Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Сущность, цель и задачи организационных процессов на предприятии
Современное предприятие представляет собой сложную производственную социально - экономическую систему, состоящую из основного, вспомогательного и обслуживающих производств, которые в свою очередь состоят из многочисленных производственных и функциональных подразделений, выполняющих различные функции и задачи и объединенных единой целью - получение прибыли от производства и реализации продукции, удовлетворяющие те или иные потребности потребителей. Организационные процессы на предприятии - это различные виды работ, направленные на достижение упорядоченности, слаженности, согласованности при взаимодействии всех структур и компонентов, обеспечивающих бесперебойную и эффективную деятельность предприятия. Цель организации деятельности - обеспечить необходимые условия для высокопроизводительной работы на каждом рабочем месте и на предприятия в целом на основе рационального сочетания всех элементов производства пространстве и во времени. Зга цель достигается при решении основных задач, стоящих перед специалистами по организации производства: - выработка оптимальной системы целей и задач предприятия (подразделения) на краткосрочный и долгосрочный периоды; - приобретение оптимального количества и качества оборудования, сырья и материалов, наем необходимой численности работников; - разработка основных положений по подразделениям предприятия, в готовых должны быть разработаны основные функции подразделения и обязанности каждого исполнителя; . обеспечение рациональной системы взаимоотношений с поставщиками и клиентами; . поддержание оборудования, инструментов и помещений в работоспособном состоянии и предотвращение потерь времени из-за остановок в работе; . налаживание четкой системы взаимодействия между всеми структурными подразделениями предприятия. Задачи можно объединить в три группы: . экономические: рост производительности труда, сокращение потерь рабочего времени, сокращение простоя оборудования, рост прибыли; . психофизиологические:создание благоприятных условий труда, выполнение требований техники безопасности, снижение утомляемости, увеличение фазы работоспособности; . социальные:стабилизация коллектива, повышение квалификации и профессионального мастерства, развитие творческих процессов, повышение экономических мотивов и стимулов.
Основными критериями эффективностипроцессов по организации деятельности предприятия являются: . отсутствие непроизводительных потерь рабочего времени, выявляемых с помощью фотографий рабочего дня; - высокое качество продукции или услуг; . ритмичный выпуск продукции или услуг во времени; . высокая рентабельность производства.
1.2. Предмет, объект и методы процессов организации деятельности на предприятии
Предметом организации деятельности на предприятии является разработка и реализация оптимальных форм и методов взаимодействия всех участников и элементов основного, вспомогательного и обслуживающего производств на основе и с учетом общих и специфических законов и принципов организации. Методы, используемые в процессах организации деятельностина предприятии: - экономический анализ деятельности предприятия; - организационный анализ позволяет выделить узкие места организации, причины потерь рабочего времени, выявить важные проблемы на всем временном предприятии (количественный анализ с помощью системы коэффициентов); - вероятностный и корреляционный анализ позволяет определять и прогнозировать количественное влияние отдельных факторов на уровень организации н результаты хозяйственной деятельности; - экономические методы и модели, построение "дерева целей", имитационное моделирование и т. п.
|
|||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-12-15; просмотров: 110; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 13.58.244.216 (0.004 с.) |