Порівняння термінів «управління запасами», «логістика запасів» та «логістичне управління запасами»

Управління запасами	Логістика запасів	Логістичне управління запасами
1. Мета управління запасами – безпе­ребійне забезпечен­ня потреб вироб­ництва за наймен­ших витрат на уп­равління запасами	1. Мета логістики запасів – забезпе­чення оптимальнос­ті між задоволенням виробничих потреб в сировині матеріа­лах та потреб спо­живачів в готовій продукції і міні­мальних сукупних логістичних витрат	1. Мета логістичного управління запасами – забезпечення оптималь­ності між задоволенням виробничих потреб в сировині матеріалах та потреб споживачів в готовій продукції і мінімальних сукупних витрат підприємства
2. Управління запа­сами – складова частина операцій­ного управління підприємством	2. Логістика запасів складова частина логістики	2. Логістичне управління запасами складова части­на логістичного менеджменту
3. Управління запа­сами здійснюється на операційному рівні	3. Управління запа­сами здійснюється на операційному рівні	3. Управління запасами здійснюється на страте­гічному та операційному рівні

Продовж. табл. 1.4

Управління запасами	Логістика запасів	Логістичне управління запасами
4. Функціональний підхід до управлін­ня запасами, вико­ристання техноло­гічних систем уп­равління запасами (система управлін­ня запасами з фік­сованим розміром замовлення, систе­ма управління за­пасами з фіксова­ним періодом між замовленнями, система управління запасами з встанов­леною періодиніс­тю поповнення запасів до постій­ного рівня, система управління запаса­ми «максимум-мінімум», система оперативного уп­равління запасами, використання АВС- та XYZ-аналізів	4. Інтегровані підхо­ди до управління запасами в контекс­ті логістичної систе­ми використовуючи методи та моделі логістики серед яких системи плану­вання та управління матеріальними потоками: штовхачі системи (MRP, MRP II, DRP, ERP, LRP, CALS), тягнучі сис­теми управління запасами (ZIPS, MAN, DOPS, NOT, LP, ОРТ), управлін­ня запасами на базі теорії обмежень, що призводить до ство­рення синергічного ефекту, технічні системи та викорис­тання АВС- та XYZ-аналізів	4. Інтегровані підходи до управління запасами в контексті логістичної сис­теми використовуючи методи та моделі логісти­ки серед яких системи планування та управління матеріальними потоками: штовхачі системи (MRP, MRP II, DRP, ERP, LRP, CALS), тягнучі системи управління запасами (ZIPS, MAN, DOPS, NOT, LP, ОРТ), управління за­пасами на базі теорії обмежень, що призводить до створення синергіч­ного ефекту, технічні сис­теми та використання АВС- та XYZ-аналізів
5. Об’єктом управ­ління є запаси матеріальних ресурсів та запаси готової продукції	5. Об’єктом управ­ління є статичний стан матеріального потоку на протязі логістичного ланцюга	5. Об’єктом управління є статичний стан матеріаль­ного потоку на протязі логістичного ланцюга
6. Наявність над­лишкових та нелік­відних запасів	6. Відмова від над­лишкових та неліквідних запасів	6. Відмова від надлишко­вих та неліквідних запасів
7. Допускається брак запасів	7. Усунення браку серед запасів	7. Усунення браку серед запасів

Продовж. табл. 1.4

Управління запасами	Логістика запасів	Логістичне управління запасами
8. Присутні запаси не в повній мірі мо­жуть задовольнити потреби спожива­чів (якість продук­ції, дотримання термінів постачан­ня готової продук­ції споживачам, гнучкість в задово­ленні вимог спожи­вачів тощо)	8. Орієнтація на задоволення вимог споживачів (якість продукції, дотри­мання термінів пос­тачання готової про­дукції споживачам, еластичність вико­нання замовлень споживачів тощо) та мінімізацію техно­логічних циклів	8. Орієнтація на задово­лення вимог споживачів (якість продукції, дотри­мання термінів поста­чання готової продукції споживачам, еластичність виконання замовлень спо­живачів тощо) та мінімі­зацію технологічних циклів

Джерело: розроблено з урахуванням [5; 10; 20; 55; 56; 66; 75; 98; 134; 189; 193].

Логістичне управління запасами, на наш погляд, полягає у вирішенні основних завдань, що постають перед логістичним управлінням запасами (табл. 1.5).

Таблиця 1.5