Закон самосохранения (16. 05. 09)

       В деятельности каждой компании бывали ситуации, когда они по разным причинам оказывались на грани существования — вследствие нехватки денег для оплаты счетов либо вследствие отсутствия спроса на товар длительное время. Одни их них в таких ситуациях были ликвидированы, другие — изыскав ресурсы и преодолев трудности, успешно восстановили свою репутацию и сейчас доминируют на рынке. Теоретической основой для анализа общего состояния организации является закон самосохранения.

       Каждая система (социальная, биологическая) стремится сохранить себя (выжить) и использует для достижения этого весь свой потенциал (ресурс).

 

, где R1i — внутренний потенциал, R2i — внешний потенциал организации в i-ой области, способствующих ее развитию., V1i — внутренний потенциал, V2i — потенциал внешней среды в i-ой области, стремящихся ликвидировать организацию или нанести ей ощутимый вред.

       Левая часть формулы носит название «потенциал созидания» (С), а правая - «потенциал разрушения» (Р). Таким образом сумма созидательных ресурсов организации всегда стремится быть больше суммы разрушительных ресурсов. Формулу можно представить в виде С > Р. Если это соотношение длительно время не будет выполняться, то организация прекращает свое существование либо добровольно, либо принудительно.

       Варианты реализации закона самосохранения.

       Вариант 1. Руководитель и подчиненные не знают о законе.

       Характер действия закона. На стабильных уровнях самосохранения компания функционирует успешно, закон практически не проявляет себя, у руководителя нет оснований для беспокойства. При нарастании неблагоприятных условий мобилизируются имеющиеся ресурсы (увеличение продолжительности рабочего дня, поиск новых рыков сбыта, новых технологий), но иногда действие закона приводит к спонтанным или криминальным решениям. Либо естественное стремлениенарастить созидательный потенциал приводит к неоправданным затратам.

       Вариант 2. Руководитель знает о законе, а его подчиненные нет.

       Характер действия закона. Когда наблюдается стабильность руководитель своими решениями стабилизирует уровень самосохранения. Решения руководителя по упреждающим мероприятиям воспринимаются работниками как расточительство или непрофессионализм. Возможно противодействие. При неблагоприятных условиях персонал начинает покидать организацию, тем самым понижая созидательны потенциал компании или предлагать сомнительные скороспелые решения наращивания потенциала.

       Вариант 3. Руководитель и подчиненные знают о законе самосохранения.

       Характер действия закона. В стабильной ситуации руководитель и подчиненные формируют необходимые ресурсы для стабилизации деятельности компании в случае разрушительных ситуаций. Достигают взаимодействия по ключевым вопросам. Это инновационная деятельность, маркетинговые исследования, создание благоприятного социально-экономического климата в каждом подразделении, улучшение качества управленческой и производственной деятельности, формирование устойчивых связей с поставщиками, клиентами.

       Внутренние и внешние факторы, определяющие состояние компании:

       Внутренние факторы:

• философия организации
• принципы ее деятельности
• уровень квалификации персонала
• эффективность реализации мотивов и стимулов, потребностей и интересов работников
• использование ресурсов и технологий
• уровень коммуникаций
• степень сочетания функций и структуры управления
• качество и уровень реализации маркетинга

       Внешние факторы:

• социальная, демографическая, психологическая обстановка в стране
• экономическая и политическая ситуация
• покупательная способность населения
• состояние развития науки и технологии
• уровень культуры

       Существует 7 уровней самосохранения:

       Каждый уровень включает диапазон значений параметра самосохранения и комментарии — варианты необходимых решений. Параметр самосохранения рассчитывается путем деления разности потенциалов созидания и разрушения на потенциал созидания

                              Сс = * 100%

Первый уровень.                                    (-1000%) - (-40%)

Второй уровень.                                     (-40%) - (-10%)

Третий уровень.                                      0%

Четвертый уровень.                               10% - 50%

Пятый уровень.                                      100% - 200%

Шестой уровень.                                    300% - 500%

Седьмой уровень.                                   600% - 1000%

       При 1-м и 7-м уровне организацию необходимо ликвидировать, 2-й уровень должен учитывать цикличность развития компании (для старых компаний это возможно кратковременный спад в общем цикле «подъем-спад», в противном случае компанию необходимо ликвидировать ли реорганизовывать).

       Уровни 3-1, 4-й, 5-й самосохранения сводят к минимуму вероятность угроз и неприятностей, а уровни 1-й, 2-й, 6-1, 7-й существенно усиливают криминогенную обстановку вокруг компании и ее руководителей. Т.к. 6-йи 7-й уровни соответствуют незаконной деятельности организации, отмыванию денег и т.д.

       Страхование созидательных ресурсов.

       Созидательный потенциал компании включает помещения, технологическое оборудование, персонал, материал и т.д. Неожиданное выбытие какого-либо ресурса может негативным образом отразиться на деятельности компании. В случае непредвиденных ситуаций, приводящих к разрушению созидательных ресурсов, страховое возмещение помогает в какой-то мере стабилизировать потенциал компании.

Руководитель определяет возможные убытки от выбытия каждого ресурса R1i И R2i и примерную вероятность наступления такого события Р1i и Р2i в течение года. Например, убытки от возможного выхода из строя оборудования составляют 50 млн. руб. Вероятность наступления события 1%.

Для каждого ресурса определяют запланированные потери, Например Z1i = 50млн*0,01= 0,5 млн.руб.

Руководитель компании ищет страховую фирму, которая выплатила бы общую сумму убытков при взносе не более 0,5 млн.руб. Ежегодно.