Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Тема 10. Перемещение персонала, увольнение
Цели перемещения персонала в организации. Некоторые ограничения в процессе ротации кадров. Горизонтальная ротация. Рейтинг работников. Причины и особенности сокращения персонала на предприятиях России в современных условиях. Увольнение персонала с точки зрения экономической и социальной эффективности. Варианты увольнения работников. Заявление об уходе. Сокращение персонала. Отдельные мероприятия по сокращению персонала «мирным путем»: денежные компенсации, досрочный выход на пенсию, метод «аутплэйсмент», увольнение отдельных сотрудников. Критерии отбора при увольнении. Политика увольнения персонала, ориентированная на баланс интересов. Основные цели и задачи Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально - трудовых отношений. Тема 11. Управленческие решения и стратегии управления персоналом Основы принятия и реализации управленческих решений. Основные этапы принятия и реализации управленческого решения. Варианты активного привлечения персонала организации к решению управленческих задач. Координация деятельности персонала. Контроль за реализацией решения и оценка конечных результатов. Элементы стратегии управления персоналом. Основные типы стратегий управления персоналом. Отличительные черты японской и американской стратегии управления персоналом. Организационная структура системы управления персоналом. Разработка стратегии управления персоналом на фирме: основные этапы. Влияние групповых интересов на политику управления персоналом предприятия. Права наемных работников в рыночной экономике. Женщина в современном мире труда. Стимулирование занятости женщин в российской экономике. Связь обучения и практики в области управления персоналом. Тема 12. Управление персоналом: стили и методы эффективной деятельности менеджеров Управление персоналом в системе рыночных отношений. Особенности вхождения руководителя в новую вышестоящую должность: сущность, проблемы и пути их решения. Основные направления повышения эффективности труда руководителей всех уровней. Время руководителя и эффективность его использования. Совещание как средство обучения и активизации трудовой деятельности персонала.
Руководитель и подчиненные: методы и способы эффективной деятельности. Искусство делегирования. Конфликты в коллективе: мотивационные, коммуникации, власти и безвластия, конфликты - фантомы. Пути и способы их предотвращения и разрешения. Управление персоналом: установка правил и процедур. Основные правила поведения и дисциплинарная процедура. Процедура подачи жалоб. Общение с персоналом. Представление интересов персонала. Решение возникающих проблем - залог успеха деятельности фирмы. & ЛИТЕРАТУРА Основная литература 1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. 2-е изд. М.: Гардарика, 1996. 2. Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель… Элементы психологии менеджмента в повседневнойр аботе. М.: Дело, 1998. 3. Кузнецова Т.В. Делопроизводство (документационное обеспечение управления). М.: Интел-Синтез, 1999. 4. Мельничук А.П. Деловое администрирование. М.: Экмос, 1998. 5. Мэйланд Я. Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе /Пер. с анл. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996. 6. Нессонов Г.Г. Управление персоналом коммерческой организации: Учеб.пособие. М.: Триада, 1997. 7. Основы управления персоналом: Учебник для вузов. М.: Высш.шк., 1996. 8. Социальный менеджмент: Учебник. М.: Интел-Синтез, 1999. 9. Управление персоналом: Учебни /Под ред. А.Я.Кибанова. М.: ИНФРА-М., 1997. 10. Управление персоналом /Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 11. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. М.: МГУ, 1997. Дополнительная литература 12. Адамчук В.В. и др. Экономика и социология труда. М.: ЮНИТИ, 1999. 13. Гудушаури Г.В., Литвак Б.Г. Управление современным предприятием. М.: Экмос, 1998. 14. Общий менеджмент: Учеб.пособие /Под ред. А.И.Казанцева. М.: ИНФРА-М, 1999. 15. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. М.: Маркетинг, 1999. 16. Уткин Э.А. Курс менеджмента: Учебник дляв узов. М.: Зерцало, 1998. 17. Уткин Э.А. Этика бизнеса. М.: Зерцало, 1998. 18. Хориби У., Тэмми Б., Уолл С. Экономика для менеджеров: Учеб.пособие для вузов. М.: ЮНИТИ, 1999. ПОИСКОВЫЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ Тема 1. Предмет и задачи курса. Основные понятия 1. Управление персоналом включает комплекс взаимосвязанных видов деятельности: определение потребности в персонале, анализ рынка труда и управление занятостью, отбор и адаптация персонала, мотивация и стимулирование деятельности персонала...
Продолжите перечисление основных видов деятельности. Проведите их ранжирование по степени важности для менеджеров по управлению персоналом. Изложите свою точку зрения. 2. В экономической литературе часто встречаются понятия «управление кадрами» и «управление человеческими ресурсами». Считаете ли Вы эти понятия тождественными? Определите критерии, по которым можно провести сравнение, и изложите свое мнение. 3. Организацию, занимающуюся производственной, коммерческой или иной деятельностью, можно представить в виде совокупности экономических ресурсов. К ним относят людские, информационные, финансовые и материальные ресурсы. Как Вы считаете, от какого рода ресурсов в большей степени зависят результаты деятельности фирмы? Дайте их краткую характеристику и изложите свою точку зрения. & Литература: 1, 7, 9, 10. Тема 2. Основные тенденции в эволюции управления персоналом 1. Эволюция методов управления персоналом является закономерным процессом продолжения развития методологии управления. Понятие «метод»,применительно к управлению персоналом, по своему содержанию означает совокупность определенных приемов, типичных подходов воздействия и влияния на персонал в целях достижения конкретных результатов. Проведите краткий анализ современных теорий и методов управления персоналом известных Вам направлений и школ с учетом специфики России, изменения условий управления персоналом на предприятиях с различными формами собственности. Какому из этих направлений Вы отдаете предпочтение и почему? Изложите свое мнение по дальнейшему развитию данного направления в условиях современной России. 2. Между стадиями развития фирмы и функциями управления персоналом существует взаимосвязь. Ваша фирма переходит во вторую стадию своего развития - функциональный рост. Что, на Ваш взгляд, необходимо менять в управлении персоналом на этом этапе с целью повышения эффективности деятельности фирмы? Изложите Ваше мнение. & Литература: 1, 7, 8, 9, 10. Тема 3. Планирование персонала предприятия 1. В роли заместителя руководителя предприятия по найму и увольнению Вам предстоит решить проблему обеспечения персоналом Вашего предприятия. Ваше предприятие производит велосипеды различных марок, предназначенные как для детей, так и для взрослых. Ваше предприятие в следующем году намерено: а) увеличить выпуск продукции на 40%, или б) сократить производство на 40%. В обоих случаях Вы должны обеспечить предприятие необходимым количеством персонала, определить потребности в персонале. Опишите процедуры обеспечения предприятия персоналом как в случае сокращения, так и в случае увеличения выпуска продукции. Перечислите меры по обеспечению предприятия персоналом, которые Вы предпримете в этих ситуациях. 2. Вы, как руководитель отдела, стремитесь набрать в свой отдел высококвалифицированных и добросовестных работников. Наконец в вашем отделе появился сотрудник, который по Вашей оценке, может со временем стать реальным претендентом на должность, которую Вы занимаете.
Что Вы сделаете: · Постараетесь как можно скорее «поймать» его на какой-нибудь ошибке и поднять шум, чтобы испортить ему репутацию? · Будете держать его на второстепенных ролях, перегружать различными поручениями, чтобы не дать ему расти? · Сделаете его своим первым помощником, а затем пойдете к начальству и попросите, чтобы его повысили, найдя в другом отделе достойное место? · Поступите как - то иначе? Изложите свою точку зрения. & Литература: 5, 9, 10, 11. Тема 4. Анализ и описание работ. Требования к работнику 1. Иванов И.И. - агент Вашей фирмы по продаже косметики. Вы в должности менеджера по продаже продукции фирмы должны провести анализ работы, которую выполняет Иванов И.И. Информация, полученная Вами в результате анализа, позволит составить описание работы. Это должно помочь Вам составить описание нужного фирме человека, так как Вы собираетесь увеличить число торговых агентов. Вы должны письменно: а) провести анализ работы, выполняемой Ивановым И.И.; б) составить описание выполняемой им работы; в) перечислить основные качества личности, черты характера человека, которого Вы бы взяли в фирму на должность агента по продаже косметики. & Литература: 4, 5, 7, 9, 11.
|
|||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-09-05; просмотров: 247; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.20.205.228 (0.013 с.) |