Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Формування системних уявлень
Системна методологія у менеджменті отримала визнання та значне поширення вже в другій половині XX ст. Науково-технічний прогрес, що дав могутній поштовх автоматизації виробничих процесів, став впливати й на процеси управління. Потрібною стала кібернетика — теорія, що пояснювала деякі закономірності авторегулювання в біології, фізиці і техніці. Відкрилися можливості застосування цих закономірностей в теорії та практиці управління соціально-економічними організаціями. В Україні це знайшло застосування спочатку в проектуванні автоматизованих систем управління (АСУ), а потім і в формуванні системного підходу до всіх процесів організації й управління в соціально-економічних структурах. Серед праць зарубіжних авторів, що визнавали системний підхід як один з універсальних інструментів менеджменту, в Україні здобули популярність роботи Р. Джонсона, Ф. Каста, Д. Розенцвейла, С. Оптнера, С. Янга, Дж. Ріггса, М.Х. Мескона. Системний підхід увійшов до теорії організації як особлива методологія наукового аналізу і мислення. Здатність до системного мислення стала однією з вимог, що висуваються до сучасного керівника. Сутність системного підходу в менеджменті полягає в уявленні про організацію як про систему. Система, за визначенням багатьох авторів, — це сукупність взаємопов'язаних елементів. Характерною особливістю такої сукупності є те, що її властивості як системи не зводяться до простої суми властивостей вхідних елементів. Організація, що є в найбільш загальній абстрактній формі організованим цілим, становить граничне розширенням будь-якої системи. Поняття "організація" як впорядкований стан цілого тотожне поняттю "система". Поняттям протилежним "системі" є поняття "несистема". Система — це певна сукупність взаємопов'язаних і взаємодіючих елементів, що характеризується цілісністю, емер-джентністю та стійкістю. З цієї позиції поняття "організація" відповідає поняттю "система". Проте поняття "організація" дещо ширше за поняття "система", оскільки відображає не тільки стан порядку, але і процеси впорядкування. Саме ця подвійність природи поняття "організація" робить його трактування набагато змістовнішим. Будь-яка система може розглядатися як результат організаційних перетворень, що змінюють один її стан рівноваги іншим.
Система — це не що інше, як організація в статиці, тобто зафіксований на певний момент стан впорядкованості. Спочатку організація досліджувалася як закрита система, проте згодом виявилося, що в природі таких організацій немає. Тому сьогодні визначальним є підхід до організації як до відкритої системи, що характеризується такими рисами: - наявність компонентів (система складається з певної кількості частин, що називаються компонентами чи елементами. Вони є необхідними для досягнення цілей системи); - наявність зв'язків (між компонентами системи, із зовнішнім середовищем); - наявність структури (форма зв'язків організаційно закріплена в структурі, що забезпечує стійкість та надає системі стабільності); - наявність взаємодії (компоненти впливають один на одного і лише у взаємодії всіх елементів і зв'язків можливими є процеси, за допомогою яких досягається результат); - перебіг процесів (у системі одночасно здійснюється низка процесів, кожен з яких пов'язаний з певними змінами. Процеси змінюють ресурси, що входять в систему, перетворюючиїх в організаційний продукт); - цілісність та емерджентність (властивості, які виникають лише в результаті взаємодії компонентів організації) Поняття цілісності нерозривно пов'язане з поняттям емер-джентності. Емерджентністю називається наявність якісно нових властивостей цілого, що відсутні в його складових частин. Це означає, що властивості цілого не є простою сумою властивостей складових його елементів, хоча і залежать від них.; - можливість ідентифікації (властивості, на основі якиходну організацію можна відрізнити від інших організацій); - наявність зовнішнього середовища (явищ і чинників, які не є частиною системи, але істотно впливають на неї); - наявність концепції (відображає місію, цілі та цінності організації). Застосування системного підходу для вивчення організації дає змогу значно розширити уявлення про її сутність і тенденції розвитку, більш глибоко та всебічно розкрити зміст процесів, що відбуваються, виявити об'єктивні закономірності формування цієї багатоаспектної системи.
Будова систем Складовими системи є: 1. Елементи, під якими розуміються прості неподільні частини системи. У загальному вигляді є необмежена безліч таких частин, спосіб виділення яких залежить від визначення цілей, аналізу і побудови системи. Виділені елементи системи можуть знаходитися в певних взаємозв'язках і взаємовпливі. Ці відносини можуть визначатися як на фізичному рівні, так і на абстрактному. 2. Підсистема. Система може бути розбита (розчленована) на певну кількість підсистем, причому кожна з них є системою. І в цьому можна визначити відмінність підсистеми від компонентів і елементів. 3. Структура. Система може бути представлена шляхом переліку елементів або програмуванням приналежності до деякої множини, а також послідовним розчленовуванням на підсистему, компоненти і елементи з набором взаємозв'язків між ними. У останньому випадку вводиться поняття структури, яка відображає найістотніші взаємозв'язки між елементами і їх групами. Задані взаємозв'язки забезпечують існування системи і її основних властивостей. Структурні властивості володіють відносною незалежністю і можуть виступати як інваріант при переході від однієї системи до іншої, переносячи закономірності з однієї системи в іншу. 4. Функція. Функція представлена як процес або діяльність, зовнішній прояв властивостей якого або об'єкту в даній системі відносин. 5. Властивості - це якість параметрів об'єктів, на основі яких одержують знання про об'єкт. Властивості виражаються в показниках системи (кількісних і якісних). 6. Зв'язки. Зв'язки характеризуються напрямом, силою і характером і забезпечують виникнення і збереження структури і цілісних властивостей системи і характеризують її будову і функціонування. Передбачається, що зв'язки існують між всіма елементами системи. 7. Стан. Стан визначається як миттєва характеристика системи, яка забезпечує визначення знання властивостей системи в конкретний момент часу. Стан визначається або через вхідні дії і вихідні результати, або через загальносистемні властивості. Статична система це система одного стану. Динамічна система це система з безліччю станів, в яких з часом відбувається перехід з одного стану в інший. Класифікація систем Найпоширеніша класифікація організаційних систем: 1. Природні і штучні системи. Природні системи: створюються природою або суспільством. Штучні створюються для реалізації цілей людей. Тому більшість організаційних систем має характер штучних. 2.Відкриті і закриті системи. Відкриті системи характеризуються наявністю розгалужених зв'язків із зовнішнім середовищем і залежністю від нього, тобто відкриті системи це, системи які знаходяться в постійному обміні інформацією, ресурсами. Закриті системи це системи, яким характерні наявність тісних внутрішніх зв'язків і відсутність зв'язків із зовнішнім середовищем. 3. Детерміновані і ймовірні системи. Детермінація це визначення причинно-наслідкових зв'язків. Підхід ймовірності означає, що одна і та ж причина може приводити до різних наслідків, або ж різні причини можуть давати однакові результати. Організація є системою, яка в результаті процесів управління, переходить від детермінованої системи у ймовірносні. Найефективнішими організаційними системами є детерміновані системи з можливістю зміни функцій і структури системи залежно від умов зовнішніх і внутрішніх чинників.
4. Кібернетичні і ідеологічні системи. Кібернетичні, мають зовнішню мету розвитку, цілеспрямовану поведінку. Ідеологічні мають внутрішню мету розвитку. 5. будь-яку організацію можна розділити на формальну і неформальну системи. Формальна система характеризує офіційний статус елементів організації, їх жорстке закріплення в ієрархії реалізації управлінських рішень і відповідає формальній структурі організації. Неформальні системи ґрунтуються на прямих інформаційних контактах, а також на інтересах і бажаннях членів організації. У будь-якій організації можна виділити кінцеве число формальних систем і нескінченне, постійно змінне, число неформальних систем. Неформальні відносини можуть як підвищувати ефективність системи, так і зменшувати. - жорсткі і м'які системи. - вертикальні і горизонтальні системи - по рівню ієрархії системи класифікуються на: 6. Неживі: статистичні структури, прості динамічні системи із заданим рухом, кібернетичні системи із зворотним зв'язком. 7. Живі: відкриті системи із структурою (рівень кліток), що самозберігається, живі організми з низькою здатністю сприймати інформацію (рівень рослин), живі організми з розвиненішою здатністю сприймати інформацію (тварини), люди (самосвідомість, мислення, нетривіальна поведінка), соціальні системи, соціальні організації (суспільство), трансцендентні системи (лежачі сьогодні поза нашою свідомістю). 8. За формою власності: приватні, колективні (корпоративні), комунальні та державні організації; 9. За формою результату: комерційні (орієнтуються на прибуток) та некомерційні організації (орієнтуються на одержання соціального ефекту); 10. За типом завдань, що вирішуються: економічні, фінансові, політичні, освітні, медичні, військові та ін.; 11. За принципами об'єднання людей: добровільні (церква, політичні партії, клуби), примусові (армія, початкова школа, тюрма, психіатрична лікарня), унітарні (їх члени об'єднуються для досягнення загальної та індивідуальної мети — підприємства, банки, ВНЗ); 12. За характером діяльності: технологічні (реалізують технологію виготовлення певної продукції або надання послуг), програмно-цільові (реалізують певну програму діяльності з вирішенням певної соціальної проблеми), непрограмні (реалізують гнучку і складну програму дій, яку визначити наперед неможливо). 13. Як і системи, організації поділяються на штучні і природні. Перші створюються штучним шляхом: вони проектуються, потім будуються і реалізуються на практиці. Прикладами штучних організацій є підприємства, школи, лікарні. Природні організації виникають без попереднього проектування та інших наперед визначених дій, наприклад поселення людей, що виникає стихійно.
|
|||||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-12-15; просмотров: 60; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.16.81.94 (0.012 с.) |