Тема 4. Интервью при приеме на работу. Психологические особенности прохождения интервью

 

 

План

 

Психологические особенности прохождения интервью

 

Этапы эффективной подготовки к собеседованию с работодателем

 

Типы интервью

 

Структура проведения интервью

 

Примерный список вопросов для интервью

 

Практические советы для успешного прохождения собеседования

 

 

Психологические особенности

 

Прохождения интервью

 

Среди различных приемов, используемых HR-менеджерами для оценки соискателя, интервью с кандидатом на вакантную должность является наибо-лее важным, так как позволяет уточнить и дополнить данные, указанные в ре-зюме, и составить собственное объективное представление о деловых качест-вах претендента, оценить его пригодность к выполнению работы.

 

Цель собеседования –познакомиться с претендентом на вакансию и по-нять, насколько работодатель и соискатель подходят друг другу, а также об-судить детали будущего взаимодействия.

 

Соискателю следует знать, что собеседование – это уже результат, это показатель того, что он интересен для работодателя. На собеседование обычно приглашают 20–30 % от общего числа кандидатов, оставшихся по-сле предшествующих этапов отбора: резюме и телефонного интервью.

 

Очное знакомство работодателя с кандидатом – это двусторонний процесс обмена информацией. В частности, кандидату интервью дает воз-можность получить представление о предприятии, должностных обязанно-стях и условиях работы.

 

Соискателю нужно помнить, что у каждого участника процесса ин-тервью свои цели и задачи, что в эффективном диалоге на предмет оценки возможности совместной работы заинтересованы обе стороны.

 

 

74

У собеседования как у двустороннего процесса имеются определен-ные цели.

 

Для предприятия в интервью важно:

 

● проверить, обладает ли претендент соответствующими навыками и опы-том, о которых он заявил в своем резюме;

 

● определить, может ли кандидат успешно выполнять должностные обя-занности с необходимым результатом и качеством;

 

● понять, желает ли соискатель работать по предлагаемой вакансии;

 

● выявить возможные противопоказания к выполнению претендентом данной работы;

 

● проанализировать совместимость претендента и его будущих коллег, подчиненных и руководителей;

 

● определить степень соответствия соискателя той корпоративной куль-туре, которая сложилась в организации;

 

● уточнить не совсем понятные, отсутствующие или настораживаю-щие сведения;

 

● дополнить представление о претенденте, которое он дал в своем резюме.

 

Для кандидата в интервью важно:

 

● определить, сможет ли он выполнять установленную работу;

 

● выяснить соответствие его собственных личных качеств корпора-тивной культуре компании;

 

● определить, может ли организация удовлетворить его ожидания по основным мотивационным факторам.

 

Как уже говорилось, результатам собеседования придается наиболь-

 

шее значение при принятии окончательного решения о приеме кандидата на работу. К тому времени, когда соискателя пригласят на собеседование, будущий работодатель уже знает совершенно точно, что ему нужно от кан-дидата. Ознакомившись с резюме или заявлением соискателя, работодатель

 

в определенной степени уже получил какое-то представление о том, насколь-ко кандидат соответствует требуемому профилю. И собеседование должно помочь работодателю либо укрепиться в своем мнении, либо поменять его на противоположное.

 

Кандидату следует быть готовым к тому, что собеседований может быть несколько.

 

Предварительное собеседование нацелено на отсев совершенно не-

 

подходящих кандидатов.

 

75

Основное собеседование проводят с главными претендентами для вы-явления самых подходящих финалистов отбора.

 

Завершающее собеседование предназначено для предложения рабо-ты успешному кандидату и окончательного обсуждения условий с этим кон-кретным человеком.

 

В крупных компаниях проводится несколько уровней собеседования:

 

с рекрутером, со службой безопасности, с психологом, с начальником от-

 

дела, с руководителем компании.

 

Собеседование, или интервью, как правило, длится не более часа, и имен-но в это время работодатель формирует свое мнение о претенденте на ва-кантную должность и принимает решение о приеме его на работу

 

Этапы эффективной подготовки