Раздел 3. 2 Организация строительного производства

Тема 3.2.1. Подготовка строительства и строительного производства

Организация – одна из основных функции управления производством. Она охватывает деятельность практически всех участников создания продукции строительства. Элементом организации является подготовка строительства вообще и строительного производства в частности, которая должна реализовываться специалистами соответствующих структурных подразделений.

Подготовка строительства охватывает большой круг вопросов и практически всех участников строительства, и чем тщательней, грамотней, надежней она выполнена, тем меньше должно возникать неувязок разного рода в процессе строительства.

Виды подготовок

Учитывая многоуровневый характер управления строительством, следует выделить следующие виды подготовок:

· общая подготовка,

· подготовка строительной организации,

· подготовка к строительству отдельного объекта,

· подготовка к выполнению отдельного строительного процесса.

Каждая из видов подготовки имеет свою цель, решает свои специфические задачи, реализуется соответствующим кругом исполнителей (смотри таблицу3.2.1).

В тоже время все виды подготовок взаимосвязаны между собой, так как подготовка более низкого уровня управления является элементом подготовки более высокого уровня управления.

Общая подготовка должна решать вопросы, которые упорядочивают и регулируют в рамках принятых законов и постановлений взаимоотношения между всеми организациями участниками создания продукции строительства. Одним из мощных факторов контроля за соблюдением основными участниками создания продукции договорных условий являются общественное мнение и средства массовой информации (как источник обратной связи), министерство юстиции, правоохранительные органы. По существу общая подготовка это прежде всего разработка единых правил для всех участников.

Подготовка строительной организации заключается в разработке документов, обеспечивающих не только строительство и сдачу в срок и с хорошим (отличным) качеством объектов годовой программы, что само собой разумеется, но и равномерную и непрерывную (поточную) работу всех трудовых коллективов (специализированных потоков, бригад, звеньев) организации.

Основным документом подготовки, позволяющим ясно представлять перспективы равномерности, ритмичности и загрузки производственных коллективов является проект организации работ (ПОР) строительной организации, разрабатываемый с учетом концепции развития производства.

Подготовка к строительству отдельного объекта охватывает большое количество участников создания продукции строительства и огромный круг вопросов, начиная от идеи строительства объекта и заканчивая вводом его в эксплуатацию.

Подготовка непосредственно строительного производства должна ответить на такие вопросы:

- Какова продолжительность строительства объекта?

- В какой последовательности следует выполнять работы?

- Сколько рабочих необходимо для выполнения соответствующих работ, какой специальности?

- Какие работы имеют запасы времени?

- Какие, сколько и в какое время необходимы материально-технические ресурсы?

- Как наиболее оптимально организовать строительную площадку с временными дорогами, складами, временными инженерными коммуникациями, строительными механизмами и другими объектами строительного хозяйства?

.

Характеристика видов подготовки строительного производства Таблица 3.2.1 (???????????????как бы все вместить на одну стрвницу)

№ П.п.	Уровень управления	Виды	Цель подготовки	Основные участники	Перечень основных документов
	Строительная отрасль	Общая подготовка	Обеспечение нормальных условий функционирования строительной отрасли.	Государственные органы управления, строительное министерство, юстиции, научные организации.	Законы, постановления, инструкции, регулирующие взаимоотношения участников строительства.
	Строительное подразделение	Подготовка строительной организации	Создание условий и разработка мероприятий для равномерной, ритмичной работы строительной организации и выполнения условий контрактов.	Организации заказчики, подрядные и субподрядные организации, проектировщики, организации поставщики строительных материалов, конструкций, оборудования.	Концепции развития предприятия. Контракты с заказчиками. Проект организации работ строительного подразделения (ПОР).
	Отдельный объект	Подготовка к строительству отдельного объекта	Создание условий и разработка мероприятий для ввода его в эксплуатацию в нормативные сроки.	Проектные организации, заказчики, подрядные и субподрядные организации, органы власти, поставщики строительных материалов, конструкций, оборудования.	Исходно-разрешительные документы, ПСД в т.ч. (ПОС), ППР, контракты.
	Отдельная работа	Подг-ка к выполнению отдельного строительного процесса	Создание условий и разработка мероприятий для выполнения рассматриваемой работы в сроки, предусмотренные календарным планом.	Подрядная организация.	Технологические карты, карты трудовых процессов.

 

Адекватно отражают и учитывают реальные условия строительства и отвечают на такие вопросы разрабатываемые документы организации строительства в виде проекта организации строительства (ПОС) и проекта производства работ (ППР).

Подготовка к выполнению строительных работ охватывает вопросы, связанные с выполнением отдельно взятой работы:

· как выполнять работу;

· в какой последовательности;

· кто будет выполнять;

· за какое время должна быть выполнена работа;

· какие необходимы материально-технические ресурсы для выполнения работы кто и когда доставит их на строительную площадку.

Основной документ, в котором должен быть дан ответ на эти вопросы это технологическая карта или карта трудового процесса.

 

Тема 3.2.2 Организационно-технологическое моделирование строительного производства

Сущность и значение моделирования строительного производства

Как же можно оценить будущий ход строительства объекта, те особенности, которые могут возникнуть и повлиять на процесс строительства объекта? Выходом является такой прием как - моделирование строительного производства, позволяющий задолго до начала строительства выявить «узкие» места и предусмотреть организационные мероприятия, обеспечивающие нормальный ход строительства.

Модель – это условный образ объекта, сконструированный для упрощения его исследования. Свойства модели, как правило, отражают свойства оригинала и рассматриваются как элементы для исследования.

Таким образом, моделируя организацию строительства, создаются условия для получения информации о поведении предполагаемой организационно системы строительства в реальных условиях.

Виды групп моделей

Известны следующие группы моделей:

· Физические;

· Символические.

Физические модели представляют собой некоторую материальную систему, отличающуюся от оригинала в основном размерами, материалами изготовления, расцветкой и т.д. Простейшим представителем физической модели является макет здания. Как правило, физический макет дает общее представление об объекте, на нем можно оценить цветовую гамму, оценить насколько вписывается рассматриваемый объект в существующую застройку. Однако сам макет и его изготовление не могут и не помогут строителям предвидеть сложности, которые могут возникнуть в процессе строительства объекта

Символические модели – это модели, отражающие непосредственно сам процесс создания того или иного объекта (системы) и описываемые с использованием языковых, математических или графических средств и способов.

Для описания и соответственно моделирования процессов организации строительства объекта наиболее применимо графическое моделирование (графические модели).

Графическая модель - это способ графического изображения установленной (принятой) последовательности выполнения определенных действий при выполнении комплекса работ или строительства отдельного объекта. Разработка графической модели, например, строительства объекта, является первым шагом (этапом) в разработке основного документа организации строительства - календарного плана строительства объекта.

Модель, как правило, отражает только последовательность выполнения работ, совмещенность и взаимосвязь их между собой. Разработанная в той или иной форме модель строительства должна быть согласована со всеми заинтересованными физическими и юридическими лицами и преобразована в календарный план.

После согласования следующим шагом является преобразование модели в график, который представляет собой ту же модель, но обустроенную временными параметрами, которые позволят рассчитать график – определить продолжительность выполнения отдельных работ, комплексов, продолжительность строительства всего объекта в абсолютных временных интервалах (днях, месяцах, годах).

Последний этап – это преобразование графика в календарный план путем привязки временной шкалы графика и соответственно самого графика к согласованным (установленным) календарным датам начала или окончания (ввода в эксплуатацию) строительства объекта.

В теории организации строительства известны и на практике используются следующие виды графических моделей: линейные (графики Ганта), циклограммы, сетевые.

Виды и область применения графических моделей

Линейные модели (графики). Впервые такой прием был предложен и применен в начале 20 века для описания очередности выполнения строительных работ профессором Гантом. Каждая работа изображалась в виде линии, причем длина линии зависела от продолжительности выполнения соответствующей работы. Следует отметить, что такое изображение принимаемой последовательности работ потребовало и разработки нормативов затрат труда и совершенствования всей нормативной базы относящейся к организации строительства.

Область применения линейных графиков для отображения принимаемых организационных решений по строительству объекта или выполнения комплекса работ – это строительство простых, несложных объектов, а также линейных сооружений (дороги, инженерные коммуникации, ограждения и т.п.)

Циклограммы.

Такой способ изображения последовательности выполнения работ был предложен в 1930-1935 годах проф. Будниковым. Циклограммы, как инструмент управления производством, наиболее применимы, для отображения принимаемых организационных решений по строительству объекта или выполнения комплекса с небольшим количеством работ.

При относительной простоте разработки линейных моделей и циклограмм они обладают рядом существенных недостатков:

· Не показываются связи, отражающие взаимозависимости работ;

· Не выделяются главные работы, предопределяющие общую продолжительность объекта (комплекса работ);

· Невозможно определить резервы времени по работам;

· Для больших и сложных объектов линейные модели и циклограммы получаются громоздкими и трудно читаемыми, что во многих случаях даёт основания говорить о ненужности организационно-технического моделирования строительного производства.

Таких недостатков не имеет сетевое моделирование (сетевые графики).

Сетевые модели (графики).

В основе сетевого метода (СПУ- сетевое планирование и управление) лежит разработанная в 1958 году в США система PERT – «техника обзора и оценки программ» или «Метод критического пути». В Республике Беларусь сетевые методы стали широко применяться с 1962 года. Сетевые методы моделирования при решении вопросов организации строительства обеспечивают возможность учета практически всех особенностей строительного производства. Применяя сетевые методы и должный контроль за своевременным обеспечением строек материально-техническими ресурсами и за ходом строительства, удалось сократить сроки строительства Национальной библиотеки, футбольного манежа и многих других объектов.