Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Генерация идей и описание проектов изменений
«Стейкхолдеры могут поменять законы на карте будущего – для усиления своей позиции. Здесь позволяется использовать моральные категории и рассуждать: «Это правильно, поэтому мы это поддержим». Но не позволяется изменить мировой тренд, например, такой как киборгизацию человека, даже если он вам не нравится. И нельзя менять последовательность: сначала мы рассматриваем неизбежное будущее, затем вероятное, и только потом желаемое». Дмитрий Песков
Задачей этого такта является создание связанного множества изменений, позволяющих субъектам перейти в желаемое будущее из текущего состояния. В зависимости от общей цели форсайт-сессии и имеющегося времени результатом данного такта может быть: перечень инициатив, перечень проектов или прообраз дорожной карты.
Такт можно рассматривать в качестве самостоятельной сессии проектировки, которая состоит из несколько подтактов: · генерация возможных проектных инициатив (вокруг вызовов, областей изменений, нереализованных форматов, технологий, нормативных актов). · презентация и критика идей проектов. · поиск дополнений, взаимовлияний между проектами. · выставление приоритетов ранжированием или ставками участников. · определение логической последовательности проектов и размещение проектов на карте/под картой. От участников требуется определить, какие проекты изменений окажут наибольшее (желаемое) воздействие на развитие предметной сферы (отрасли, региона). Проекты должны быть сомасштабны размеру предметной сферы. Например, если работа осуществляется с темой «внутренний туризм», то проект – это создание новой системы национальных парков, а не крупное турагентство. Проекты могут включать: · создание новых (масштабных) бизнесов. · создание отраслевых ассоциаций или иных форм, формирующих политическую силу для предметной области. · разработку новых продуктовых решений. · принятие новых законов/нормативных актов, введение новых стандартов деятельности или другое нормирование. · разработку, внедрение и популяризацию новых форматов работы. При этом стоит избегать «псевдо»проектов вида: создать рабочую группу, разработать информационный портал и тому подобных. Зачастую в ходе этого такта участники сессии забывают о том образе будущего, который они сформулировали для себя в качестве желаемого в предыдущие такты работы. Модераторы могут возвращать участников к образу будущего следующими вопросами:
· Каковы основания возникновения вашего проекта? · На решение какой проблемы направлен проект? · Чем ваш проект сильнее других инициатив, выдвинутых в ходе сессии или уже существующих в области форайта? Необходимо избегать ситуации, при которой участники для обоснования своего проекта перечисляют больше 2-3 трендов и 1-2 угроз и возможностей. Как правило, такая ситуация говорит о том, что проекты носят слишком общий характер или по сути не устраняют ни одного из заявленных на карте будущего разрывов. Наименования проектов необходимо также размещать на карте будущего (карточками post-it или делая дополнительные надписи маркером), возвращая тем самым участников к трендам, угрозам и возможностям и давая им возможность отнестись к карте.
Итогом работы над генерацией инициатив и проектов изменений является формирование прообраза дорожной карты. В настоящий момент проработано несколько способов перехода в дорожную карту: · Нормативные акты, форматы и технологии связываются в логическую последовательность, по критериям отношения к одному «разрыву» на трендах, одному свойству желаемого образа будущего. Эта последовательность и становится дорожной картой, а «события» отмечают вехи в ее реализации. · Каждый элемент НАФТ, отмеченный на карте будущего именуется «инициативой». Совокупность инициатив и есть дорожная карта. Далее каждая инициатива детализируется по правилам формирования паспорта проекта. (Вариант отработан: Форсайт-флот 2015). · По ценностям (свойствам), выделенным как основания трендов определяются достигаемые цели (элементы образа будущего), процессы (элементы НАФТ), описываются результаты по итогам реализации каждого действия и ресурсы на него необходимые. (Подход отработан на сессии развития туристических кластеров Республики Коми). · Для всех инициатив задается один или два принципа группировки – растяжки. Например: направленные на совершенствование деятельности, направленные на внешнее развитие, и направленные на традиционных свойств, на развитие новых свойств, а также дополнительно накладываются заявленный масштаб и сроки реализации. Получается поле наложенных друг на друга проектов. Это поле проектов является стратегическим выбором и дорожной картой. (Подход отработан на сессии для Татфондбанка)
На этом (создании прообраза дорожной карты) собственно методика Rapid Foresight закончена, но сама форсайт сессия может включать в себя еще несколько тактов работы над детализацией и верификацией дорожной карты.
Описание рабочих задач В случае работы по варианту форсайта компетенций последним тактом вместо генерации инициатив и проектов изменений, выявляется перечень рабочих задач, которые должны будут решать люди в будущем, и которые группируются участниками сессии в пакеты компетенций (прообразы профессий). В этом случае группа может работать с карточкой «специалист». Карточка Специалист Карточка Специалист – это кадровый “ответ” на вызов тренда, который может быть связан с угрозой и технологией, а также форматом тренда. Профессионал решает конкретную отраслевую задачу, связанную с рынком / технологией / форматом / угрозой. Например, «биотрансдуктор» как специалист по замещению небиотех-решений биотех-решениями. На карте размещаются только карточки новых специалистов, которых на данный момент не существует в отрасли. В тех случаях, когда форсайт-сессия не посвящена напрямую работе с образовательным сущностями, карточки “специалист” появляются довольно редко. Карточка «специалист» используется редко и не входит в стандартный набор, т.к. была создана специально для работы в области форсайтов компетенций. Создание «карты прошлого» Иногда для глубинной проработки и поиска причин сложившейся ситуации проводится такт работы по формированию «карты прошлого». Задачей участников является попытка понять, какие обстоятельства исторически обуславливают развитие предметной области форсайта, а именно: ○ ключевые игроки; ○ материальные (шире – экономические) ресурсы, как пример: наличие людей, инфраструктуры и прочее. Например, база институтов РАН в наукоградах для вузовской науки; ○ «культурные коды»: какие исторические события из прошлого (на данной территории, в данной сфере деятельности или где-либо еще) задают рамку (или подкрепляют определенное видение) относительно предметной области. Например, для программы «Глобальное образование» одну из рамок задает программа Петра Первого по обучению детей бояр за границей и создание нового класса дворян).
Модератор может использовать «домашние заготовки» для стимуляции продуктивного процесса, но, как и в других тактах, может дать возможность участникам самим выявить обстоятельства и культурные коды. В том случае, если карта будущего была составлена заранее, помочь составить «карту прошлого» могут современные тренды, продолженные в прошлое. Участники формируют карту из найденных ими образов и кодов на отдельном флипчарте.
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-03-09; просмотров: 82; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.191.88.249 (0.006 с.) |