Глава 1. Кризис организации: понятие, виды, фазы, последствия

Глава 1. Кризис организации: понятие, виды, фазы, последствия

Кризис организации – это крайнее обострение внутрипроизводственных и социально-экономических отношений, а также отношений организации с внешнеэкономической средой.

Кризисные ситуации могут возникать па любой стадии деятельности организации как в период становления и развития, так и в период стабилизации и расширения производства и, наконец, при начале спада и т. п.

Мировая рыночная экономика не знает примеров организаций, которых когда-либоне коснулись кризисные ситуации в той или иной мере.

Кризисные ситуации прежде всего выражаются в колебаниях объема производства и сбыта продукции, роста кредиторской задолженности поставщикам, банкам, налоговым органам, и дефиците оборотных средств и т. п., так как именно эти причины служат предпосылкой появления состояния неплатежеспособности организации.

До банкротства организации проходят ряд стадий состояния от эпи­зодической (временной) неспособности выполнять в полном объеме и своевременно свои обязательства до длительной, от длительной до хронической неспособности, от хронической до кризисного и безнадежного состояния, т. е. полного финансового банкротства.

Рассматривая различные вилы кризисов организаций, исследователи больше всего уделяют внимание финансовому кризису организаций. Финансы, финансовые потоки – это как кровь (как носитель кислорода во все участки тела) у живого организма, обеспечивающая жизнедеятельность всех органов.

Именно поэтому можно с определенной степенью условности (допущения) сравнить функционирование, «заболевание» и «лечение» организации с развитием человека, что можно проследить по нижепри­веденной модели.

Таблица 1

Сравнение жизни человека и жизненного цикла организации

Этапы жизнедеятельности
Фирма	Человек
1. Регистрация фирмы.	1. Рождение человека.
2. Развитие, рост фирмы.	2. Развитие и взросление человека, его становление
3. Создание дочерних фирм.	3. Рождение у родителей детей.
4. Появление признаков неплатежеспособности, финансовой неустойчивости фирмы.	4. Возникновение болезней у человека.
5. Проведение анализа (диагностики) деятельности фирмы и определение мер по восстановлению ее устойчивости.	5. Проведение диагностики на основе анализов состояния человека, назначение лекарств для предотвращения болезней.
6. Процесс финансового оздоровления фирмы при реализации намеченных мер.	6. Процесс выздоровления человека при приеме лекарств.
7. Ухудшение финансового состояния, возникновение хронической неустойчивости фирмы.	7. Обострение болезни, ухудшение здоровья, терапия не помогает.
8. Сокращение нерентабельного производства.	8. Проведение хирургической операции для спасения человека.
9. Наступление кризисного состояния фирмы.	Реанимация человека.
10. Ликвидация фирмы.	10. Смерть человека.

 

В странах с развитой рыночной экономикой организации при при­знании их неплатежеспособными попадают в «черный список» – реестр неплатежеспособных организаций и их собственников со всеми вытекающими последствиями: падением репутации, потерей партнеров, невозможностью получать кредиты и отсрочки по оплате поставок и т. д. С недоверием также относятся и к собственникам этих организаций, которые начинают новый бизнес.

Фазы кризиса организации

Рассмотрим фазы возможного развития и преодоления кризисов в организации.

I фаза – спад (снижение показателей, характеризующих результаты финансово-хозяйственной деятельности) из-за внешних факторов рынка.

II фаза –дальнейшее ухудшение результатов деятельности под вли­янием внутренних причин в организации (без ухудшения внешних условий па рынке).

III фаза – депрессия – приспособление организации к новым условиям хозяйствования на более низком уровне доходов (при условии принятия первоочередных антикризисных мер).

IV фаза – восстановление финансового равновесия, оживление про­изводства – восстановление производства и реализации продукции до предкризисного уровня.

V фаза – рост производства, ускорение экономического развития организации, увеличение объемов продаж и реализации в краткосрочной перспективе.

VI фаза – поддержание нового экономического уровня развития предприятия, его устойчивости в длительной перспективе, создание условий для самофинансирования.

Кризисы могут вызывать один другого или может возникать цепная реакция, когда один возникший кризис вызывает другой, а затем третий и т. д.

Опасность возникновения кризиса в организации существует всегда, поэтому необходимо осуществлять анализ и на его основе постоянный контроль с целью распознавания, прогнозирования и предупреждения кризисных ситуаций.

Причины кризиса организации

Причины, влияющие на появление кризисного развития организации, разделяют на внешние и внутренние

Внешними причинами возникновения кризисов организации могут выступать:

· мировые кризисы;

· природные катаклизмы;

· последствия принимаемых государством политических и экономических мероприятий;

· действия конкурентов;

· изменения спроса или предпочтений потребителей и т. п.

Внутренними причинами возникновения кризиса в организации могут быть возникшие диспропорции и нарушения равновесия между:

· отдельными группами собственных и заемных средств и их раз­мещением в основные и оборотные средства;

· объемом производства и объемом реализованной продукции;

· объемом реализации продукции и денежной составляющей вы­ручки;

· доходами и объемами краткосрочных займов;

· качеством продукции и ее ценой н а рынке;

· ценой продукции и затратами на ее производство;

· уровнем технического оснащения анализируемого предприятия и аналогичным уровнем оснащения у конкурентов;

· дебиторской и кредиторской задолженностями;

· объемами инвестиций и доходами от них и т. п.

Некоторые из этих диспропорций можно представить графически.

Так, рис 1 демонстрирует изменениево времени объема производства продукции (V) и объема реализации продукции (R). На этой модели можно проследить возникновение симптомов кризиса в точке П идалее развитие кризисных явлений в точке К, которые возникают в результате снижения объемов продаж и затоваривания складов готовой продукцией.

Снижение рентабельности и рост задолженности также приводят к возникновению кризисной ситуации. По динамике изменения соотношения других показателем по возникающим симптомам можно диагностировать возможность появления кризиса.

При наступлении кризисных ситуаций необходимо иметь, резервы для их преодоления, а также владеть, системой управления для осуществления деятельности организации в условиях наступившего кризиса.

Арбитражные управляющие

Для обеспечения исполнения процедур банкротства в соответствии с Федеральным законом арбитражный суд утверждает арбитражных управляющих:

· временный управляющий – арбитражный управляющий, утвержденный арбитражным судом для проведения процедуры наблюдения в соответствии;

· административный управляющий – арбитражный управляющий, утвержденный арбитражным судом для проведения процедуры финансового оздоровления;

· внешний управляющий – арбитражный управляющий, утвержденный арбитражным судом для проведения процедуры внешнего управления и осуществления иных установленных федеральным законом полномочий;

· конкурсный управляющий – арбитражный управляющий, утвержденный арбитражным судом для проведения конкурсного производства и осуществления иных установленных федеральным законом полномочий.

Кандидатуры арбитражных управляющих представляют в суд саморегулируемые организации арбитражных управляющих. Арбитражным управляющим может быть гражданин Российской Федерации, утверждаемый арбитражным судом для проведения процедур банкротства и осуществления иных установленных Федеральным законом полномочий и являющийся чле­ном одной из саморегулируемых организаций. Арбитражный управляющий:

• должен иметь высшее экономическое, юридическое образование или образование по профилю деятельности предприятия-должника, совокупный двухлетний стаж руководящей работы (в качестве руководителя юридического лица или его заместителя, а также в качестве арбитражного управляющего при условии исполнения обязанностей руководителя должника, за исключением случаев проведения процедур банкротства по отношению к отсутствующему должнику), сдавший теоретический экзамен по программе подготовки арбитражных управляющих;

•не должен иметь судимости за преступления в сфере экономики, а также за преступления средней тяжести, тяжкие и особо тяжкие преступления.

Процедуры банкротства

Процедуры банкротства можно разделить на внесудебные (добровольные) и судебные, осуществляемые в рамках судебного процесса. К внесудебным процедурам относятся: досудебная санация, меры по предупреждению банкротства. К судебным процедурам, осуществляемым в рамках судебного процесса, относятся: наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство и мировое соглашение.

Наблюдение – это процедура банкротства, применяемая к должнику в целях обеспечения сохранности его имущества и проведения анализа его финансового состояния, составления реестра требований кредиторов и проведения первого собрания кредиторов. Сроки проведения наблюдения не могут превышать 7 месяцев. Во время проведения наблюдения предприятие-должник продолжает работать под руководством своей администрации, но не может:

• проводить операции, связанные с ликвидацией или реорганизацией предприятия, создания на его базе других организаций или ее филиалов;

• выпускать ценные бумаги;

• выходить из состава участников;

• выплачивать дивиденды.

С разрешения специально назначенного арбитражным судом временного управляющего разрешено:

• осуществлять сделки с имуществом в размере не более 5% балансовой стоимости активов;

• выдавать займы, кредиты, поручительства, гарантии.

Назначенный арбитражным судом временный управляющий анализирует финансовое состояние предприятия, составляет реестр требований кредиторов, проводит мероприятия по обеспечению сохранности имущества предприятия-должника. После завершения этой процедуры на основании подготовленных управляющим документов предприятие либо признается банкротом, либо предпринимается попытка его оздоровления.

Финансовое оздоровление – процедура банкротства сроком не более двух лет, применяемая к должнику в целях восстановления платежеспособности и погашения задолженности в соответствии с графиком погашения, утвержденным арбитражным судом. Разрабатывается специальный план финансового оздоровления предприятия. Осуществляются сделки с имуществом в размере более 5% балансовой стоимости активов, выдаются займы, кредиты, поручительства, гарантии только с согласия собрания кредиторов и лиц, предоставивших поручительство. Если не удается улучшить финансовое состояние предприятия, то по его долгам будут отвечать поручители, а само предприятие объявляется банкротом.

Внешнее управление – процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности на срок не более 18 месяцев с продлением по решению суда еще не более чем на 6 месяцев. При этом руководитель предприятия-должника устраняется от занимаемой должности, а вместо него деятельность по управлению принимает назначенный арби­тражным судом временный внешний управляющий. Вводится мораторий на долги, срок которых наступил до введения внешнего управления, эти долги замораживаются, на них не начисляются пени и штрафы.

Конкурсное производство – процедура банкротства, применяемая к должнику, признанному банкротом, в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов. При этом все имущество должника образует конкурсную массу, подлежащую продаже на торгах. Сумма, вырученная на торгах, направляется на погашение требований кредиторов в порядке очередности, установленной законодательством. Всеми действиями руководит конкурсный управляющий.

Мировое соглашение – процедура банкротства, применяемая к должнику на любой стадии рассмотрения дела о банкротстве в целях прекращения производства по делу путем достижения соглашения между должником и кредиторами. После этого дело о банкротстве прекращается.

Глава 1. Кризис организации: понятие, виды, фазы, последствия

Кризис организации – это крайнее обострение внутрипроизводственных и социально-экономических отношений, а также отношений организации с внешнеэкономической средой.

Кризисные ситуации могут возникать па любой стадии деятельности организации как в период становления и развития, так и в период стабилизации и расширения производства и, наконец, при начале спада и т. п.

Мировая рыночная экономика не знает примеров организаций, которых когда-либоне коснулись кризисные ситуации в той или иной мере.

Кризисные ситуации прежде всего выражаются в колебаниях объема производства и сбыта продукции, роста кредиторской задолженности поставщикам, банкам, налоговым органам, и дефиците оборотных средств и т. п., так как именно эти причины служат предпосылкой появления состояния неплатежеспособности организации.

До банкротства организации проходят ряд стадий состояния от эпи­зодической (временной) неспособности выполнять в полном объеме и своевременно свои обязательства до длительной, от длительной до хронической неспособности, от хронической до кризисного и безнадежного состояния, т. е. полного финансового банкротства.

Рассматривая различные вилы кризисов организаций, исследователи больше всего уделяют внимание финансовому кризису организаций. Финансы, финансовые потоки – это как кровь (как носитель кислорода во все участки тела) у живого организма, обеспечивающая жизнедеятельность всех органов.

Именно поэтому можно с определенной степенью условности (допущения) сравнить функционирование, «заболевание» и «лечение» организации с развитием человека, что можно проследить по нижепри­веденной модели.

Таблица 1

Сравнение жизни человека и жизненного цикла организации

Этапы жизнедеятельности
Фирма	Человек
1. Регистрация фирмы.	1. Рождение человека.
2. Развитие, рост фирмы.	2. Развитие и взросление человека, его становление
3. Создание дочерних фирм.	3. Рождение у родителей детей.
4. Появление признаков неплатежеспособности, финансовой неустойчивости фирмы.	4. Возникновение болезней у человека.
5. Проведение анализа (диагностики) деятельности фирмы и определение мер по восстановлению ее устойчивости.	5. Проведение диагностики на основе анализов состояния человека, назначение лекарств для предотвращения болезней.
6. Процесс финансового оздоровления фирмы при реализации намеченных мер.	6. Процесс выздоровления человека при приеме лекарств.
7. Ухудшение финансового состояния, возникновение хронической неустойчивости фирмы.	7. Обострение болезни, ухудшение здоровья, терапия не помогает.
8. Сокращение нерентабельного производства.	8. Проведение хирургической операции для спасения человека.
9. Наступление кризисного состояния фирмы.	Реанимация человека.
10. Ликвидация фирмы.	10. Смерть человека.

 

В странах с развитой рыночной экономикой организации при при­знании их неплатежеспособными попадают в «черный список» – реестр неплатежеспособных организаций и их собственников со всеми вытекающими последствиями: падением репутации, потерей партнеров, невозможностью получать кредиты и отсрочки по оплате поставок и т. д. С недоверием также относятся и к собственникам этих организаций, которые начинают новый бизнес.