Сравнительный анализ равновесной и неравновесной областей, в которых может пребывать корпоративная производственная система

Неравновесная область	Равновесная область
Система адаптируется к внешним условиям, изменяя свою структуру	Для перехода от одной струк­туры к другой требуются сильные возмущения или из­менения граничных условий
Множество стационарных состояний	Одно стационарное состояние
Чувствительность к флуктуа-циям (небольшие воздействия приводят к большим послед­ствиям, внутренние флуктуа­ции становятся большими)	Нечувствительность к флук-туациям
Неравновесность - источник порядка (все части действуют согласованно) и сложности	Элементы ведут себя незави­симо друг от друга
Фундаментальная неопреде­ленность поведения системы	Поведение системы опреде­ляют линейные зависимости

 

Исходя из приведенного выше, а также на основании работ Р. Ричарда и В.Б. Занга, автор предлагает следую­щий комплекс экономических теорий, которые должны лежать в основе концепции стратегического развития -теория эволюции, теория конкурентной борьбы, теория жизненного цикла, теория синергетики (самоорганизации).

В свою очередь необходимо отметить, что предприятию как корпоративной производственной системе с позиций синергетического подхода присущи следующие свойства -открытость и неравновесность.

Вместе с этим, согласно теории самоорганизации, про­цесс стратегического развития предприятия осуществля­ется только через неустойчивость его состояния. При этом самому процессу стратегического развития пред­приятия присущи следующие основные принципы:

• необратимость;

• неопределенность;

• неравновесность;

• случайность;

• нелинейность.

Формальную модель стратегического развития корпора­тивной производственной системы как социально-экономи­ческой системы можно записать следующим образом: М_ср=(С,р),

где С = {С_к}, к е К- множество свойств корпоративной производственной системы;

р = {р_к}, р е Р - множество принципов процесса стра­тегического развития корпоративной производственной системы.

В свою очередь использование в стратегического разви­тия в фазе жизненного цикла корпоративной производст­венной системы «кризис» с использованием синергетиче-ского подхода предполагает следующее:

• дестабилизирующие факторы внешней среды воздейству­ют на корпоративную производственную систему, не вызы­вая значительных изменений условий хозяйствования до тех пор, пока предприятие не достигнет критической точки (точка бифуркации), после чего возникает несколько на­правлений (возможностей) дальнейшей эволюции;

• направления эволюции корпоративной производственной системы до точки бифуркации зависят от случайных факто­ров, которые воздействуют на нее в тот момент, когда она продолжает развиваться по детерминистическим законам;

• если процесс эволюции в точке бифуркации пойдет в на­правлении «кризис», то в этой фазе жизненного цикла корпоративная производственная система уже будет не­способна самостоятельно перейти в фазу жизненного цикла «рост» за счет ресурсов внутреннего потенциала, без нахождения ресурсов из вне и реорганизации;

• переход предприятия из фазы «кризис» в фазу «рост» по­сле получения ресурсов извне и реорганизации возможен только прыжком, а вход в фазу «кризис» - эволюционно.

С учетом изложенного модель синергетического под­хода к описанию фазы жизненного цикла корпоратив­ной производственной системы «кризис» можно пред­ставить следующим образом (рис. 1).

Рис. 1. Модель синергетического подхода к описа­нию фазы жизненного цикла корпоративной про­изводственной системы «кризис»

 

В приведенной модели:

S - траектория эволюции корпоративной производст­венной системы;

Фр, Фет, Фсп - соответственно фазы роста, стагнации и спада жизненного цикла корпоративной производствен­ной системы;

К- критическая точка неравновесного состояния корпо­ративной производственной системы (точка бифуркации);

Sen - траектория корпоративной производственной сис­темы способной к самоорганизации;

П - критерий оценки фазы жизненного цикла корпора­тивной производственной системы.