Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Уровень обеспеченности предприятия сырьем и материалами
определяется сравнением фактического количества закупленного сырья с плановой потребностью. Проверяется выполнение договоров поставки, качество полученных материалов от поставщиков, соответствие их стандартам, техническим условиям и. условиям договора, и в случаях их нарушения предъявляются претензии поставщикам. Особое внимание уделяется проверке выполнения поставок материалов, выделенных предприятию по госзаказу, и в рамках производственной кооперации с другими предприятиями, Большое значение придается выполнению плана по срокам поставки материалов (ритмичности). Нарушение сроков поставки ведет к недовыполнению плана производства и реализации продукции. Для оценки ритмичности поставок используют коэффициент ритмичности и коэффициент вариации. Анализу подвергается состояние складских запасов сырья и материалов. Различают запасы текущие, сезонные и страховые. Величина текущего запаса сырья и материалов зависит от интервала поставки (в днях) и среднесуточного расхода /-го материала В процессе анализа проверяется соответствие фактического размера запасов важнейших видов сырья и материалов нормативным. С этой целью на основании данных о фактическом наличии материалов в натуре и среднесуточном их расходе рассчитывают фактическую обеспеченность материалами в днях и сравнивают ее с нормативной. От оптимальности запасов зависят все конечные результаты деятельности предприятия. Эффективное управление запасами позволяет ускорить оборачиваемость капитала и повысить его доходность, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть капитала, реинвестирую его в другие активы. Эффективное управление запасами - это '. • оптимизация общего размера и структуры запасов товарно-материальных ценностей (ТМЦ) • минимизация затрат по их обслуживанию; • обеспечение эффективного контроля за их движением. 2. Для оптимизации текущих запасов используют модель экономически обоснованного заказа (модель EOQ). Механизм этой модели основан на минимизации совокупных затрат по закупке и хранению запасов на предприятии. Затраты делят на две группы: • сумма затрат по завозу товаров, включая расходы по транспортировке и приемке товаров;
• сумма затрат по хранению товаров на складе предприятия (содержание складских помещений и оборудования, зарплата персонала, финансовые расходы по обслуживанию капитала, вложенного в запасы). Чем больше партия заказа и реже производится завоз материалов, тем ниже сумма затрат по завозу материалов. Ее определяют по формуле Затраты по хранению товаров на складе определяются:
где Схр - стоимость хранения единицы товара в анализируемом периоде. Модель EOQ позволяет оптимизировать пропорции между 2 группами затрат таким образом, чтобы общая сумма была минимальной. Математически эта модель выражается: где EOQ - оптимальный средний размер партии поставки. Тогда оптимальный средний размер производственного запаса: 3 Среди систем контроля за движением запасов широкое применение получили АВС-анализ, XYZ-акализ и логистика. ABC-анализ используется на предприятии для определения приоритетов в области управленческих задач, процессов, мате- |риалов, поставщиков, групп продуктов, рынков сбыта, категорий клиентов. В системе контроля за движением запасов все их виды делят нагруппы, исходя из стоимости, объема и частоты расходования \ отрицательных последствий при их нехватке. • категория А - наиболее дорогостоящие виды запасов с продолжительным циклом заказа, которые требуют постоянного мониторинга в связи с серьезностью финансовых последствий при их нехватке. Требуется ежедневный контроль за движением; • категория В - ТМЦ, которые имеют меньшую значимость в обеспечении бесперебойного операционного процесса и формирования конечных финансовых результатов. Запасы этой группы контролируются 1 раз в месяц; • категория С - все остальные ТМЦ с низкой стоимостью, не играющие значимой роли в формировании конечных финансовых результатов. Контроль за их движением осуществляется 1 раз в квартал. ABC-анализ используется в процессе контроля за движением наиболее приоритетных групп ТМЦ. При XYZ-анализе материалы распределяются в соответствии со структурой их потребления. • группа X - материалы, потребление которых носит постоянный характер;
• группа Y- сезонные материалы; • группа Z- материалы, которые потребляются нерегулярно. Такая классификация позволяет повысить эффективность принятия решений в области закупки и складирования. Логистика используется для оптимизации товарных потоков в пространстве и во времени. Она координирует движение ^товаров по всей цепочке "поставщик —> предприятие -> потребитель и гарантирует, что необходимые материалы и продукты будут предоставлены своевременно, в нужном месте, требуемом количестве и необходимого качества. В результате сокращаются затраты на складирование и продолжительность нахождения капитала в за- ' пасах, что способствует ускорению его оборачиваемости и повышению эффективности функционирования предприятия. 4. Каждый вид материальных ресурсов оказывает влияние на динамику объема производства за счет изменения: • количества закупленного сырья и материалов (КЗ); • переходящих остатков сырья и материалов (Ост); • сверхнормативных отходов из-за низкого качества сырья, замены материалов и других факторов (Отх); \/ удельного расхода сырья на единицу продукции (УР). Используется следующая модель выпуска продукции:
Влияние этих факторов на выпуск продукции определяется способом цепной подстановки или абсолютных разниц.. По указанной факторной модели можно определить и резервы роста выпуска продукции за счет увеличения количества сырья, сокращения его отходов и расхода на единицу продукции. Уменьшить расход сырья на производство единицы продукции можно путем упрощения конструкции изделий, совершенствования техники и технологии производства, заготовки более качественного сырья и уменьшения его потерь во время хранения и перевозки, недопущения брака, сокращения до минимума отходов, повышения квалификации работников.
|
||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-10; просмотров: 177; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.227.0.192 (0.008 с.) |