Модель влияния непредвиденных обстоятельств на организации.

Модель влияния непредвиденных обстоятельств на организации.

Особенности менеджмента на мировом уровне.

Современный менеджмент испытывает направленное влияние тенденций интернационализации и глобализации.

Интернационализация – это своего рода возрастание экономической деятельности, которое не знает национальных и географических границы.

Глобализация – это более развитая форма интернационализации. Глобализация – это процесс возрастания значения международных контактов компании, по сравнению с внутренними. Для глобализации характерно преодоление значения государственных границ как своеобразного барьера на пути товарных потоков.

Это способствует увеличению роли менеджмента и одновременному поднятию его на уровень мирового управления.

Особенности менеджмента определяются по разным признакам, таким например как национальная принадлежность компании или учреждения, организационная форма предприятий большого и малого бизнеса и т.д.

Характерной чертой менеджмента является то, что он направляет компании

o на удовлетворение спроса,

o на непрерывное повышение эффективности производства,

o на свободу выбора решений,

o на разработку стратегических планов и программ и их регулярную, коррекцию в зависимости от потребностей рынка.

28.

Цель, классификация целей.

Цель – конечный желаемый результат в будущем.

Чтобы цель «работала», она должна соответствовать критериям качества.

КРИТЕРИИ постановки целей

Цели должны быть:

o Реалистичные

o Объективные (на основе полной достоверной информации и на основе анализа)

o Достижимые (включая измеримость)

o Однозначные (недвусмысленные)

o Множественные (дополнять друг друга)

o Понятные для исполнителя

ПРАВИЛА задания целей

Цели задаются с учетом:

o Объема работ

o Сроков

o Исполнителей

o Имеющихся возможностей

Метод «Дерево целей».

Для упорядочивания многообразия целей существует метод «Дерево целей»

«Дерево» – наглядная картина взаимосвязи между целями и средствами их достижения. Дерево строится сверху вниз (от общего к частному).

Генеральная Главные Подцели Подцели

цель цели 1-ого уровня 2-ого уровня...

Для построения «Дерева целей» используют три правила:

· Формулировка цели должна содержать количественные и качественные показатели, по которым судят о степени достижения цели.

· Цели промежуточного уровня (любые, кроме ген. цели) в своей совокупности должны вести к достижению вышестоящей.

· Дерево построено тогда, когда из средств достижения можно сделать выбор.

Жизненный цикл организации.

 

Характеристики	Детство	Юность	Зрелость	Увядание
1. Структура	Нет	Неформальная	Централизация	Децентрализация
2. Цели	Выживание	Развитие	Качество	Реструктуризация
3. Инновации	Инновационные идеи	Доработка инновац. идей	Воплощение в жизнь	Обновление
4. Планирование	Отсутствует	На ближайшие сроки	Долгосрочное	В зависимости от обстановки
5. Приверженность	Индивидуальная	Групповая	Неопределенная (благодушная)	Обновленная
6. Управление	Неформальное	Антрепренер-ское	Менеджмент (проф. менеджеры)	Профессиональное

 

Модели управления.

Под моделью управления понимается теоретически выстроенная совокупность представлений о том, как выглядит система управления, как она воздействует на объект управления, как адаптируется к изменениям во внешней среде, чтобы управляемая организация могла добиваться поставленных целей, устойчиво развиваться и обеспечивать свою жизнеспособность.

Она включает в себя базовые принципы менеджмента, стратегическое видение, целевые установки и задачи, совместно вырабатываемые ценности, структуру и порядок взаимодействия ее элементов, организационную культуру и т.д.

Выделяют следующие основные модели управления:

o По организационно-правовому статусу (государственная / негосударственная [коммерческая/общественная])

o

Из лекции

По виду преобладающей собственности (капиталистическая, социалистическая, корпоративная)

o По степени формальности

o По количеству целей (простые [обычно 1 цель; пример: сфера торговли] / сложные [тогда «Дерево целей»])

 

по степени рыночного влияния на экономику: рыночная (либеральная), рыночная с элементами государственного регулирования, социальная рыночная, модель государственного управления с развитыми рыночными отношениями, модель централизованного управления с элементами рынка (плановая);

 

Из интернета

по характеру реализации властных полномочий руководством: авторитарная, демократическая;

 

по принадлежности к соответствующим школам менеджмента: школа научного менеджмента, школа рациональной бюрократии, административная школа, "классическая школа", школа НОТ, школа "человеческих отношений".

 

по отношению к изменениям во внешней и внутренней среде: статическая (традиционная, консервативная, текущего состояния), адаптивная (опережающая, инновационная), динамическая (прогнозная, вероятности, развития).

Модель влияния непредвиденных обстоятельств на организации.