Проведення реструктуризації підприємства

 

Правильний вибір ефективних заходів із реструктуризації підприємства можна зробити тільки на основі результатів [96, с. 172-184; 152, с. 11]:

§ аналізу фінансового стану підприємства;

§ аналізу технологічного (технічного) стану підприємства;

§ маркетингових досліджень;

§ розробки бізнес-плану інвестиційного (інноваційного) проекту.

Результати аналізу фінансового стану підприємства (див. розділ 14 та ін.) з урахуванням динаміки змін, які склалися в результаті його господарської діяльності за декілька останніх років, використовуються для підготовки рекомендацій щодо фінансової, зокрема санаційної, реструктуризації. Вони необхідні для вжиття заходів щодо фінансового оздоровлення підприємства з метою відновлення його платоспроможності. Відповідні пропозиції можуть передбачати:

§ зниження запасів сировини, матеріалів і готової продукції;

§ скорочення кредиторської заборгованості.

§ скорочення ресурсів, які використовуються підприємством;

§ оптимізацію структури власного і позикового капіталу;

§ відмову від нерентабельної продукції, сфер діяльності, організаційних одиниць.

Результати аналізу технологічного (технічного) стану підприємства подаються одночасно з пропозиціями заміни (виведення, введення) технологічного устаткування для удосконалення технологічних процесів, виробництва продукції в більших обсягах, можливої сегментації виробничих об’єктів, а також створення нових (табл. 15.1).

Результати маркетингових досліджень мають стати підставою для виходу із нерентабельних ринків і завоювання перспективних.

Результати розробки бізнес-плану інвестиційного (інноваційного) проекту виступають ядром проекту реструктуризації. Тому є необхідність навести їх в розширеному варіанті. Зауважимо, що якщо інвестиційний проект передбачає використанням сучасних технологій, то в такому випадку мова має йти про інноваційний проект.

Таблиця 15.1

Порівняльна таблиця для удосконалення технологічних процесів (операцій) виробництва на

(___________________________________)

(найменування підприємства)

Найменування устаткування

Кількість, од.

Технічні характеристики устаткування

Критерії (підстави) необхідності виведення устаткування із експлуатації (введення більш досконалого)

Технічна потужність (продуктивність) устаткування

Витрати енергоресурсів на технічну потужність (продуктивність)

Різниця енергозатратності між устаткуванням, що підлягає виведенню і введенню (+, -)

Орієнтовна вартість придбання нового (більш досконалого) устаткування

Держава, місто, фірма-виробник нового (більш досконалого) устаткування, адреса, тел..

Примітки

габаритні розміри

встановлена електрична потужність, кВт

потреба технічної пари, кг/год.

потреба технічної води, м. куб./год.

потреба льодової води, м. куб./год.

потреба стиснутого повітря, м. куб./год.

вага устаткування, кг

ширина, мм

висота, мм

довжина, мм

од. виміру

числові значення

од. виміру

числові значення

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

Устаткування, що підлягає виведенню: 1. … 2. …

Устаткування взамін того, що підлягає виведенню з експлуатації: 1. … 2. …

–

–

–

–

–

–

–

–

 

15.2. Розробка бізнес-плану інноваційного проекту