Пункти відправлення, каскадом

В стратегічному колі уяви пункт відправлення - середовище для того, щоб досліджувати ключові теми, які проводять нові перспективи і нові можливості всюди по курсу запиту. Це - базисна крапка для того, щоб підняти низку підпитань, які повідомляють про майбутні потреби і послуги.

­ Що місце хоче знати? Воно хоче знати: Чому ви виявилися тут?

­ Що трапиться, коли місце знатиме? Тоді місце може служити вам, набагато швидше і краще. Що ви принесли? Те, що ви приносите, дозволяє місцю реагувати на вас. Це не унікально для різних місць. В дозволеній ситуації, такій яку ми уявляємо, навіть стіл може бути місцем.

­ Де ви, коли ви не тут? Іншими словами, як ви маєте, зацікавити мене, щоб допомогти вам краще?

­ Як я можу вдосконалити себе? Як ваша присутність може дати мені більше значення, таким чином, щоб я міг мати більше застосування?

Тимчасове місце гри і майбутні сценарії визначення можливості досвіду

Оскільки кожний сценарій досліджує потенційний досвід користувача з пристроями, заявами, або методами, які могли б використовуватися в ході нормальних щоденних дій, вони насправді досліджують можливість. Випробуйте відторгнення сценаріїв для показаних можливостей, і включіть досліджувані продукти, послуги, ділові союзи, і співпрацю. Це розглядається як картографія максимізації можливості, складовий елементв конструюванні сильних економічних обґрунтовувань для кожної можливості і розвитку з нових економічних моделей.

Моделі економічної можливості

Можливості потенційно оцінені, і максимально пристосовані, до економки за чотирьох умов:

­ прийнятність: можливість відповідає за існуючу або неявну поведінку людини?

­ можливість може бути достатньо використана, в існуючій польовій технології?

­ платформа: можливість допомагає прогресу досягти лідерства платформи? Яка стратегічна цінність дії на модель?

­ життєздатність: Які економічні вигоди відносин ризику моделі?

Вивчення постсигналу

Як тільки повна еволюція стратегічного кола уяви заповнена, можливостями, ідентифікована і нанесена на карту, то тоді висновки можна повторно помістити у вузол фундаментальних досліджень, і процес починається знову.

В кожній подальшій еволюції ми бачимо збільшену глибину і специфіку сигналів, можливостей, і аналізу. Такий процес це система нескінченного руху, який безперервно самостійно підживляється через знання створює і виробляє їх. Ця методологія достатньо гнучка, щоб дозволити унікальним силам кожної людини і областям експертизи структурувати курс запиту. Методологія стратегічного творчого потенціалу не призначена, щоб бути обмеженням бізнесу або розробки нової продукції. Її істинний потенціал це те, чим більше ми практикуємо це, тим більше це проникне в зразки щоденного роздуму і поведінки, змінюючи самі системи, в яких це з'являється.

Організація, яка використовує стратегічний творчий потенціал заснований на проекті або перебуває в розумовій ізоляції, сама ефективно заперечує можливість довгострокового виживання. Філософія, і принаймні частина методології, яка веде стратегічний творчій потенціал повинна бути здійснена всюди по всіх областях і рівнях організації від людських ресурсів до фінансів. У кожної людини в організації буде різний ступінь проникливості і практики, але вони всі зрозуміють і погодяться з ідеєю, що адаптивні методи запиту є невід'ємною частиною для успіху в економічних системах, що розвиваються. Всі беруть участь, і всі отримують користь.

Оскільки це трапляється скрізь, межі між культурами бізнесу, проекту, освіти, роботи, і гри, серед інших, продовжать розпадатися і з цим розпадом приходить потреба в нових способах, які будуть застосовані протягом наших життів. Розширення гри до розгляду, як платформи уяви в будь-якій суспільній або частковій області, де лідери стикаються з безпосередніми труднощами, від публічного порядку, до освіти, навчання, і здоров'я.

В той час як структури для стратегічного дослідження творчого потенціалу терміново потрібні в мікропросторі екології організацій і фірм, вони більш терміново необхідні в екології макропростору і систем для того, щоб бути людяним. В тих способах, якими ми проводимо, повідомляємо, політизуємо, споживаємо, будуємо, купуємо, і перетворюємо себе так само як наше навколишнє середовище.

Стратегічний творчий потенціал пропонує нам можливість сформулювати справжні відносини із знанням, місцями, і людьми навкруги нас. Ми - і предмет і об'єкт, з рухливістю і обміном між своїми обраними ролями. Немає ніякої ілюзії або межі, яка відділяє нас від дослідження. Існує вагомий, цілий досвід того, щоб бути живим що примушує нас, і веде нас, до нових креативних можливостей нашого майбутнього. Ми - як частина процесу, як буквально все інше, і цей зв'язок вимагає входу в ту область, яка точна і зосереджена, багата значенням і аналізом, і підживлена потенціалом нашої уяви.

Dataspace - система появи невідчутного навколишнього середовища, створеного швидким збільшенням “розумних ознак ” і інших обізнаних про контекст технологій. Кожний об'єкт, місце, і дійсність спонукають здатність людини провести і берегти дані. В Dataspace люди місця і значення місць, в які вони входять, перетворюють ці місця через ланцюг зв'язків, які вони забезпечують. Це перетворення взаємне; місце у свою чергу залишить свою марку або знак, на людині, таким чином торкаючись всіх подальших місць, до яких увійде людина.

Dataspace це складна екологія, визначена і залежна від співтовариства частин, що функціонують в цілому. Топологія Dataspace буде проведена через перебіг людей, які подорожують через неї. Вони сформують і будуть сформовані людьми, взаємодії яких і поведінка покажуть їх потреби і бажання.

Дослідник Массачусетського технологічного інституту Нейтан Ігл висловися так: “Скоро наші мобільні пристрої можуть навіть відстежити наші дії, зразки вибирання, і передбачити, в якій інформації або послугах ми маємо потребу в різний час дня. ”

В межах наших культур і суспільств, традиційна роль технології повинна була збільшити і досягти нового рівня наших взаємодій. В світі, що з'являється, всюдисущі дані, переходять в нову радикальну роль. Технологія стане істотним елементом майбутньої екосистеми, визначаючи саму її природу.

Місця і об'єкти це доступні дані, вони беруть свої значення від людей, вивчаючи дані в контексті з іншою релевантною інформацією, таких як намір або історія. Коли значення доступно, це стає вигідно. В дозволеному пейзажірізні комбінації людей, пристроїв, і місць створять багатство унікальних можливостей. Кожна взаємодія визначить єдину у своєму роді екосистему можливості, і присутності. Уява розширить якість нашого життя в Dataspace в такому темпі, з яким змінюється саме життя.

Проектувальник взаємодії Рон Уоккер відзначив, що поточне дослідження взаємодії і навколишня розвідка вузько зосереджені на збільшенні продуктивності і комунікації в офісі і вдома, ігноруючи складніші соціальні і культурні події, такі як соціальні і економічні ігри.

 

Метод простору даних

 

Dataspace розширює область переданих даних до безпрецедентної величини. Через масштаб цих даних, очевидні питання: Як і коли дані стають інформацією? І як ми розуміємо це?

Кожного разу, коли дані зібрані, вони повинні бути організовані для виразу і передачі. Наприклад, гарячий, холодний, і вологий приклади даних –які при деяких обставинах можливо самі вирішальні, і вони могли бути передані як візуальні сигнали, але контакт це більш природний метод їх окремої інтерпретації.

Враховуючи ці проблеми, обов'язкове ділове питання протягом наступного десятиріччя: Як побудувати організацію, щоб максимізувати можливості її бізнесу в Dataspace?

Існує образне питання, яке може забезпечити відповідь на це: якби кожна людина, об'єкт, і місце могли б говорити один з одним, який би був предмет їх спілкування?