Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Факторы среды прямого воздействия
Поставщики
материалы
оборудова- ние
капитал
трудовые ресурсы (операционный уровень)
Законы И государствен- Ные органы
трудовое законода- тельство
налоговое законода- тельство
таможен- ное законо- дательство
внешне- торговое законода- тельство
экологи- ческое законода- тельство
Потребители
требования спроса: номенклатура, цена, качество
социальные потребности
Конкуренты
Профсоюзы
борьба за рынок
трудовые ресурсы и условия труда (социальный уровень)
борьба за ресурсы
влияние на внутренние переменные организации
Рис. 2.28
Среда косвенного воздействия
Факторы среды косвенного воздействия
Технологии
Состояние Экономики
Социокультурные Факторы
Политические Факторы
Взаимоотношения С местными Органами Самоуправления
Рис. 2.29 28
Технологии
Внутренняя переменная Организации
Фактор внешней среды (НТП)
Технологические факторы Определяют
эффективность производства
конкурентоспособность
жизненный цикл продукта
Виды технологий
по степени использования НТП
новые
инновационные
Рис. 2.30
Состояние экономики
высокие (наукоемкие)
Состояние в стране, регионе, Мире
Экономическая динамика
Экономические факторы Определяют
стоимость ресурсов
потребительские способности
возможности по привлечению капитала
финансовое положение организации
Рис. 2.31
29
Социокультурные факторы
Ценности
Традиции
Установки
Общественное мнение
Средства массовой информации
Рис. 2.32
Политические факторы
Правительственные решения
Законодательные органы и суды
Хозяйственная деятельность
Рис. 2.33
30
ГЛАВА 3. ЭВОЛЮЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА. СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ И КОНЦЕПЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА
3.1. Эволюция менеджмента как научной дисциплины
Эволюция управленческой мысли
Объективные предпосылки к формированию менеджмента Как науки
Промышленная Революция в Англии
НТП XIX века возможности повышения производительности труда при серийном производстве продукции, требующем управления
Рыночные условия В США
начало XX века личная компетентность, независимо от происхождения и национальности
возможность повышения эффективности работы организации за счет рационального управления
самый большой рынок из трудолюбивых и энергичных людей
управленческая среда
Возникновение Трансконтинентальных Компаний
США XIX – начало XX века образование континентального мирового рынка (большой бизнес)
образование предпринимательских монополий в отсутствие государственного регулирования в бизнесе
образование крупных отраслей и крупных предприятий с механизацией труда, требующих организации управления
Рис. 3.1
31
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-17; просмотров: 212; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.218.218.230 (0.089 с.) |