Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Концепція конкурентних переваг національних економік за М.Портером
Гарвардської школи бізнесу М.Портер, автор концепції конкурентних переваг національних економік (1990), представив стратегію підвищення конкурентоспроможності компаній та методологію регіонально-секторного аналізу. У своєму відомому «діаманті» він визначає чотири ключових детермінанти конкурентоспроможності національної економіки (рис.): 1) Фактори виробництва, природні ресурси, а також сформовані рамкові умови, такі як наприклад, інфраструктура, кваліфікована робоча сила і т.д.; 2) Умови попиту: обсяг і характер попиту на товари й послуги з боку споживачів внутрішнього ринку; 3) Зв'язані і підтримуючі виробництва: наявність чи відсутність клієнтів, постачальників і пов'язаних виробництв, конкурентоздатних у міжнародному масштабі; 4) Стратегія, структура та середовище компанії й конкуренція: тип конкуренції, корпоративна культура, що існує в бізнесовому середовищі, бізнес-стратегія фірми тощо. Структура сектору враховує інтенсивність суперництва між існуючими конкурентами, загрозу входження на ринок нових учасників, загрозу від товарів-замінників або послуг; ринкову владу постачальників і ринкову владу покупців. Компанії можуть формувати структуру секторів, а не пасивно реагувати на неї.
Рис. 10.3. Модель конкурентоздатності економіки країни (регіону) М.Портера
М.Портер вводить дві додаткові змінні (роль уряду та випадкові параметри – chance), що також впливають на перераховані вище компоненти "діаманту". На основі результатів досліджень 100 виробничих секторів у 10 розвинутих та нових індустріальних країнах (США, Японія, Німеччина, Великобританія, Швейцарія, Італія, Швеція, Данія, Південна Корея та Сінгапур), які у 1980-х рр. представляли 50% всього світового експорту, М.Портер робить висновок про те, що успішне позиціонування і конкурентноздатність компаній на глобальному/регіональному рівні визначається саме характеристиками "діаманту" країн базування компаній, їх динамікою і взаємозалежністю. Показниками довгострокових конкурентних переваг національної економіки, що є результатом якісного «діаманту», є при цьому високі питомі ваги її експорту у широкій палітрі виробничих секторів у світовому експорті порівняно з іншими країнами-конкурентами, а також здатність країни нести на інші території прямі інвестиції, які базуються на навичках і технологічних знаннях, що генеруються саме в цій країні.
У розвиток розглянутої моделі Дж.Даннінг вводить додаткову перемінну – діяльність ТНК на ринку країни базування компанії (multinational business activity). На думку Дж.Даннінга, не тільки прямі інвестиції за кордон, але й прямі іноземні інвестиції, що приносять компанії інших країн на економічну територію країни-реципієнта значно впливають на стан «діаманту».
Тема 11. Сучасні конкурентні політики країн та їхня ефективність (Частина 1. Регулювання конкуренції на національному й міжнародному рівнях)
План 1. Еволюційний розвиток системи регулювання конкуренції. 2. Державне регулювання міжнародної конкурентоспроможності підприємства: методи й інструментарій. 3. Система формування та реалізації конкурентної політики. 4. Конкурентне законодавство і пов’язані з ним закони та концепції.
Література 1. Ложачевська О.М., Кончин В.І., Новикова М.В., Полторацька О.Т., Сидоренко К.В. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства: навч. посіб. – К.: НАУ, 2014. – 400 с. 2. Лук’яненко Д.Г., Поручник А.М. Управління міжнародною конкурентоспроможністю в умовах глобалізації економічного розвитку. Монографія: у 2 т. – К.: КНЕУ, 2006. – т.1-810 с., т.2- 590 с. 3. Сіваченко І. Ю., Козак Ю. Г., Логвінова Н. С. та ін. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємств: Кредитно-модульний курс: навч. посіб. – К.: ЦУЛ, 2010. – 312 с.
|
||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-01-26; просмотров: 154; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.12.71.146 (0.005 с.) |