Понятие, функции и задачи аттестации

Аттестация – комплексная оценка уровня квалификации, профессионализма и продуктивности деятельности работников различных учреждений.

 

Аттестация - это процедура систематической формализованной оценки соответствия деятельности конкретного работника стандарту выполнения работы на данном рабочем месте в данной должности.

 

В Кодексе законов о труде РФ, кроме определения термина, содержится также перечень основных категорий работников, которые подлежат обязательной периодической аттестации. Существуют специальные требования к аттестации, например создание аттестационной комиссии. По результатам аттестации выносится решение о соответствии или несоответствии занимаемой должности.

 

Основные функции аттестации персонала:

1. Мотивация профессионального развития работника;

2. Сопровождение профессионального становления работника;

3. Контроль результатов труда и способностей работников;

4. Инициирование коммуникации между руководителем и подчиненным;

5. Поддержка проведения экономических мер в отношении персонала;

6. Установление обратной связи между руководителем и работниками.

Психологические задачи аттестации:

1. Устанавливать профессиональное соответствие специалиста занимаемой должности и квалификационной категории, на которую он претендует.

2. Дифференцировать оплату труда работника в зависимости от результатов его деятельности.

3. Стимулировать повышение профессионального потенциала специалиста.

4. Осуществлять коррекцию профессиональных деформаций личности и нейтрализовать профессионально нежелательные качества.

5. Способствовать дальнейшему росту профессионально-образовательного уровня работника.

Процедура, принципы и результат аттестации.

Процедура аттестации

Этапы аттестации

Предварительный этап - Подготовка проекта внедрения аттестации. Обоснование и проведение презентации для руководства проекта аттестации.

Этап формализации методик, стандартов, правил - Разработка соответствующих документов, принятие организационных решений со стороны руководства компанией. Грамотный подход к документированию процедуры аттестации в первый раз позволяет использовать созданные наработки в последующих аттестациях.

Рекомендуется разработка «Положения об аттестации персонала» - единого внутрикорпоративного нормативного документа. В нем устанавливаются единые требования к периодичности, процедуре, методике проведения аттестации всего персонала, а так же к содержанию, порядку разработки, утверждения методик аттестации. Формализация процедуры в документе вынуждает конкретизировать и учесть все правила, углубиться в формальные детали, прописать все возможные вопросы и подробности проведения процедуры. Это позволяет сделать процедуру прозрачной, понятной с технической стороны.

Пробная аттестация - для апробирования предложенной процедуры запускается пилотный проект аттестации в отделе управления персоналом, проверяются и дорабатываются все этапы внедряемой на предприятии методики.

Подготовительный этап - Перед каждой, запланированной заранее, процедурой аттестации, сотрудники отдела управления персоналом проводят подготовительную консультационную работу. Аттестуемым за 2 недели до проведения аттестации сообщают критерии аттестации, вопросы для экзамена, проводят разъяснительные беседы, консультируют что и как делать. Проведение аттестации - Мероприятия по аттестации, проводимые согласно разработанным методикам и правилам.

Подведение итогов аттестации - Принятие управленческих решений, обсуждение итогов аттестации в коллективе, оценка необходимого периода проведения последующих аттестаций.

Проведение аттестации.