Построение сетевого графика.

Сетевые графики строятся по определенным правилам и в соответствующем порядке на основе исходных документов и данных. Порядок построения сети может быть разный, но во всех случаях рекомендуется придерживаться ряда общих положений и выработанных практикой правил, приемов. Сеть вычерчивается слева направо, работы-стрелки при этом могут иметь произвольную длину и наклон, но общее направление их должно быть именно слева направо. Вначале строится сеть в черновом варианте без нумерации событий (рис. 1), после чего эта сеть подвергается упорядочению; в процессе упорядочения в нее добавляются все упущенные и неучтенные работы и взаимосвязи. Пример упорядоченной сети графика приведен на (рис. 2). Стрелки не должны взаимно пересекаться.

В практике ювелирного и гранильного производства встречается много случаев, когда две или более работ имеют начальное и конечное события, но различную продолжительность, как, например, наладка оборудования и электромонтажные работы.

Рис. 1. Первичная схема модели Рис. 2. Схема рабочей сетевой модели

В сетевых графиках приходится отражать организационные мероприятия, связанные с организацией потока и разбивкой общего фронта работ на периоды. Зависимость организационного характера выражается в последовательном переходе бригад рабочих и перемещении оборудования с периода на период.

Пример. Допустим, имеются три работы, связанные между собой технологической последовательностью: Ремонтные работы, настройка электропроводки и наладка оборудования. Каждая работа в графике считается самостоятельной.

1 – Подготовительные работы 2- Ремонтные работы 3-Проведение электропроводки и пожарной безопасности 4 – наладка оборудования

 

Рис. 3. Схема модели при параллельных работах.

При выполнении параллельных работ приходится вводить дополнительное (промежуточное) событие 3и зависимость в виде холостой связи 3—4 (рис. 3). Как видно из рис. 3, одно событие служит началом двух и более работ, а другое — окончанием.

Графически связь между отдельными видами работ изображается с помощью фиктивных связей. С помощью этих связей (зависимостей) показывается переход одной профессии бригад с этапа на этап при выполнении ремонтных работ к проводке электричества и пожарной безопасности, далее к наладке оборудования. Фиктивная работа – работа формально не требующая затрат времени. Фиктивная связь – связь формально не существующая.

 

 

Рис. 4. Схемы сетевой модели при односторонней связи между работами. При построении сетевых графиков применяются односторонние и двухсторонние связи. Односторонние связи между работами изображаются путем использования фиктивной работы. Если после окончания двух работ а и b можно начать работу с, а начало работы d зависит только от окончания работы b, то вводится фиктивная связь и дополнительное событие 3’ (рис. 4). Двухсторонняя связь возникает при условии, если последующие работы начинаются до полного окончания предшествующей работы. Здесь каждый процесс представлен как сумма последовательно выполненных одноименных работ: первые два процесса 2 и 3 (Ремонт помещения, привязка проекта) могут развиваться самостоятельно и независимо друг от друга, а 4 (Закупка оборудования) выполняется по мере окончания первых двух. Такая зависимость процесса 4 от процессов 2 и 3 имеет двухстороннюю холостую связь. (Рис. 5)

 

Рис. 5. Схемы сетевой модели при двухсторонней связи между работами

При построении сети следует обращать внимание на недопустимость в сетевых графиках замкнутых контуров, тупиковых и хвостовых событий. Тупик в сети— это событие, из которого не выходит ни одной работы. Наличие замкнутых контуров, тупиков и хвостовых событий, событий свободно повисших указывает на ошибку в исходных данных или о неверном построении сети.

Если сетевой график охватывает большой комплекс работ, то возникает необходимость его укрупнения (упрощения) за счет замены совокупности однородных работ одной составной работой. Такая замена возможна тогда, когда какая-либо группа работ имеет одно начальное и одно конечное событие. Обычно укрупнению подвергаются такие работы, которые закреплены за одним ответственным исполнителем или подразделением. В сети одного исполнителя появляются события (граничные), в которых нуждаются другие исполнители, и наоборот. Для того чтобы координировать действия отдельных исполнителей или подразделений, необходимо объединить частные сетевые графики в один общий. Процесс объединения многих частных сетевых графиков в один общий называется сшиванием сетевого графика. При сшивании выявляются и устраняются все случаи несогласованности между отдельными участками сети.

При разработке сетевого графика необходимо наметить укрупненную схему исходного сетевого графика с ограниченным количеством событий. Такая схема является обязательной для выдачи заданий ответственным исполнителям на составление отдельных участков сетевого графика. Схема дает возможность ответственным исполнителям установить взаимосвязь с другими участками графика, определять входы и выходы отдельных участков графика, определять комплекс работ других исполнителей и т. п. Эта схема служит основой при сшивке единого графика из частных сетей.

Если схема исходного сетевого графика не предусматривает все сроки выполнения работ, то производится его оптимизация путем повторного или многократного планирования и расчета, пока график не будет удовлетворять срокам.

Для выполнения курсового проекта целесообразно разработать следующий укрупненный сетевой график (рис. 6).

 

 

 

Рис. 6. Сетевой график

Перед началом проектирования производятся маркетинговые исследования, определяющие объем производства, рынки сбыта, рынки сырья, конкурентов. Исходя из выбранных объемов производства, выбирается оборудование, определяются его поставщики и количество персонала, способное обеспечить заданный объем производства. Рассчитывается площадь помещения, и находятся варианты помещений, удовлетворяющие требованиям, оцениваются затраты на переоборудование и ремонт помещения, ведутся работы по подборке персонала предприятия и прочие необходимые работы. Все эти работы объединяются в один этап и обозначаются на сетевом графике:

0 – предпроектные подготовительные работы.

1 - регистрация предприятия, оформление необходимых разрешений, лицензий и прочих работ по оформлению предприятия и получению кредита.

Далее сетевой график разделяется на 2 параллельные ветки, работы которых проводятся параллельно:

2 - ремонт помещения;

3 – привязка проекта к местности (для вновь строящегося помещения) или проведения в арендуемом помещении электропроводки, водопровода, сигнализации и др.

4 - закупка оборудования;

5 – монтаж оборудования;

6 – пробный запуск оборудования;

7 – закупка пробной партии сырья.

После пробного запуска оценивается качество получаемых изделий, проводится анализ причин получения брака и при необходимости вносятся коррективы в производственный процесс (замена или ремонт оборудования¸ смена поставщиков сырья, привлечение производственного персонала более высокой квалификации и пр.) После внесения необходимых изменений предприятие начинает выпускать продукцию в полном объеме:

8 – выход предприятия на проектную мощность;

9 – циклическая закупка сырья;

10 – реализация продукции.

Реализация продукции и получение дохода завершает период становления предприятия. Время, затраченное на реализацию продукции после её выпуска зависит от рынков сбыта. В дальнейшем предприятие стабильно функционирует, выпуская продукцию.

Из дохода выплачиваются необходимые для функционирования предприятия платеж: аренда помещения, налоги, зарплата, коммунальные платежи, % по кредиту, осуществляется закупка сырья, расходных материалов и оснастки, и прочие расходы. Оставшуюся после выплаты необходимых платежей прибыли (или части прибыли) направляют для погашения кредита. Вид сетевого графика приведен на рис. 6.

После построения сетевого графика определяется критический путь, определяющий время начала создания предприятия (этап 1) и реализацию продукции (этап 10). Также определяется количество персонала предприятия, занятого на каждом этапе.

Пример см. в ПРИЛОЖЕНИИ А.

Составление календарного плана предприятия

 

Календарный план: необходим для более детального распределения работ по организации предприятия, определения их стоимости, сроков, ответственного лица за их выполнение и отчетных документов за проведенные работы. По этапам календарного плана заполняется таблица 5.

Таблица 5

Календарный план предприятия

 

№ п/п	Наимено- вание работ	Содержание этапа	Стои- мость	Сроки	Ответст- венное лицо	Отчетные документы

 

Пример см. в ПРИЛОЖЕНИИ А.