Компания, реализующая проект

 

Для реализации проекта планируется учредить новую компанию. Предполагается, что учредителями новой компании выступят:

ОАО "Россиум", либо инвестиционная компания "МКБ-Холдинг", либо одна или несколько других инвестиционных компаний;

ОАО "Новые строительные системы".

 

Учреждение для реализации проекта отдельного юридического лица имеет ряд преимуществ по сравнению с созданием предприятия на базе действующей компании.

1. Активы компании, приобретенные для реализации проекта, отражаются непосредственно на балансе компании и не "смешиваются" с другими активами, не связанными с функционированием проекта.

2. Операционная деятельность специальной компании направлена исключительно на достижение целей, определенных проектом. Отсутствует необходимость покрытия убытков от других видов деятельности за счет прибыли от реализации проекта.

3. Стартовый баланс компании не отягощен накопленной задолженностью, ухудшающей финансовые показатели компании.

4. В случае принятия инвестором (соинвестором) решения о выходе из бизнеса после завершения проекта (или даже до момента его завершения), процедура выхода участника и продажи его доли в проекте является организационно и юридически простой.

 

Оплату доли в уставном капитале учредителями компании предполагается производить различными способами:

ОАО "Россиум" – путем внесения в уставный капитал денежных средств или закупленного производственного оборудования;

ОАО "Новые строительные системы" – путем внесения в уставный капитал денежных средств; основных средств (прав на земельный участок; производственных объектов, технологического оборудования); обеспечения поставок сырья по себестоимости в течение срока реализации проекта;

 

Предполагается, что величина уставного капитала учреждаемой компании составит 9 635 тысяч долларов США. Подробнее данный вопрос будет рассмотрен в разделе 11 "Финансовый план".

 

График реализации проекта

 

Планируется, что проект стартует в начале 2006 года. В практической реализации проекта выделяются инвестиционная фаза и производственная фаза (см. диаграмму GANTT проекта в Приложении 5). Дальнейшие цифры, характеризующие длительность этапов инвестиционного плана, зависят от выбранного варианта реализации проекта, (то есть от того, какая фирма будет определена в качестве основного поставщика оборудования). Подробнее этот вопрос рассматривается в разделе 7.6.

 

Инвестиционная фаза проекта начинается 01 мая 2006 года. В течение последующих 12-14 месяцев планируется провести следующие мероприятия:

получение новым предприятием прав собственности на производственный объект (цех № 5);

подписание контракта и закупка производственного оборудования;

проведение поставщиком оборудования тестов сырья;

подготовка производителем оборудования проектной и технологической документации;

реконструкция, ремонт и подготовка объекта к установке производственного оборудования;

поставка производственного оборудования;

монтаж и пуско-наладка производственного оборудования;

закупка дополнительного оборудования;

обучение персонала.

 

Предполагается, что внесение прав собственности на производственный объект в капитал создаваемой компании будет произведено его владельцем непосредственно при принятии решения об организации предприятия, то есть в первом месяце реализации проекта.

В настоящее время планируется, что ремонт и подготовка производственного объекта будут производиться силами ОАО "Новые строительные системы" в срок со второго по пятый месяц проекта включительно.

Контракт с поставщиком оборудования подписывается в первом месяце проекта. При этом поставщик обязуется:

провести тесты сырья в течение двух месяцев с момента подписания контракта;

предоставить полную проектную документацию в период со 2 по 6 месяц проекта;

поставить оборудование через 6-9 месяцев с момента подписания контракта;

завершить монтаж, пуско-наладку оборудования и обучение персонала в течение 3-6 месяцев с момента поставки оборудования.

 

Условия оплаты покупателем производственного оборудования у различных поставщиков отличаются незначительно. Как правило, предусматривается аванс в сумме 20-30% полной стоимости контракта, выплачиваемый в течение двух недель с момента его подписания, и оплата каждой стадии выполненных работ по факту их выполнения. Все компании-поставщики оборудования акцентируют внимание потенциальных покупателей на том, что условия оплаты могут быть изменены по соглашению сторон контракта.

План по персоналу

 

В производственном процессе создаваемого предприятия будет занято 54 человека, при условии функционирования предприятия в три смены. Административно-управленческий персонал компании составит 6 человек. Предполагаемое штатное расписание представлено ниже в таблице 3.6.1.

 

Таблица 3.6.1

Должность	Численность
Административный персонал
Директор производства
Главный инженер
Финансовый директор
Бухгалтер
Начальник отдела снабжения
Секретарь
ИТОГО административный персонал	6
Производственный персонал
Начальник смены
Оператор
Помощник оператора
Химик-лаборант
Работник склада
Диспетчер
ИТОГО производственный персонал	54
ИТОГО: общая численность

 

 

В соответствии с планом реализации проекта, производственный персонал предприятия подбирается в период проведения монтажа и наладки производственного оборудования. В этот период часть работников предприятия проходит обучение, проводимое компанией-поставщиком производственного оборудования (в соответствии с условиями контракта). Производственный персонал зачисляется в штат предприятия с момента запуска производства.

 

В отличие от производственного персонала, административно-управленческий персонал принимается на должности с момента начала проекта. Это связано с тем, что руководство проектом, начиная с его инвестиционной фазы, в большой степени возлагается на генерального директора производства, а значительные денежные потоки в период закупки оборудования требуют квалифицированного финансового обслуживания и контроля. Инвестиционная стадия проекта также отличается необходимостью соблюдения технологических требований к производственному объекту, что обусловливает необходимость привлечения специалиста-технолога на ранней стадии проекта. В продолжение инвестиционной фазы проекта новое предприятие должно создать работоспособный механизм обеспечения производства сырьем, материалами и комплектующими. С этой целью с момента начала проекта в штатном расписании предприятия предусмотрена должность начальника отдела снабжения.

 

 

 

 

 

3.7. Финансовый план