II. Описание существующей архитектуры

I. ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Цель работы

 

Описать архитектуру предприятия «ЛИДЕР ГРУПП».

 

Контекст

 

Указать юридический и электронный адрес предприятия, представить общую информацию о нём (дату создания, количество сотрудников, специализацию, а также то, чем предприятие занимается, его планы и т. д.).

 

Санкт-Петербург:

пл. Конституции, д. 7 (бизнес-центр «Лидер»)

Невский пр., д. 90-92,

3 этаж (вход с Невского пр.)

Москва: Большая Декабрьская ул., д. 10 к. 2

 

тел.: [phone]

сайт: www.lpmc.ru

 

Компания создана в 1992 году, количество сотрудников в штате около 252, специализация – строительная фирма, в данный момент компания старается увеличить своё присутствие на строительном рынке в СПБ.

 

1.3 Определения, понятия, термины, сокращения

(Резюме проекта)

 

1. Обосновать необходимость проекта разработки архитектуры изучаемого предприятия, сформулировать его миссию.

2. Сформулировать цель и задачи описания архитектуры предприятия.

Ссылки

 

Необходимо указать электронный адрес официального сайта изучаемого предприятия, а также адреса всех сайтов, информация с которых была использована для выполнения лабораторной работы.

 

II. ОПИСАНИЕ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ АРХИТЕКТУРЫ

(Описание архитектуры предприятия в контексте «как есть»)

 

Бизнес-архитектура предприятия

 

Указание. В первую очередь необходимо выполнить системно структурный анализ предприятия, который включат в себя:

а) структуру управления предприятием;

б) внешнюю среду деятельности предприятия «на входе» (связи с поставщиками) и «на выходе» (связи с клиентами);

в) структуру главного функционального бизнес-процесса предприятия (его основной деятельности).

 

2.1.1 Архитектура управления предприятием

 

1. В виде блок-схемы представить структуру управления предприятием.

(Здесь должен быть рисунок в виде дерева узлов)

Рис. 1. Структура управления предприятием.

2. Перечислить основные понятия предметной области, то есть указать должность каждого из сотрудников, выполняющего управленческую деятельность:

Директор – управляющий, руководитель компании, предприятия…

Главный инженер – специалист с высшим техническим образованием…

Главный бухгалтер – работник предприятия, который…

Администратор –осуществляет решение административных вопросов…

Менеджер по продажам – …

И т. д.

3. В таблице 1 указать соответствие должностных полномочий управляющих одному из трёх уровней управления.

Табл. 1. Соответствие должностных полномочий уровням управления.

Уровни управления	Функциональные управления
Стратегический
Функциональный
Операционный

4. В таблице 2 указать выполнение функций структурных подразделений, соответствующих всем трём уровням управления.

Табл. 2. Выполнение функций.

№	Функция	Уровни управления	Структурное подразделение, исполнитель
		Стратегический
		Функциональный
		Функциональный
…		…
…		…
…		Операционный
…		Операционный
…		…
…		…

5. Описать информационную взаимосвязь предприятия с внешней средой.

Указание. Ниже нужно, во-первых, перечислить контрагентов внешней среды предприятия и кратко описать суть взаимодействия с ними его структурных подразделений, во-вторых, общую картину информационного взаимодействия предприятия с внешней средой представить на рисунках 2 а), 2 б) …, – скриншотов модели этого бизнес-процесса, построенной с помощью программы RAMUS в соответствии с методологией DFD.

(Здесь должно быть несколько последовательных скриншотов диаграмм)

Рис. 2 а), 2 б) …. Взаимосвязь предприятия с внешней средой.

 

Реализуемые бизнес-стратегии

1.

2.

…

 

 

Планируемые бизнес-стратегии

1.

2.

…

 

Рис. 3. Главный функциональный бизнес-процесс предприятия в виде дерева узлов.

2. Главный функциональный бизнес-процесс предприятия представить на рисунках 4 а), 4 б) …, – скриншотов модели этого бизнес-процесса, построенной с помощью программы RAMUS в соответствии с методологией IDEF0.

(Здесь должно быть несколько последовательных скриншотов диаграмм)

Рис. 4 а), 4 б) …. Главный функциональный бизнес-процесс предприятия.

3. Для каждого функционального блока указать владельца соответствующего ему бизнес-процесса и тип соответствующих ему сопроводительных документов (устав, регламент, должностная инструкция, форма отчётности и др.). Эту информацию представить в виде таблицы 3.

Табл. 3. Владельцы бизнес-процессов и сопроводительные документы.

№	Бизнес-процесс	Владелец	Тип сопроводительных документов

4. В случае необходимости указать ещё какую-либо информацию о главном функциональном бизнес-процессе предприятия, которая не может быть отображена на рисунках 4 а), 4 б) …, но необходима как дополнение к ним.

5. Описать наиболее важный производственный технологический процесс, реализуемый на предприятии.

Указание. Производственный технологический процесс представить на рисунках 5 а), 5 б) …,– скриншотов модели этого бизнес-процесса, построенной с помощью программы График студио лайт 8 в соответствии с методологией IDEF3.

(Здесь должно быть несколько последовательных скриншотов диаграмм)

Рис. 5 а), 5 б) …. Главный производственный технологический процесс предприятия (с позиции главного производственного технолога).

Архитектура информации

 

1. Выполнить функциональную классификацию используемой предприятием информации.

2. Указать владельцев конкретных частей информации.

3. Описать доступность (и конфиденциальность) информации.

Для выполнения этих пунктов заполнить таблицу 4.

Табл. 4. Архитектура информации.

№	Сущность информации	Назначение информации	Владелец информации (должность)	Доступность информации
…

4. Словесно описать обеспечение безопасности информации.

5. Общую картину движения внутренних информационных потоков предприятия представить на рисунках 6 а), 6 б) …, – скриншотов модели этого бизнес-процесса, построенной с помощью программы RAMUS в соответствии с методологией DFD.

(Здесь должно быть несколько последовательных скриншотов диаграмм)

Рис. 6 а), 6 б) …. Архитектура информации предприятия.

 

Табл. 5. Архитектура информационно-технологических ресурсов.

№	Наименование информационно- технологического ресурса	Технические характеристики ресурса	Технические характеристики аппаратуры	Стоимость ресурсов, аппаратуры, поддержки изменений
…
ИТОГО (суммарная стоимость):

 

Табл. 6. Результат применения информационно-технологических ресурсов.

№	Наименование информационно- технологического ресурса	Результат применения ресурса	Взаимосвязь результатов применения ресурсов (указать номера ресурсов и суть их взаимосвязи)
…

3. Средствами MS Word представить декомпозированную структуру информационно-технологического процесса предприятия в виде блок-схемы, изображающей дерево узлов (Рис. 7).

(Представить рисунок на странице с альбомной ориентацией)

Рис. 7. Информационно-технологический процесс предприятия в виде дерева узлов.

4. Общую картину архитектуры информационных технологий предприятия представить на рисунках 8 а), 8 б) …, – скриншотов модели этого бизнес-процесса, построенной с помощью программы RAMUS в соответствии с методологией IDEF0.

(Здесь должно быть несколько последовательных скриншотов диаграмм)

Рис. 8 а), 8 б) …. Архитектура информационных технологий предприятия.

5. Для каждого функционального блока указать владельца соответствующего ему бизнес-процесса и тип соответствующих ему сопроводительных документов (устав, регламент, должностная инструкция, форма отчётности и др.). Эту информацию представить в виде таблицы 7.

Табл. 7. Владельцы бизнес-процессов и сопроводительные документы.

№	Бизнес-процесс	Владелец	Тип сопроводительных документов

 

Рис. 9. Существующая архитектура предприятия «НАЗВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ».

2. Представить комментарии, раскрывающие сущность построенной архитектуры предприятия. То есть здесь необходимо словесно кратко описать то, как информационные технологии обеспечивают функционирование предприятия и выпуск его продукции и охарактеризовать обратную связь – влияние бизнеса предприятия (в частности, его бизнес-стратегий) на то, какие информационно-технологические ресурсы (приложения) оно использует.

 

V. ПРИЛОЖЕНИЕ

 

Глоссарий

 

1.

2.

3.

…

Замечание. В глоссарии указать лишь те понятия, которые имеют непосредственное отношение к архитектуре анализируемого Вами предприятия.

I. ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Цель работы

 

Описать архитектуру предприятия «ЛИДЕР ГРУПП».

 

Контекст

 

Указать юридический и электронный адрес предприятия, представить общую информацию о нём (дату создания, количество сотрудников, специализацию, а также то, чем предприятие занимается, его планы и т. д.).

 

Санкт-Петербург:

пл. Конституции, д. 7 (бизнес-центр «Лидер»)

Невский пр., д. 90-92,

3 этаж (вход с Невского пр.)

Москва: Большая Декабрьская ул., д. 10 к. 2

 

тел.: [phone]

сайт: www.lpmc.ru

 

Компания создана в 1992 году, количество сотрудников в штате около 252, специализация – строительная фирма, в данный момент компания старается увеличить своё присутствие на строительном рынке в СПБ.

 

1.3 Определения, понятия, термины, сокращения

(Резюме проекта)

 

1. Обосновать необходимость проекта разработки архитектуры изучаемого предприятия, сформулировать его миссию.

2. Сформулировать цель и задачи описания архитектуры предприятия.

Ссылки

 

Необходимо указать электронный адрес официального сайта изучаемого предприятия, а также адреса всех сайтов, информация с которых была использована для выполнения лабораторной работы.

 

II. ОПИСАНИЕ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ АРХИТЕКТУРЫ

(Описание архитектуры предприятия в контексте «как есть»)