Спеціальності підготовки 8.03060101 Менеджмент організацій і адміністрування

 

Тиждень	Завдання	Місце проходження	Примітка
	Оформлення підготовчих документів практики	КиМУ	До початку практики
1.1	Оглядова лекція з питань проходження практики, оформлення звітних документів	КиМУ	Отримання завдання на практику, щоденника, вимог до оформлення і структури звіту, вимог до оцінювання від керівника практики
1.2	Загальна системна характеристика підприємства та характеристика середовища підприємства	База практики	Характеристика: - статусу підприємства (дата створення, юридична адреса, форма власності, належність до певної організаційно-правової форми, основні цілі та обмеження діяльності); - історії створення і розвитку підприємства; форми власності та господарювання; форми залучення інвестицій; - стадії життєвого циклу підприємства; - ринку функціонування підприємства; - ступені інтенсивності конкуренції, складові конкурентн6ого середовища організації; - місця підприємства у виробничо-господарському комплексі країни або регіону; - авторитету підприємства як партнера у підприємницькому середовищі; - зовнішньоекономічної діяльності, перспектив розширення зовнішньоекономічних зв’язків (за їх відсутності – з перспективами виходу на зовнішній ринок). За результатами аналізу скласти схему взаємозв’язків бази практики з іншими підприємствами, організаціями, установами.
1.3	Загальна характеристика організаційної структури	База практики	Дослідження: - організаційної структури управління підприємства; - положення про структурні підрозділи та визначення функціональних обов’язків працівників, що закріплені у посадових інструкціях одного із структурних підрозділів; - порядку приймання одноосібних і колегіальних рішень, системи комунікацій. За результатами дослідження побудувати органі граму підприємства і дати пояснення до неї. Охарактеризувати конкретний структурний підрозділ (бажано підрозділ, який здійснює діяльність з проблеми, що є предметом магістерського дослідження). Розробити пропозиції подальшого вдосконалення організаційної схеми управління з урахуванням існуючих функціональних обов’язків, ступеня централізації інформації для підготовки та прийняття управлінських рішень. Скласти схему комунікаційної мережі для обміну інформацією про прийняття управлінських рішень щодо ключових аспектів управлінської діяльності на підприємстві.
1.4	Аналіз інформаційної системи, що використовуються в організації	База практики	Характеристика та аналіз: - основних елементів програмного продукту та основних управлінських функцій, які автоматизує система; - ресурсів, технологій, що вимагає інформаційна система; - безпеки й захисту інформаційних систем, комп’ютерних мереж організації. За результатами дослідження зробити висновки про раціональність витрат робочого часу при вирішенні управлінських задач. Перелічити документи, які розробляються (готуються) автоматизованою програмою.
1.5	Організація апарату управління	База практики	Вивчення: - режиму роботи керівника підприємства: час роботи, час прийому відвідувачів, проведення нарад, роботи з документами; - прийомів ділового спілкування, вирішення конфліктних ситуацій у трудовому колективі. Розробити проекти підготовчих документів до таких заходів, як наради, збори, інші види управлінської діяльності. Взяти участь в обговоренні окремих питань щодо поліпшення обслуговування покупців, підвищення ефективності роботи підприємства.
2.1	Ознайомлення з управлінням матеріально-технічною підсистемою та оцінка ефективності технології роботи з матеріальними ресурсами	База практики	Визначення: - складу необоротних активів підприємства, частку основних засобів у їх складі, забезпеченість ними підприємства; - показників ефективності використання основних засобів підприємства у звітному періоді; - порядок і методи приймання продукції, умови розміщення та забезпечення їх збереження відповідно до нормативних вимог; Проаналізувати динаміку основних засобів підприємства відповідно до їх структури залежно від: характеру використання; цільового призначення; участі у виробничо-технологічному процесі; джерел формування. Зробити висновки про основні тенденції змін показників ефективності використання основних засобів, вплив на обсяг операційної діяльності, розмір прибутку підприємства. Надати пропозиції щодо підвищення ефективності роботи з матеріальними ресурсами підприємства.
2.2	Аналіз рівня управління операційною діяльністю підприємства та обґрунтування пропозицій щодо напрямів удосконалення	База практики	Дослідження та аналіз: - динаміки показників, що характеризують обсяги реалізації товарів(виконання робіт, надання послуг) операційної діяльності в цілому по підприємству і в розрізі його структурних підрозділів; - ритмічності роботи і сезонність реалізації товарів/послуг, факторів, що її обумовлюють; - якості продукції та її конкурентоспроможність; - системи управління якістю діяльності підприємства в цілому; - процесів розподілу (перерозподілу) ресурсів підприємства для забезпечення операційного циклу підприємства; - динаміки структури чистого прибутку підприємства за напрямами його розподілу у звітному році; - зовнішніх і внутрішніх факторів, що впливають на формування асортиментної політики підприємства. Ґрунтуючись на проведеному аналізі встановити пріоритетні напрями товарної політики підприємства. Розробити пропозиції щодо удосконалення операційної діяльності з питань управління товарно-матеріальним забезпеченням на підприємстві. Розробити план-графік реалізації запропонованих заходів.
2.3	Оцінка ефективності цінової політики підприємства	База практики	Оцінювання та аналіз: - основних груп факторів пріоритетного впливу на формування стратегічних цілей підприємства і його завдань у сфері ціноутворення; - методів ціноутворення на підприємстві та причини зміни рівня цін на ньому; - обсягу і структури витрат реалізації певних видів продукції для прийняття цінових рішень; - типу конкурентного ринку, в умовах якого функціонує підприємство (за допомогою індексу Харфіндаля-Хіршмана); - умов беззбиткової діяльності підприємства при змінах цін на продукцію. Для оцінювання підходу ціноутворення підприємства (затратний чи ціннісний) розрахувати динаміку реалізації окремих груп товарів (послуг). Розробити пропозиції щодо стратегії ціноутворення підприємства, скоординувати її з асортиментною політикою, організацією та стимулюванням продажу, враховуючи конкурентну ситуацію на ринку.
2.4	Оцінка ефективності збутової політики підприємства та визначення шляхів її підвищення	База практики	Визначення: - конфігурації каналів розповсюдження продукції підприємства, проаналізувати їх особливості та динаміку структури; - типу конкуренції в каналах розповсюдження; - типу маркетингової системи розповсюдження підприємства, її переваги та недоліки, доцільність застосування; - стратегії охоплення ринку, яку застосовує підприємство. Проаналізувати зв'язок і відповідність стратегії позиціювання підприємства та його політики розповсюдження, описати тип і особливості позиціювання досліджуваного підприємства.
2.5	Оцінка ефективності логістичних систем підприємства	База практики	Характеристика та аналіз: - служби управління логістикою підприємства, її завдання та функції на підприємстві; - інформаційної логістичної системи підприємства: інформаційні потоки, інформаційна інфраструктура; - механізму функціонування закупівельно-збутової логістики; - організації матеріальних потоків у просторі підприємства та у часі, значення обладнання для удосконалення виробничо-технологічних процесів; - транспортних аспектів у логістичній системі підприємства: управління системою доставки й розповсюдження продукції. На підставі проведеного аналізу оцінити функціонування логістичної системи підприємства та розробити комплекс заходів для її удосконалення. Сформувати пропозиції щодо комп’ютеризації операцій закупки сировини, продукції, товарів, обліку попиту, продажу, перевезення продукції.
3.1	Оцінка ефективності комунікаційної політики підприємства	База практики	Характеристика та аналіз: - практики організації діяльності комунікаційної служби підприємства, її типу та структури (за умови її наявності на підприємстві); - динаміки структури комплексу маркетингових комунікацій на підприємстві; - напрямів діяльності служби зв’язків з громадськістю, у т.ч. при реалізації продукції підприємства та для створення, підтримки його іміджу; - форми й методи стимулювання продажу продукції (товарів, робіт, послуг) на підприємстві, спрямовані на споживачів, посередників та продавців; - методу розрахунку бюджету на комунікаційні потреби, оцінка його доцільності на підприємстві. Описати використання реклами на підприємстві за такими напрямами: класифікація видів реклами, характеристика каналів розповсюдження рекламних анонсів (тираж, аудиторія, вартість рекламного простору, формат, періодичність виходу та редакційний зміст видання або програми), особливості використання різних носіїв реклами. Оцінити заходи, спрямовані на удосконалення персонального продажу при реалізації продукції підприємства. Розробити програму комунікаційних заходів з урахуванням попередньо проведеного аналізу та комунікаційної привабливості засобів масової інформації, розробити власне рекламне звернення.
3.2	Оцінка ефективності маркетингових досліджень підприємства	База практики	Оцінювання: - практики організації маркетингових досліджень на підприємстві (застосовувані методи, інструментарій, об’єкти дослідження, завдання, які були вирішені за допомогою дослідження); - системи маркетингової інформації, яка використовується керівництвом підприємства при прийнятті рішень (джерела внутрішньої та зовнішньої інформації, наявність банків даних); - фактичного сприйняття споживачами підприємства (чи його продукції, товарів, робіт, послуг). Ґрунтуючись на проведеному аналізі обґрунтувати вибір методу маркетингових досліджень, найдоцільнішого для поставлених завдань. Визначити розмір, структуру та метод відбору вибіркової сукупності для забезпечення репрезентативності даних. Скласти графік дослідження із зазначенням місця та часу його проведення. Підготувати інструментарій, необхідний для здійснення запланованих досліджень (розробити анкети для обраного виду опитування, написати сценарій для проведення фокус-групи тощо). Розробити комплекс заходів, спрямованих на вирішення вищезазначених проблем і підвищення конкурентоспроможності підприємства.
3.3	Аналіз управління соціально-психологічною системою підприємства	База практики	Характеристика та аналіз: - підрозділу, посади, функціональні обов’язки персоналу з відділу управління персоналом; - кадрової політики організації, основних принципів роботи з персоналом, оперативних цілей щодо розвитку кадрового потенціалу; - структури персоналу за різними ознаками: категорією, статтю, рівнем кваліфікації, освітою, стажем роботи на цьому підприємстві; - ступеня якісного розміщення персоналу згідно з кваліфікаційними вимогами до посад, які обіймають працівники; - практики добору, відбору та прийому персоналу (проаналізувати зв’язки підприємства із зовнішніми джерелами відбору персоналу, у т.ч. зі службами зайнятості); - принципів та методів роботи з кадровим резервом, що застосовується на підприємстві; - змісту роботи щодо відбору кандидатів у резерв керівних кадрів; - динаміки та структури фонду оплати праці, форм і систем оплати праці на підприємстві, відповідність тарифних ставок (штатних окладів) працівників їх кваліфікації; - планів розвитку трудового колективу, системи навчання та підвищення кваліфікації. На підставі проведеного дослідження оцінити ефективність використання людських ресурсів підприємства.
3.4	Аналіз результатів та ефективності діяльності підприємства та складання прогнозу розвитку фінансово-економічних показників	База практики	Аналіз та оцінювання: - динаміки обсягу і структури поточних витрат підприємства (на основі бухгалтерської звітності за напрямами діяльності), а також їх рівня від загального обсягу реалізації (надходження) в абсолютних і відносних показниках (%); - собівартості товарної та реалізованої продукції, виконання завдання по зниженню собівартості продукції; - прямих матеріальних затрат, прямих трудових затрат, непрямих затрати у собівартості товарної продукції, а також затрат на 1 грн товарної продукції; - структури оборотних активів за окремими видами активів та оцінювання змін, що відбулися в них протягом звітного року; - впливу факторів, що обумовлюють зміни в обсязі оборотних активів підприємства (обсяг і склад операційної діяльності, склад операцій із закупівлі товарів, швидкість обігу, структура активів тощо); - обсяг і структуру джерел формування оборотних активів та напрямів їх використання у минулому періоді; - ритмічності і синхронності грошових потоків підприємства, а також можливості виконання зобов’язань підприємства; - обсягу і структури власного капіталу підприємства. Провести аналіз показників рентабельності підприємства та причин, що зумовили зміну їх кількісної оцінки. Розробити пропозиції щодо удосконалення роботи з питань управління власним і позиковим капіталом на підприємстві. Розробити план-прогноз фінансового результату підприємства, виходячи з потреби підприємства у фінансуванні необхідного соціального та виробничого розвитку, створення спеціальних фінансових фондів за умовами самофінансування, а також обов’язкових платежів, що здійснюються з прибутку підприємства, розрахувати розмір необхідного прибутку на плановий період.
3.5	Аналіз управління ЗЕД підприємства	База практики	Охарактеризувати підрозділ, що відповідає за здійснення ЗЕД (при його наявності). При відсутності ЗЕД на підприємстві необхідно проаналізувати можливості виходу на зовнішній ринок. У випадку, коли підприємство діє на зовнішніх ринках, необхідно вивчити стратегію ЗЕД, проаналізувати експортні можливості підприємства та його потреби. На основі ринкових досліджень вивчити можливості потенційних зак5ордорних партнерів, проаналізувати ефективність зовнішньоекономічних зв’язків, розглянути практику укладання угод із закордонними постачальниками та споживачами. Проаналізувати системи платежів, які здійснює підприємство у рамках ЗЕД.
4.1	Управління стратегічним розвитком організації та її конкурентоспроможністю	База практики	Охарактеризувати підрозділ, що відповідає за розробку стратегії. Визначити стратегічні позиції стратегічних зон господарювання за матрицею Мак Кінсі та розробити рекомендації щодо їх розвитку в перспективі. З метою вибору оптимальної стратегії розробити стратегічні заходи функціонування організації. Обґрунтувати шляхи реалізації конкурентних переваг підприємства. Розробити стратегічну програму здійснення корпоративної стратегії.
4.2	Управління інноваційною діяльністю	База практики	Проаналізувати інноваційно-інвестиційну діяльність організації. Охарактеризувати підрозділ, що відповідає за здійснення інноваційно-інвестиційної діяльності. При здійсненні інвестиційної діяльності необхідно розрахувати ефективність проектів і розробити заходи щодо вдосконалення інвестиційної діяльності. Оцінити доцільність та можливості розробки інноваційної стратегії діяльності підприємства. Розробити пропозиції щодо перспектив розвитку напрямів інноваційної та інвестиційної діяльності підприємства.
4.3	Розробка пропозицій щодо вдосконалення діяльності підприємства	База практики	Розробити конкретні та обґрунтовані пропозиції щодо вдосконалення окремого напряму (напрямів) роботи підприємства або впровадження певного нововведення. Розробка пропозицій має ґрунтуватися на виявлених недоліках організації роботи підприємства, наявних резервах її удосконалення, вивченні вітчизняного й закордонного досвіду кращих підприємств аналогічного та спорідненого профілів діяльності.
4.4	Оформлення звітних матеріалів за результатами практики та подання на кафедру звіту, щоденника практики	КиМУ
4.5	Складання заліку з практики	КиМУ

 

Додаток В