Метод расчета численности основных производственных рабочих.

Расчет численности рабочих является базой для расчета и разработки плана по труду и заработной платы.
Различают списочную, штатную и явочную численность работников.

Среднесписочное число рабочих – это среднеарифметическая годовая численность.

Численность рабочих-повременщиков и вспомогательных рабочих устанавливается по штатным расписаниям, где показывается явочная численность, которая определяется по числу рабочих мест в соответствии с технологией производства, нормами обслуживания и сменности работ.

Численность рабочих – сдельщиков определяется путем деления производственной программы в нормочасах на планируемый уровень выполнения норм в процентах и полезный фонд времени одного рабочего в часах.

В списочный состав включаются все рабочие, состоящие в группе промышленно-производственного персонала предприятия, в том числе находящиеся в отпуске, отсутствующие по болезни и др.

В явочный состав входят те рабочие, которые должны являться на работу ежедневно, для обеспечения нормального хода производства.

Одним из методов определения потребности в основных производственных

рабочих является расчет исходя из уровня выработки и объема

производственной программы.

При расчете численности основных производственных рабочих необходимо

учесть загрузку печатных машин и планируемые неявки рабочих.

1. Расчетный фонд рабочего времени за год

Т раб.вр. = Кбр. * Треж.,

где Кбр. – нормативная численность бригады для обслуживания одной

машины.

Треж.общ. – режимный фонд работы оборудования, установленного в цехе, режимный фонд времени всего оборудования, установленного в цехе составляет сумму Треж.

2. Бюджет рабочего времени одного рабочего за год

Тном. = Тном. – Тнеяв.

где Тном. – режимный фонд времени работы оборудования при работе в

одну смену; Тнеяв. – планируемые неявки рабочих, определяются по

нормативному проценту от режимного фонда времени

3. Расчетное списочное количество рабочих

Кр.с.(сп.) = Траб.вр. / Тном.

В зависимости от характера используемых норм и нормативов на отдельных участках производства применяют слеющие методы расчета численности основных рабочих и вспомогательных рабчих:
1.по нормативам численности,
2.по нормам выработки,
3.по нормам времени.

Метод определения потребности рабочих по нормативам численности применяется для рабочих, связанных с обслуживанием машин и оборудования, производительность которых не зависит от рабочих.

32. Отличие БП от «Традиционного» внутрипроизводственного плана. 1. БПл, в отличие от Внутрпр-го плана, включает не весь комплекс общих целей предпр-я, а одну из важнейших задач, определяющих конкретное содержание планирования нового вида деят-ти или бизнес-проекта. Бизнес-план ориентируется главным образом на разработку новой стратегии или тактики развития предприятия, тогда как внутрипроизв-ый план включает различные виды совместной текущей и перспективной деят-ти. 2. БПлан разрабатываются на инновационные проекты, четко очерченные временными сроками их выполнения, по истечении которых работа над данным БПроектом завершается. Внутрипроизв план разраб-ся для всех уровней управления хозяйством. По мере выполнения одного годового плана фирмы после соответствующей корректировки переходят к осуществлению очередного плана и т.д. БПлан имеет не только четкие временные, но и более узкие пространственные границы, тогда как любой внутрипр план таких четких ограничений не имеет. 3. Основное назначение БПл - открытие предпринимателями нового дела и получение на выполнение проекта необходимых производственных ресурсов и в первую очередь денежных средств. Поиск надежных инвесторов требует наиболее тщательного обоснования многих финансовых показателей с учетом существующей степени риска не только во внутренней производственно-хозяйственной деятельности, но и во внешних кредитно-финансовых и банковских структурах. Внутрипроизводств-е планы необходимы в большей степени для собственного использования, тогда как бизнес-планы нужны для внешних инвесторов и кредиторов. 4. БПл разрабатываются непосредственно под руководством и при личном участии предпринимателя - учредителя фирмы. Внутрипроизв-м планир-ем, как правило, занимаются профессиональные экономисты-менеджеры и плановики линейных и функциональных подразделений предприятия.