Соотнесение множества ситуаций

С соответствующими известными

Ситуационно-эффективными

Средствами управления

правильная интерпретация –

Идентификация конкретной

Ситуации с определением

Доминирующих ситуационных

Факторов – внутриорганизационных

И внешней среды

 

Выбор ситуационного решения

По управлению организацией

С учетом доминирующих внутренних

И внешних факторов, рационально

Приводящего к успешному

Достижению организационных целей

 

Прогнозирование эффективности

Выбранного ситуационного

Управленческого решения

С определением адекватных

Ресурсных способов

Его организационной реализации

 

Рис. 3.14

41

 

 

Ограничения ситуационного подхода

 

факторные ограничения

Ограниченная

Достоверность

Ситуационного анализа и,

Как следствие,

Эффективности выбора

И реализации

Ситуационного решения

Отсутствие возможностей

Стратегической адаптации

Под динамики

Конкурентных

И рыночных изменений

Отсутствие возможностей

Целевой адаптации

Под динамики

Конкурентных и рыночных

Изменений, требующих

Целевых переориентаций

По области ведения бизнеса

И жизненному циклу

Продукции

Рис. 3.15

Поведенческий подход

 

Поведенческий менеджмент (поведенческие концепции)

виды

концепции

 

Концепция адаптации

 

назначение

 

Концепция глобальной

Стратегии

идея

 

Концепция целевой

Ориентации

идея

крупные, географически

распределенные

по отдельным предприятиям,

компании

идея

адаптируется стратегия

управления организацией

как комбинация наиболее

выгодных действий с учетом

динамики внешней среды

пример

маневренная стратегия

перераспределения ресурсов

и продукции между

предприятиями в разных

странах в зависимости

от политической ситуации,

стоимости рабочей силы,

получения прибыли

усилия администрации

на выработку единой –

глобальной стратегии,

оптимизирующей

деятельность организации

в целом, а не отдельных

ее частей, с учетом динамики

внутренних и внешних

факторов

цели О

п

т

и

м

совершенствование и

структуры для макси- з

а

ц

и

я

совершенствование

д

е

я

т

е

достижение л

ь

н

о

с

т

и

доминирующая роль

целеполагания всех функций

управления с целью

рыночной адаптации

предприятия: цели

планирования, цели

организации, цели

мотивации, цели контроля

цели

обобществление

производства

 

раздел рынка и его передел

 

влияние на характер

и механизмы экономических

отношений между рынком

и производителем –

увеличить долю рынка,

потеснив конкурентов,

разорив или подчинив своему

влиянию и контролю –

диверсификация

 

планирование продукта –

приспособление предприятия

к требованиям рынка

по каждому конкретному

товару

 

Р

ы

н

о

ч

н

о

е

р

е

г

у

л

и

р

о

в

а

н

и

е

 

42

совершенствование

функций управления

мизации прибыли

в динамичной среде

всех видов деятельности

для максимизации

прибыли

множественности целей

с одновременной

максимизацией

прибыли

 

Рис. 3.16

 

 

43