Стандартні блоки Зони інновації

У зони інновації також є деякі ключові стандартні блоки, які необхідні для неї, щоб існувати і вижити, оскільки ідеї створюють свій шлях через процес в трубі. Приберіть ці стандартні блоки і те з чим ви залишитеся, майже напевно підірве будь-який процес інновації.

Стандартні блоки Зони інновації

· Оволодіння ідеєю

· Оцінка ідеї

· Змагання ідеї

· Зберігання ідеї

Оволодіння ідеєю. Власність ідеї важлива, щоб мати визнання і мотивації. Організація повинна сприяти клімату і культурі, де ідеї запитані, не накопичуються і не приховані із страху їх не сприйняття. В організаціях, де зона інновації процвітає, власники ідеї визнані і винагородженні. В деяких випадках вони одержують грошові нагороди, але частіше всього цінність нових ідей інтегрована в управління діяльністю співробітників.

Оцінка ідей заснована на порівнянні і інтуїції. Існує багато прикладів не вдалої оцінки і нехтування перспективними ідеями. В зоні інновації ідеї мають справу з освіченими і досвідченими фахівцями.

Змагання ідей. Змагання ідей відрізняється від володіння, в якому визначається шлях, яким зона інновації примирить команду з талантом і дасть ідеї кращий шанс справедливої оцінки і успіху. Краще в ідеях часто поважають, нейтральні, і присвячені особи що можуть полегшити залучення необхідних людей для забезпечення здійснення.

Зберігання ідеї. Зберігання ідеї простий термін для того, щоб зафіксувати ідеї, які не можуть бути застосовні негайно але знаходячись під рукою можуть бути цінними в майбутньому. У дуже багатьох організацій немає ніякого способу зберегти ідеї, якщо вони негайно не застосовні до клієнта або ринку, багато прикладів дають виклик компаніям і роблять зберігання ідеї одним з їх ключів до успіху.

Оцінка ідеї. Нарешті, оцінка ідеї це процес вимірювання цінності ідеї. Це важливо, але часто дуже важко продумати і визначити як багато ідей можуть бути тільки частиною інновації, або можуть бути безпосередньо конвертовані до вартості. Наприклад, яка цінність нового способу обслуговування клієнта, якщо це лише одна складова взаємодії з клієнтом? Можливо виміряти повну цінність інновації на бізнесі організації, але вимірювання окремої ідеї може бути дуже важким. Повинні бути свого роду метрики, навіть якщо це не завжди якісно і дуже суб'єктивно. Дещо таке ж просте як суспільне визнання цінних ідей може бути сильним інструментом, щоб заохотити їх правильну поведінку.

Формуючи культуру інновації як частину зони інновації, пригадайте все що будь-яким чином, може сприяти інноваціям. Зона інновації гарантує, що ці стандартні блоки існують в організації і з'єднані в єдиний процес, який постійно проводить і фільтрує нові ідеї.

Майте на увазі, що ідеї, які протікають через зону інновації, можуть бути тими, що виростають або стають радикальними. Вони можуть бути тактичними або стратегічними. Поки вони відображають зміну, яка додає деяку цінність, вони готуються як інноваційні. Якщо ця цінність зміряна і люди, які створюють її, винагородженні, інновація може стати частиною культури будь-якої організації і системи.

Організація зони інновацій

Зупиніться і задумайтеся про те, що інновація означає для вашої організації. У вас є процес отримання цінності з ідеї? Ви визнаєте стандартні блоки інновації? Наприклад, ви виміряєте цінність кожної інновації, відстежуєте її шлях від її творця, ви винагороджуєте творця, грунтуючись на цінності отриманої інновації, ви можете визначити кількість інвестицій в інновації і їх окупність? Це нелегкі питання для більшості організацій. Але відповіді на них повинні бути отримані. Хоча все більше компаній відштовхується від випадку і не може зміряти цінність інновацій, що ростуть, ви опиняєтеся в скрутному положенні залежно від багатьох бар'єрів, щоб показати, що ви направлені на інновації. Це величезна помилка, яка робить виклик вашій оцінці, як добрій оцінці ринку, а вашій організації як інноватору.

Це дійсно так, що інновації в ринковій економіці завжди відносні. Немає ніяких абсолютних понять; ви повинні лише швидше впроваджувати інновації ніж ваші конкуренти. Але те, що змінилося в сьогоднішньому світі, те, що ви і ваші найбільші і самі інноваційні конкуренти менше всього чекаєте. Поки ви дивитеся наліво, вони будуть перебивати вас справа, з вашим колишнім кращим службовцем на чолі. Ідеї зараз течуть набагато вільніше, ніж раніше.

Остання річ, яку ви можете здійснити, повинна дозволити добрим ідеям, маленьким, і різним, витікати і кровоточити з вашої організації, розбиваючи і відчужуючи їх власників. Тому створення і підтримка зони інновації є ефективним способом захопити ідеї і тримати їх власників зайнятими.

Як ви починаєте будувати зону інновації? Дивлячись, як інновація трапляється на лініях фронту. Входження в інноваційну зону починається із погляду на те, як інші пробилися в цю зону. Які справи є практикою і процесом інновації, і як наслідувати поведінку, відносини, і тактику новаторів, які були там, зробили це, і зробили це знову, і знову.

Резюме інновації

Інновація глибоко прив'язана до невпевненості, і це означає, що інновація не дещо, що може бути легко передбачене. Натомість необхідно поставити на місце процеси, які організації можуть швидко мобілізувати, щоб ввести інновації для непередбачених можливостей і проблем. Фундація цього “принцип невпевненості", який ілюструватиметься, як збільшена мінливість, невпевненість, і можливість створювати зручні моменти, що колись зменшуються, щоб знайти відповідь. Це застосовується не лише до продукту і новини обслуговування, але і до ділової зразкової новини.

П'ять законів інновації визначають загальні особливості інноваційних людей і організацій:

· Інновація небезпечна.

· Новатори непроникні для відхилення.

· Інновація не винахід.

· Інновація не політ соло.

· Інновація завжди - загроза вчорашньому успіху.

Все це робить вартим побудувати зону інновації, створюючи захищене місце, де ідеї можуть бути ідентифікованими, оціненими, випещеними і розвинутими, щоб створити вартість інновації.

Побудова процесу інновації

Дуже часто ми думаємо про новину як про момент наступного натхнення відповідно до винаходу; наприклад момент появи лампочки Едісона. Пишність таких моментів має тенденцію затьмарити тисячі часів пошуку. Інновація процес, а не випадок.

У власних ділових відносинах з великими організаціями видно знову і знову, що компанії, які розуміють інновацію правильно і витримують її, є тими, які можуть зробити інновації системними і систематичними. Вони думають про процес як про те, щоб бути інноваційним. Іншими словами, інновація це частина того, що вони роблять щодня, а не одного разу у десятиріччя, коли вимальовується криза. Маркетинг програм і сплесків зростання захопить центр уваги і примусить на це дивитися, неначебто ці компанії раптово натрапили на кращу річ починаючи внутрішньою слюсарною справою, коли фактично вони мають послідовне нововведення негласно багато років.

Навіть класичні споживацькі історії успіху, такі як падіння плейєра входять в цю категорію новин, які дають ілюзію винаходу. Sony була неймовірно прозора багато років, оскільки вона викотила безліч моделей технологій прогулянки для людини. Аналогічно, Google робив невеликою різницю в тому, яким був пошук в Інтернет; його технічні виноходи були старими десятиріччями, чому Google приголомшив посадовців своєю новою діловою бізнес моделлю продажу пошуку, як рекламного середовища. Це була реальна інновація Google. Все ж таки, не дивлячись на їх прозорість, ці компанії продовжують досліди і вводять інновації. Тому велика інновація результат тривалого процесу незліченних повторень, кожне з яких точно настроює інновацію до потреб ринку. Ці процеси реальні двигуни інновації, і вони твердо націлені копіювати будь-який єдиний продукт.

Більш до суті, ці популярні зображення інновації не винахідники в класичному значенні. Вони мають тенденцію бути другими або третіми двигунами, в кращому випадку Apple не винаходило ні MP3s, ні iPod, і Sony не винаходила транзисторний радіоприймач; в цьому відношенні, Microsoft не винаходила заснований на Windows інтерфейс, який популяризувався Apple декількома роками раніше і винайдений в ксероксі PARC, і при цьому не винаходила Інтернет браузер, який уведений Netscape. Інновації як і багато великих винаходів ніколи не виходять з фундаменту. Дуже багато перешкод стоять на шляху. Крім того, реальна інновація майже ніколи не продукт; це спосіб, яким вартість створена через нову бізнес модель що діє як вірус, видозмінюючись і сама себе транспортуючи.

Відхід від вбивць інновації

Вбивці інновації майже завжди маскуються як захисники організації, або більш відповідно - захисники минулого. Небагато людей намагаються убити інновацію напряму. Їх наміри завжди добрі: мінімізувати ризик, поставити передбачення, і задовольнити очікування аналітиків і ринку. У вбивць інновації завжди є велика армія благих намірів і корпоративних громадян позаду них, готових захистити їх сферу впливу і тримати інновацію в страху, щоб це не руйнувало існуючий стан.

Вбивці інновації

1. Віра в те, що інновація сама трапиться.

2. Повідомлення всім щоб думати зовні обмежень.

3. Накладення успіху інновації виключно на плечі технологів.

4. Створення курсу перешкоди для ідей.

5. Розгляд, "різний" і "новий", як гірший.

6. Передача добрих ідей юридичному і бухгалтерському відділам.

7. Бути дуже переляканим у відмові.

8. Нововведення лише, коли ви маєте потребу.

9. Відправка проблем до "новаторів".

10. Заохочення всіх знизити будь-кого і всі ідеї до підкорення.