Перекриття на колах здатності

Як тільки все це торкається подорожі в часі. Як тільки ви починаєте говорити про те, як подорож в часі фактично можлива, ймовірно, що люди хотітимуть, щоб ви це пояснили. У всіх організацій, груп, або навіть людей є деякий розподіл креативності тобто, є уява з думкою спрямованою до дії, і деякий розподіл ефективності, що дозволяє їм відновити і вести просування. Ці два розподіли можна уявити як два кола.

Застосуємо ці моделі, оскільки бачимо їх відповідність для самих себе і своєї організації. Розмір кругів може представити кількість кожного компоненту; у деяких будуть багато що з одного і небагато що з іншого, і у деяких може бути подібна кількість обох. Єдиний важливий пункт на даному етапі розуміння їх відносний розмір щодо один одного. Ці якості креативності і ефективності звичайно взаємодіють, тому додамо деяку складність. Відображаючи ці взаємодії перекриттям кругів, або перетином множин як прийнято на діаграмах Ейлера- Вена.

Результат цього накладення називають новиною перетину, і міркують про це як про колективний талант. Конкурентоздатний тиск спресовує ці два круги, таким чином, що чим більше вони накладаються, тим більше ви можете зробити. Круги добре побудованої організації накладаються істотно, тоді як у застійної компанії не буде ніякого накладення і новина перетину відсутня, хоча це ще нічого не говорить про фактичний практичний результат компанії, оскільки ми дійсно говоримо про потенціал. Потім, додамо вертикальну і горизонтальну лінії відображаючи час через перетин і передовий пункт перетину той, що відображає поточну здатність яка виражає поточний рівень групової креативності в даній ситуації. У міру зближення кругів креативності і ефективності груповий рівень росте в часі.

 

У всіх організацій, груп, або навіть людей є деякий розподіл уяви творчого потенціалу тобто, з думкою до дії, і деякий розподіл ефективності, дозволяючи їм відновити і вести просування.

Яким чином це створює подорож в часі? Організаторська мудрість в тому, як далеко ваші круги накладаються. Приймаючи розмір кругів, за талант організації ми повинні спробувати вирівняти їх для кращого результату. Як добре використовується те, що ви маєте, оскільки розмір круга творчого потенціалу змінюється залежно від числа людей у вашій організації, бо розмір вашого круга ефективності структурований.

 

Поки, давайте зосередимося на тому, щоб вирівнювати те, що ми маємо перед пошуком більшого.

Розподілитворчого потенціалу і ефективності, представлені яккруги та міра їх накладання моделюють розвиток креативності організації у часі.

Подорож у часі

Сучасний досвід користувача втілений у слухання, розділення, або володіння музикою є набагато більш експансивним і потенційно задовольняючим ніж у минулому, і промисловість музики тільки тепер намагається нагнати Apple.

 

Просування: як ефекти подорожі у часі.

Майбутнє залишено старими гігантами промисловості у минулому. Якщо ви слідкуєте за електронікою, ви можете також спостерігати підвищення Samsung і одночасну відступаючу владу Sony. Подорож в часі трапляється тільки відносно до того, що навкруги нас. І якщо ви не попереду, то це тому що хтось рухається ще швидше.

В застосуванні уяви для створення соціально значущої новини, є деякі важливі ідеї для організацій і людей, щоб пам'ятати їх в майбутньому.

По-перше, уява і творчий потенціал необхідні, але не достатні, щоб створити новину.

По-друге, творчого потенціалу і організації, яка приймає це, разом недостатньо, щоб створити вартість акціонера або багатство.

По-третє, потреба в організаційній мудрості ясна, тобто - досвід, кмітливість промисловості, і здоровий глузд допоможуть вибрати кращий набір із списку доступних варіантів.

Ні одне з цього не звільняє корпорацію від відповідальності знати обставини і факти, особливо щодо промисловості, ринку, або звичаїв. Натомість організації повинні розглядати уяву і творчий потенціал як надання можливості пристроям, але унікальним пристроям, в які вони залучають ризикований пошук творчих зразків, щоб розвинути новини.

Як найменше, цей підхід допоможе уникнути пасток просування і запобігти розвитку новин, які пропонують більше загрози ніж вигоди. В кращому разі це може вести просування для організації, і, якщо вона життєздатна, це може вести також просування для суспільства. [20]

 

 

РОЗДІЛ 4. ВІДКРИТІ ІННОВАЦІЇ

Непередбачені можливості