения отдельных инновационных проектов; · контроль уровня обеспеченности подразделений предприятия необходимыми для инновационной деятельности стратегическими ресурсами; · контроль эффективности реализации портфелей инновационных проектов, сформированных для каждой из развиваемых СЗХ предприятия; · контроль соответствия результатов реализации инновационных стратегий для каждой из СЗХ общим стратегическим целям и миссии предприятия	· Контроль результатов выполнения каждой из стадий отдельных инновационных проектов; · контроль уровня обеспеченности подразделений предприятия необходимыми для инновационной деятельности текущими ресурсами; · оперативный контроль хода выполнения отдельных инновационных проектов
Анализ	· Анализ динамики общей рыночной конъюнктуры в основных СЗХ предприятия; · анализ уровня и факторов конкурентных преимуществ предприятия; · анализ результатов выполнения выбранных инновационных стратегий предприятия в его основных СЗХ	· Анализ характера конкуренции в основных СЗХ предприятия; · анализ уровня и факторов эффективности выполнения отдельных инновационных разработок