П ути снижения себестоимости производства продукции

 

В условиях рыночных отношений экономическое значение себестоимости резко возрастает. Именно от величины себестоимости продукции зависят финансовые результаты предприятия, формируются возможности увеличения его производственного потенциала. Предприятие должно стремиться к снижению затрат на производство и реализацию продукции. Значение снижения себестоимости для предприятия заключается в следующем[10]:

1) в увеличении прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, а, следовательно, в появлении возможности увеличения объема инвестиций на реконструкцию, технические перевооружения и ввода новых производственных мощностей;

2) увеличении возможностей и для материального стимулирования работников, улучшения их социальнобытовых условий;

3) повышении финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия;

4) возможности снижения цены на выпускаемую продукцию, что позволяет повысить её конкурентоспособность и увеличить объем продаж.

Таким образом, задача снижения себестоимости продукции всегда должна быть в центре внимания предприятия.

 Рассмотрим несколько путей снижения себестоимости (рис.3).

Рис.3. Пути снижения себестоимости

1. Экономия в плане оплаты труда. Большую часть в структуре затрат различных организаций занимает оплата труда. Поэтому становится актуальной задача снижения трудоемкости выпускаемой продукции или предоставляемых услуг, увеличения производительности труда, снижения числа административно-обслуживающего персонала.

2. Экономия материальных ресурсов. Материальные ресурсы занимают до 3/5 в структуре затрат на производство продукции или предоставление услуг. Экономия этих ресурсов, их рациональное использование имеет очень большое значение. В первую очередь, здесь можно применять ресурсосберегающие технологии. Во-вторых, повысить требовательность и контроль за качеством поступающих от поставщиков материалов и комплектующих изделий.

3. Совершенствование организации производства и труда. Снижение затрат можно добиться в результате изменения в организации самой структуры организации, форм и методов труда при развитии специализации производства; улучшение использования имеющихся ресурсов; улучшение материально-технического снабжения; снижения объемов транспортных расходов и т.д.

Стоит отметить, что определенные резервы снижения себестоимости производимых товаров или предоставляемых услуг заложены в ликвидации или минимизации затрат, не являющихся необходимыми при нормальной организации организационного процесса, например, это сверхнормативный расход материалов, топлива, энергии, доплаты рабочим за отступление от нормальных условий труда и сверхурочные работы, платежи по регрессивным искам и др.

Для успешного осуществления вышеуказанных мероприятий в любой организации должна функционировать стабильная налаженная методика учета затрат, при помощи которой осуществляется построение единой для всей организации классификации статей затрат; должна быть введена методика нормирования затрат для разделения затрат на экономически оправданные (иными словами – полезные) и избыточные; должна быть введена методика расчета себестоимости производимых продуктов или предоставляемых услуг; должна быть введена методика определения прибыли.

Выбор определенного способа снижения предпринимательских затрат всегда зависит от текущего состояния, в которой находится организация. Например, в том случае, если организация находится в кризисном состоянии, то она не имеет резервов во времени для внедрения новых принципов управления, таких как ресурсосберегающее производство. В таких ситуациях должны осуществляться быстрые и точные, эффективные меры, которые подходят именно этой организации[11].

Наиболее эффективным является управление, сформированное на базе центров ответственности, между которыми распределяются затраты с целью установления ответственных за расходованием ресурсов. В этой связи появляется необходимость выделения контролируемых, т.е. зависящих от деятельности центров ответственности затрат, и неконтролируемых, т.е. от них не зависящих. Такое управление затратами позволит ввести элементы бюджетирования и управление по отклонениям от норм.

Конечно, такая система управления требует определенных затрат времени и финансовых ресурсов на распределение полномочий между центрами ответственности, разработку форм и организации документооборота, разработку норм и нормативов расходования ресурсов, составление бюджета расходов на планируемый период, проведение своевременного анализа и контроля, разработку системы мотивации, направленной на стимулирование экономии ресурсов и повышение эффективности деятельности центров ответственности и предприятия в целом.

Кроме того, проблемой может являться недостаточный уровень компетентности работников, связанных с управлением затратами и не способных реализовать меры, направленные на совершенствование управления затратами.

Постоянные затраты в основном связаны с общехозяйственными и управленческими расходами, на которые не могут повлиять центры ответственности, поэтому включение их в себестоимость продукции, производимой этими центрами, являлось бы не рациональным и искажало бы истинную картину эффективности работы центров. Поэтому в соответствие с методологией учета они могут списываться на уменьшение операционной прибыли (счет 90 «Продажи»).

Методика «директ-костинг» позволяет интерпретировать управленческую информацию с позиции маржинального дохода (разница между выручкой и переменными затратами), что дает возможность быстро обосновывать и принимать решения в отношении ценовой политики, изменения объемов производства, наиболее рентабельных видов продукции, оптимизации структуры продукции, и др., позволяющие адаптироваться к изменяющимся условиям рынка.

Использование системы «стандарт-кост» дает возможность нормировать и контролировать затраты в рамках установленных сметных показателей, проводить их корректировку, путем составления гибких смет. Рассчитывать отклонения, выявлять причины и виновных этих отклонений. Это создает условия для мотивации рационального использования ресурсов, которыми непосредственно распоряжается центр ответственности[12].

Данные разновидности управленческого учета достаточно легко вписываются в систему современного бухгалтерского учета, поскольку План счетов имеет свободные номера счетов в разделе III «Затраты на производство», которые предприятие вправе использовать для организации управленческого учета.

К числу основных резервов экономии расходов является сокращение расходов на оплату труда за счет обеспечения роста производительности труда, обеспечение выгодных условий поставок сырья для предприятия, сокращение запасов готовой продукции, сокращение расходов по амортизации, путем лучшего использования этих фондов.

В современных рыночных условиях анализ финансовых результатов позволяет выявить резервы увеличения прибыли, а также дает возможность предприятию функционировать с большей эффективностью.

Для успешного осуществления мероприятий по снижению себестоимости продукции в любой организации должны быть введены:

– стабильная и налаженная методика учета затрат, при помощи которой осуществляется построение единой для всей организации классификации статей затрат;

– методика нормирования затрат для разделения затрат на экономически оправданные (иными словами – полезные) и избыточные;

– методика расчета себестоимости производимых продуктов или предоставляемых услуг;

– методика определения прибыли.

Выбор определенного способа снижения предпринимательских затрат всегда зависит от текущего состояния, в котором находится организация. Например, в том случае, если организация находится в кризисном состоянии, то она не имеет резервов во времени для внедрения новых принципов управления, таких как ресурсосберегающее производство. В таких ситуациях должны осуществляться быстрые и точные, эффективные меры, которые подходят именно этой организации.