Вопрос 2. Анализ обеспеченности сельскохозяйственных предприятий трудовыми ресурсами и их использование.

Наличие трудовых ресурсов определяется суммированием фактической численности постоянных, сезонных, временных рабочих, младшего обслуживающего персонала, сторожевой охраны и непроизводственного персонала на определённую дату.

Кроме того, вычисляют среднее количество работающих за промежуток времени. Фактическая численность работников по категориям сравнивается с плановой потребностью как в целом по предприятию в течение года, так и в периоды напряжённых работ (сев, уборка, отёлы коров и т.д.).

Особое место занимает анализ обеспеченности кадрами по определённым категориям:

1. специалисты

2. трактористы-машинисты

3. доярки и т.д.

Анализ качественного состава трудовых ресурсов по образованию, квалификации, стажу работы, полу и возрасту позволяет определить плановую потребность в кадрах на перспективу.

Динамику рабочей силы в течение года оценивают по системе коэффициентов:

1. коэффициент оборота по приёму рабочих (коэффициент притока рабочей силы)

                          количество принятого персонала на работу

Кпр = ———————————————————

                          среднесписочная численность персонала

2. коэффициент оборота по выбытию (коэффициент оттока рабочей силы)

                количество уволившихся работников

Кв = ———————————————————

                      среднесписочная численность персонала

3. коэффициент текучести кадров

количество уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины

Кт = ——————————————————————————

                                          среднесписочная численность персонала

4. коэффициент постоянного состава

             количество работников, проработавших весь год

Кпр = —————————————————————

                            среднесписочная численность персонала

При анализе динамики трудовых ресурсов необходимо изучить причины увольнения, особенно по собственному желанию, так как здесь могут быть более глубокие причины.

В хозяйствах должны быть планы социального развития предприятия, где предусмотрено:

- повышение квалификации

- улучшение условий труда и быта

- улучшение социальных и жилищно-бытовых условий

- социальная защищённость работников и т.д.

Анализ коэффициентов проводится по той же методике, что и в теме 10.

Например, метод цепных подстановок

        Чпр1

Кпр1 = —— , ∆ Кпр = Кпр1 - Кпр0

        СЧ1

        Чпр0

Кпр0 = ——, ∆ Кпр(Чпр) = Кпр1 - Кпрусл

        СЧ0

          Чпр0

Кпрусл = ——, ∆ Кпр(СЧ) = Кпрусл - Кпр0

           СЧ1

Факторный анализ движения рабочей силы можно представить в виде таблицы.

Таблица 14.1. Факторный анализ движения рабочей силы

Показатель	Базисный период	Отчётный период	Изменение, (+, -)
			всего	В том числе за счёт
				Фактора (*)	Среднегодовой численности (СЧ)
Кпр – коэффициент притока
Кв – коэффициент выбытия
Кт – коэффициент текучести
Кпс – коэффициент постоянного состава
(*) – числитель в каждом коэффициенте

Анализ обеспеченности хозяйства трудовыми ресурсами производится на конец года и информация предоставляется в виде таблиц.

Таблица 14.2. Обеспеченность трудовыми ресурсами

Категории работников	план	факт	Процент обеспеченности	Примечание
Состав предприятия
В том числе занято
- в животноводстве
из них
...
- в растениеводстве
из них
...
- инженерно-технические работники и т.д.

 

 

Качественный состав работников оценивается на конец года и имеет вид:

Таблица 14.3. Качественный состав трудовых ресурсов

Показатель	Численность на конец года	Удельный вес, %
1	2	3
Группировка по возрасту
- до 20 лет
- 20-30
- 30-40
- 40-50
- 50-60
- свыше 60 лет
Итого
Группировка по полу
- мужской
- женский
Итого
Группировка по образованию
- начальное
1	2	3
- незаконченное среднее
- среднее и средне специальное
- незаконченное высшее
- высшее
Итого
Группировка по трудовому стажу, лет
- до 5
- 5-10
- 10-15
- 15-20
- свыше 20
Итого

Использование трудовых ресурсов оценивается как за год, так и по месяцам. Полноту использования трудовых ресурсов оценивают при сопоставлении максимально возможного фонда рабочего времени и фактически отработанного. Такой анализ производят:

1. по категориям работников

2. по сельскохозяйственным отраслям

3. по подразделениям, бригадам

Возможный фонд рабочего времени может быть определён двумя способами:

1. по технологическим картам

2. расчётным способом

- на государственных сельскохозяйственных предприятиях: число дней возможного участия в труде (280 дней) умножают на среднегодовую численность работников

- в колхозах эти нормативы: трудоспособные мужчины – 280 дней, женщины – 270, трудоспособные, но не работающие в колхозе – 70, нетрудоспособные –30, подростки – 30, пенсионеры – 70. Эти нормативы корректируются общим собранием.

Возможный фонд рабочего времени может быть получен другим путём. Из количества дней в периоде исключают праздники, выходные, очередные отпуска, дополнительные отпуска и т.д.

Анализируемые потери времени по факту отработанного времени:

- отпуска с разрешения администрации

- прогулы

- болезни и т.д.

Это целодневные потери времени.

Внутрисменные потери чаще всего связаны с плохой организацией труда:

- ежедневные планёрки

- простои из-за неисправной техники и т.д.

Анализ использования трудовых ресурсов и потерь рабочего времени можно провести по таблице.

Таблица 14.4. Использование трудовых ресурсов

Показатель	Прошлый год	Отчётный год		Отклонение, (+, -)
		план	факт	От прошлого года	От плана
Среднегодовое количество рабочих (ЧР), чел
Отработано за год 1 рабочим:
- дней (Д)
- часов (Ч)
Средняя продолжительность рабочего дня (П), час
Фонд рабочего времени (ФРВ), тыс чел.-час

Если фактически одним рабочим отработано меньше дней и часов, чем предусмотрено по плану, то непредусмотренные потери времени можно вычислить

Потери времени дневные (целодневные потери)

ПВд = (Д1 – Д0) ּЧР1 ּП0

Потери времени внутрисменных

ПВвс = (П1 – П0) ּД1ּ ЧР1

ФРВ = ЧРּП ּ Д

Потери времени являются резервом трудовых ресурсов и рабочего времени. Оперативный, помесячный анализ даёт возможность оценить использование трудовых ресурсов по сезонам года и находить резервы роста их использования.