Джерела конкурентних переваг підприємства

 

Рис. 3.1. Види конкурентних переваг фірми за джерелами наявності та отримання

 

Конкурентні переваги, засновані на економічних факторах, визначаються:

- кращим загальним станом ринків, на яких діє фірма;

- зваженою економічною політикою уряду країни, вигідними міждержавними економічними угодами тощо;

- об'єктивними факторами, що стимулюють попит (невисока чутливість споживачів до зміни цін, слабка циклічність і сезонність попиту, відсутність товарів-замінників та ін.);

- ефектом від масштабу, кривою досвіду, економічним потенціалом підприємства;

- можливістю знаходження й ефективного використання джерел фінансування.

2. Конкурентні переваги, що ґрунтуються на географічних факторах: вигідне географічне розташування фірми та її наближення до економічних центрів, географічні бар'єри входження на ринок та ін.

3. Конкурентні переваги, що ґрунтуються на демографічних факторах, формуються в результаті демографічних змін у цільовому сегменті ринку і їхнього позитивного впливу на обсяг і структуру попиту на пропоновану продукцію, зокрема збільшення чисельності населення, зміна його вікового складу, міграція населення, зміна освітнього й професійного рівня.

4. Конкурентні переваги, зумовлені рівнем розвитку інфраструктури ринку, виникають у результаті:

- розвитку необхідних засобів комунікації (транспорту, зв'язку, інформаційних та телекомунікаційних мереж);

- організованості й відкритості ринків праці, капіталу, інвестиційних товарів і технологій у регіонах;

- розвитку дистриб'юторської мережі;

- розвитку середовища міжфірмової кооперації.

5. Конкурентні переваги, що ґрунтуються на нормативно-правових актах, існують у силу міждержавних угод, угод урядів країн з міжнародними економічними організаціями, прийнятих законодавчих актів, інших рішень економічного змісту (надання ліцензій та патентів, дозволів) державної та локальної влади тощо.

6. Конкурентні переваги, спричинені адміністративними заходами, пов'язані з наявністю обмежень діяльності виробників (постачальників).

7. Конкурентні переваги структурного плану визначаються високим рівнем інтеграції процесу виробництва, що дозволяє реалізувати переваги усередині корпоративних зв'язків у вигляді трансферних внутрішніх цін, доступу до сукупних інвестиційних, сировинних, виробничих, інноваційних й інформаційних ресурсів, загальної збутової мережі.

8. Технічні (виробничі технологічні) конкурентні переваги визначаються високим рівнем розвитку прикладної науки й техніки; технічними параметрами продукції.

9. Конкурентні переваги, зумовлені високим рівнем поінформованості, базуються на наявності великого банку даних про продавців, покупців, рекламну діяльність, інформації про інфраструктуру ринку. Відсутність, недостатність, асиметричність або невірогідність інформації є серйозною перешкодою для ведення конкурентної боротьби.

10. Конкурентні переваги підприємства, засновані на обраних бізнес-моделях та стратегіях. Бізнес-модель логічно описує, яким чином фірма створює цінність, надає її клієнтам і набуває цінностей у різних її формах – економічній (виручка, прибутки), соціальній (імідж, суспільна довіра) та інші. Процес розробки бізнес-моделі є частиною стратегії бізнесу.