Список дел: «обновление и личные исследования и разработки как работа № 1»

1. Так чему… конкретно… вы научились на прошлой неделе? (Пожалуйста, попробуйте найти ответ на этот вопрос. Точный. И повторяйте еженедельно.)

2. Помогает ли ваш текущий проект явно достигнуть ваших… целей по обучению? Хотя бы двух-трех. Повторюсь: явно. Если нет… РЕСТРУКТУРИРУЙТЕ ЕГО… сейчас же… даже если сделано уже 75 процентов… чтобы было, куда тянуться. Соразмерно своим силам.

3. Превратите это в… командную игру. Обсудите на неформальной встрече с коллегами такой вопрос: что нового/классного мы узнали в результате выполнения этого проекта? (За последние 10 дней?) Можем ли мы переформулировать наш проект так, чтобы он отвечал нашим коллективным целям обучения? (В точности!)

4. Как насчет товарища по учебе? (Жена или муж вполне подойдут.) Составьте с ним очень определенный учебный план. (Эй, ведь фармацевтические компании выживают… или погибают… в результате массивных исследований и разработок новых продуктов. Очевидно, и вы тоже. Пусть и менее очевидно. Но так же верно.)

5. А как насчет расширенной версии пункта 4? Клуба обновления? Скажем, десять человек. Люди из разных компаний, составившие план личного роста… которые встречаются ежемесячно, приглашают выступающих со стороны и работают над своим развитием. (Представьте, что это такая аэробика для ума.)

37. Вкладывайте в себя. Необходимо иметь формальный план инвестиций в обновление (ПИвО)!

Чтобы сохранять персональную/профессиональную свежесть, нужен план инвестиций в обновление, точно так же как финансовая безопасность требует наличия формального плана инвестиций. (Безопасность карьеры = инвестиции в обновление. Высокая безопасность = высокие инвестиции.) Вот атрибуты плана инвестиций в обновление:

• Ежеквартальное обновление.

• Еженедельный пересмотр (вами).

• Время от времени пересмотр главными советниками / доверенными коллегами.

• Новые навыки (необходимо тянуться!).

• Новые люди (контакты! чудаки!).

• Новые проекты (необходимо тянуться!).

• Новые дела вне работы (необходимо тянуться!).

• Как минимум одно новое дополнение в резюме (ежеквартально).

За всем этим видна одна мысль: бремя формальной («личной») оценки сместилось… с организации… на самого человека.

Вы свой собственный судья.

И точка.

Фантастическая ответственность. Фантастические возможности.

Суть

ФОРМАЛЬНЫЙ.

ПЛАН ИНВЕСТИЦИЙ В ОБНОВЛЕНИЕ. И ТОЧ-КА.

Все мы – и я, конечно! – относимся к активам с коротким сроком амортизации. «Изящно сказано, Том», – улыбнетесь вы (в лучшем случае). «Говорю совершенно серьезно», – отвечу я.

На амортизацию активов в старом (физическом… помните о таком?) мире химических комбинатов отвечают агрессивной инвестиционной программой.

Агрессивная инвестиционная программа начинается… с ее планирования. В моем случае, по отношению ко мне, это план инвестиций в обновление. (Некоторые его атрибуты я уже перечислил.)

Короче говоря: не может быть оправданий отсутствию формального, агрессивного

ПИвО. (Можете их придумать?)

Список дел: «ПИвО»

1. Я-бренд обновляется.

Одержимо.

Агрессивно. Формально.

Поэтому сегодня же… на этой неделе… начните формально набрасывать свой… план инвестиций в обновление.

2. Торопитесь. (Это важно.) Не спешите. (Серьезно.) То есть… принимайтесь за работу, но с умом. План инвестиций в обновление – это не то, что можно «испечь» за час.

3. Как обычно (в этой книге… и в этой серии) лучше всего заниматься этим в составе команды. (ИНТЕРЕСНЫЙ ПАРАДОКС: МЫ ГОВОРИМ ОБ УСИЛЕНИИ ИНДИВИДУАЛИЗМА – РОЖДЕНИИ Я-БРЕНДА, КОТОРОЕ ТРЕБУЕТ УСИЛЕНИЯ СООБЩЕСТВА ДЛЯ ПОДДЕРЖКИ ЭТОГО ВЕНЧУРА-ШМЕНЧУРА.) Лучше всего это (ПИвО) идет в компании коллег. Или симпатизирующих вам приятелей.

4. Отражает ли ваш план инвестиций в обновление каждую из перечисленных выше категорий (новые навыки, новые люди, новые проекты, восхитительные новые, не связанные с работой вещи)?

5. Пригласите специалиста по планированию капитальных инвестиций поговорить с вами и вашими коллегами. Или это может быть специалист по личным финансам. Тема разговора: элементы планирования с ориентацией на будущее, в котором…

Рост = безопасность.