На основе полученной информации разрабатываются конкретные организационно-технические мероприятия, направленные на устранение причин, вызывающих потери и необоснованные затраты рабочего времени.

Метод моментальных наблюдений – это статистический способ получения средних данных о фактической загруженности рабочих и оборудования. Он используется для изучения затрат рабочего времени и степени использования оборудования во время его работы. Осуществляются в процессе обхода. При проведении моментных наблюдений большое значение имеет их объем, т.е. число человеко-моментов, которых необходимо зафиксировать.

Фотохронометраж – это комбинированное изучение операции.

ПЛАНИРОВАНИЕ И РАСЧЕТ ЧИСЛЕННОСТИ
РАБОТАЮЩИХ НА ПРЕДПРИЯТИИ.

Важнейшей задачей планирования численности работников в новых условиях хозяйствования является определение минимальной численности рабочих и других работников, необходимых дня обеспечения бесперебойного производственного процесса и. безусловного выполнения производственного плана

Для определения количества рабочих рассчитывается баланс рабочего времени, устанавливающий число рабочих дней, часов, которые должны быть отработаны в плановом периоде одним рабочим.

Различают номинальный фонд времени (когда из календарного
вычитают выходные и праздничные дни) и эффективный фонд времени, который учитывает плановое невыходы на работу в связи с отпуском, болезнью

Ф эф.р. [Дк - (Д пр- + Д вых.)] * * К пл.

Дк -- число календарных дней в году
Дпр - праздничные дни
Д вых. - выходные дни
t- продолжительность рабочего дня, ч.
К пл. - (не выхода на работу) = 0,85 0,9.

В каждой, отрасли народного хозяйства определение численности работников предприятий необходимо для выполнения производственной программы, имеет свои особенности, обусловленные спецификой труда и производства
Различают следующие основные методы определения, необходимого количества рабочих:

· по нормам времени на единицу изделия (по трудоемкости);

· по нормам выработки за единицу рабочего времени;

· по нормам обслуживания.

Выбор методов определения численности основных рабочих зависит от характера производственных процессов и трудовых функций; выполняемых рабочими на каждом рабочем месте.

 

Для определения численности основных рабочих- сдельщиков по трудоемкости (Члл.) расчет вьполняют по формуле:

Тпл.
Чпл.= Фпл.*Кв.н.,

где К в.н. -плановый процент выполнения норм выработки;
Тпл.- плановый объем работ в нормо-час;
Ф пл. -плановый фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего, час.

На некоторых участках численность отдельных групп основных рабочих, занятых на одних и тех же работах, можно определить по нормам выработки, т.е.

Чпл.=Р / Нв.*Кв.Н.*Фпл,

где Р - плановый объем работ в натуральных единицах измерения;
Н в. - плановая норма выработки в тех же единицах в 1ч, (смену).

В отраслях и производствах с аппаратурными процессами (в химической, металлургической, нефтеперерабатывающей и др.) численность рабочих рассчитывается по нормам обслуживания по формуле:

Чпл =О*С/ Но* Ксп,

где О — число единиц оборудования;
С - количество смен;
К сп.- коэффициент приведения явочной численности к списочной ( в прерывных производствах определяется отношением номинального времени к явочному, в непрерывных — отношением календарного к явочному);
Но — норма обслуживания, т.е. количество единиц оборудования которое должно обслуживаться одним рабочим (производственной бригадой), рассчитывается делением фонда рабочего времени Ф (за смену, месяц) на норму времени обслуживания, рациональной расстановки рабочей силы и совмещения профессий.

Среднесписочная численность рабочих может быть определена по формуле:

Чпл = А*Ро*С*Тэ/ Тф,

где,А- число рабочих агрегатов;
Ро- число рабочих, необходимых для обслуживания одного агрегата в течение смены (норма обслуживания);
С- число смен в сутки;
Тэ- число суток работы агрегата в плановом периоде;
Тф- число дней работы.

При планировании численности рабочих определяется явочное число рабочих в смену. Это минимальная численность рабочих для выполнения производственного сменного задания по выпуску продукции. Расчет выполняется по нормам времени, нормам выработки и нормам обслуживания. Так по нормам времени явочное число рабочих в смену определяется по формуле:

Чяв =(Р*Нвр)/(Тсм*Квн)*100

 

где, Чяв -необходимое число рабочих в смене;
Р - производственное задание (объем работ) в смену в натуральных единицах измерения;
Нвр- норма времени на единицу изделия, операцию или единицу работы;

Тсм- фонд рабочего времени одного рабочего (продолжительность рабочей смены);
К в.н.- плановый процент выполнения норм;

Расчет явочного числа рабочих исходя из норм выработки выполняется по формуле:

Чпл Р:В,

где Чпл - явочное число рабочих в сутки,

Р – плановый суточный объем работы

В - плановая производительность труда рабочих данной профессии (рассчитывается делением сменой нормы выработки, выраженной в соответствующих единицах измерения, на коэффициент выполнения норм выработки).

Явочный штат по рабочим местам и профессиям в аппаратурных (машинных) производствах определяется на основе штатного норматива обслуживания агрегатов (норм обслуживания). для непрерывно действующих производств, кроме явочного штата, исчисляют число рабочих на подмену выходных.

Определение численности рабочих включает расчет списочного состава. Расчет ведется по коэффициенту списочного состава и по общему проценту невыходов.

В первом случае необходимое число рабочих (Чпл) может быть определено по формуле:

Чпл= Чр.яв. * Ксп.,

где Чр.яв.- явочное число рабочих в сутки;
Ксп - коэффициент списочного состава; рассчитывается делением номинального фонда рабочего времени (Фн) на фактическое число рабочих дней по плановому балансу рабочего времени (Фф).

Во втором случае, т.е, по общему проценту невыходов (сумма процентов невыходов по уважительным причинам) списочное число рабочих определяют по формуле:

               1ОО-Чр.яв.
Чпл.= 100-а

а - общий процент невыходов на работу.

Планирование численности вспомогательных рабочих на предприятии, в цехе имеет целью установление наиболее рациональных соотношений между основными и вспомогательными рабочими, разработку мероприятий по снижению численности вспомогательных рабочих. Различают три основные группы вспомогательных рабочих:

1. Занятые на работах, поддающихся нормированию;

2. Занятые на работах, объем которых может быть установлен только в зависимости от числа обслуживаемых машин, механизмов и агрегатов

3. Занятые на так называемых дежурных работах.

 

В этой связи различают следующие методы расчета численности вспомогательных рабочих: по трудоемкости работ, нормам выработки, нормам обслуживания, нормативам численности, рабочим местам.

По трудоемкости работ.

Расчет необходимого количества нормируемого времени вспомогательных рабочие - сдельщиков, а, следовательно, и определение их численности производятся по той же методике, что и для производственных (основных) рабочих сдельщиков, т.е.

Тнар
Чпл.= КвН.*Фпл.

Различие состоит в том; что при расчете численности основных рабочих исходят из трудоемкости выпускаемой продукции, а при определении численности вспомогательных рабочих - из трудоемкости вспомогательных работ (инструментальных, модельных и т.п.)

По нормам выработки.

Расчет численности вспомогательных рабочих по нормам выработки производится в тех случаях, когда они выполняют определенную работу, содержание, объем, и методы выполнения которой строго регламентированы (например, контроль качества продукции в трикотажном, обувном производстве.)

По нормам обслуживания.

Расчет численности вспомогательных рабочих, выполняющих работы, на которые имеются нормы обслуживания, производится так же как и основных рабочих по формуле:

Чпл =О*С/ Но*Ксп,

 

По нормативам численности.

Нормативы численности рабочих разрабатываются и устанавливаются в тех случаях, когда производственный объект или оборудование обслуживается группой рабочих и расстановка их внутри объекта не предопределяется. Нормативы численности (Нч) определяются на основе нормы обслуживания и нормы времени обслуживания по формуле:

Нч = Р / Но * Ксп   или Нч = Р * Тно / Ф,

Р- объем работы;
Но — норма обслуживания; выраженная в тех же единицах, что и объем
работы;
Ф - фонд рабочего времени (в смену, в месяц)
Тно - норма времени обслуживания для соответствующего периода.

По рабочим местам

Численность вспомогательных рабочих для которых не могут быть установлены ни объем работ, ни норм обслуживания (крановщики, стропальщики и др.) определяется по рабочим местам по формуле:

Чпл.= М*С*Ксп,

М - число рабочих мест;
С - число смен;
Ксп - коэффициент приведения явочной численности к списочной

Сложность планирования численности руководителей, специалистов и служащих обусловлена тем, что объем производства не является единственным и даже главным фактором определяющим их численность. С целью оптимального определения численности руководителей, специалистов и служащих внедряются нормативы численности, разработанные по функциям управления. Выделяют следующие функции управления:

· Общее (линейное) руководство основным производством;

· Разработка и совершенствование конструкции изделий или состава продукта;

· Технологическая подготовка производства;

· Обеспечения производства;

· Стандартизация и нормализация продукции, технологических процессов и других элементов производства;

· Совершенствование организации производства и управления;

· Организация труда и заработной платы;

· Ремонтное и энергическое обслуживание;

· Контроль качества продукции;

· Оперативное управление производством;

· Технико-экономическое планирование

· Бухгалтерский учет и финансовая деятельность;

· Материально техническое снабжение, кооперирование и сбыт продукции;

· Комплектование и подготовка кадров;

· Охрана труда и техника безопасности;

· Общее делопроизводство и хозяйственное обслуживание.

Расчет нормативов численности выполняется по эмпирическим формулам. Так норматив численности работников, осуществляющих общее (линейное) руководство основным производством (Нл), рассчитывается по формуле:

0,677   0,210
Нл = 0,099 * Рп       * Ф

Рп - численность основных производственных рабочих, человек;
Ф - стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.

Имея численные значения факторов и подставляя их в соответствующую формулу, рассчитывают общий норматив численности по каждой функции управления.

Плановая численность МОП устанавливается исходя из укрупненных норм обслуживания или по количеству рабочих мест. Так, численность уборщиков определяется исходя их количества квадратных метров площади помещений и норматива по уборке на одного работника.

Плановая численность военизированной и вооруженной охраны устанавливается, по числу постов и режиму работы (ее сменности и непрерывности).

Численность непромышленного персонала планируется по следующим группам:

· Работники жилищно-коммунального хозяйства;

· Работники детских учреждений;

· Работники транспорта, обслуживающего полностью или
преимущественно непромышленное хозяйство;

· Работники, занятые кап. ремонтом зданий и сооружений;

· Работники подсобного сельского хозяйства;

· Работники прочих организаций (культурно-бытовых, медико-санитарных).

Плановая численность этих работников определяется так же, как и промышленно — производственного персонала — на основе трудоемкости запланированного объема работ, нормативов численности и норм обслуживания.

Планирование численности промышленно-производственного персонала не заканчивается установлением плановой численности работающих. Большое значение имеет расчет дополнительной потребности в кадрах, являющихся основной для планирования. комплектования и подготовки новых работников на производстве. При расчете дополнительной потребности в кадрах учитывается не только увеличение численности работающих в связи с ростом объема производства, но и сокращение ее в связи с уходом с предприятия по разным причинам.