Цели и задачи реструктуризации предприятий

Изучение теории вопроса и анализ действующей практики позволяют поддержать точку зрения тех ученых, которые считают, что реструктуризацияпредприятий осуществляется в следующих трех основных направлениях: производственно–технологическом, которое характеризуется внедрением новых эффективных технологий применительно к потребностям рынка; финансово–экономическом, связанном с оздоровлением финансового состояния; изменением организационной структуры предприятия и системы его управления. «Для каждого предприятия необходимо создавать и реализовывать свою комплексную программу реструктуризации,

Для подготовки программы реструктуризации предприятия, необходимо проанализировать его экономическое положение, определить цель и основные задачи, возможные формы и методы реструктуризации при изменении форм собственности или отчуждении активов, разработать бизнес-план отчуждения или передачи объектов социальной сферы, согласовав его предварительно с органами местного самоуправления. Следует также разработать программу приватизации объектов незавершенного строительства, реструктуризации дебиторской и кредиторской задолженностей и их погашения. Такая программа должна включать создание новой производственной структуры, предложения по реконструкции и развитию, по инвестиционным вложениям, снижению себестоимости продукции. Разработку программ реструктуризации необходимо осуществлять на основе рекомендаций отраслевой программы, которая должна учитывать особенности развития на региональном уровне, а также перспективы расширения внутреннего и внешнего рынков сбыта.

 Основными задачами реформирования предприятия являются:

изменение форм собственности;

децентрализация управления, разделение предприятия на самоуправляемые предприятия, ориентированные на сбыт специализированной продукции, услуг;

изменение структуры импорта и экспорта продукции;

внедрение современных, безотходных экологически чистых технологий;

обеспечение инвестиционной привлекательности в наиболее приоритетные направления работы;

развитие механизмов корпоративного управления;

разработка системы оценки эффективности работы персонала, прежде всего руководителей всех уровней;

разработка и пересмотр всей внутренней нормативно–правовой базы предприятия, функциональных обязанностей;

создание системы стимулирования работающих, позволяющей объединить их интересы и потребности предприятия;

разработка комплексной программы реструктуризации предприятий, учитывающей стратегические, экономические интересы и социальные последствия, создания эффективного механизма управления предприятием.

Поэтому целью проведения реструктуризации является эффективное функционирование предприятий на основе финансовой самостоятельности в условиях становления рыночной экономики, производство конкурентоспособной продукции, которая отвечала бы требованиям товарных рынков.

Схема процесса реструктуризации можно представить в виде рис.1.1.

 

 

 

 

 

 

 

Рис.1.1.Схема процесса реструктуризации

Проведение процедуры реструктуризации во многом зависит от конкретных показателей и условий, в которых проводится реструктуризация материнской компании. 

Формирование механизма по принятию решений реструктуризации материнской компании:

формулируется стратегия развития, в том числе принципы инвестиционной политики предприятия;

осуществляется разработка плана реструктуризации с учетом технологических особенностей реструктуризируемой материнской компании и ее социальной сферы;

осуществляется анализ производственной структуры предприятия, определяется ее финансовое положение и финансовое положение ее реструктуризируемых структурных подразделений; в соответствии с предложенной в работе методикой составляется разделительный баланс, осуществляется моделирование финансово–хозяйственной деятельности в ретроспективе, оцениваются экономические показатели, которые будут иметь материнское и дочернее предприятие;

проводится анализ финансово-экономического состояния материнского предприятия и дочернего подразделения.

Чаще всего на основе анализа финансово–хозяйственной деятельности предприятия, результатов оценки потенциальных возможностей производства, оценки технического уровня и качества выпускаемой продукции, а также по результатам маркетинговых исследований положения на товарных рынках можно сделать объективное заключение о необходимости проведения реструктуризации, а также о возможных формах и методах ее проведения.

Реструктуризация, а также полное обновление менеджмента должны быть наряду с некоторыми макроэкономическими шагами одними из направлений создания предпосылок для экономического подъема.

 Тема 2. Правовые аспекты в разрешении проблем реструктуризации промышленности