Структура, методы и отличительные особенности производственного (операционного) менеджмента.

Производственный менеджмент

 

L производственного менеджмента = -∆t →0, при –∆Q →0

 

Структура производственного менеджмента.

Процесс управления производством обеспечивает реализацию целевого назначения строительного предприятия, как самостоятельного субъекта предпринимательской деятельности. Следовательно, при прочих равных условиях эту часть общего управленческого процесса можно считать наиболее приоритетной, но только в смысле обеспечения целеполагания, экономическое содержание которого является получение предпринимательского дохода.

Производственный менеджмент предполагает свою расширенную и прямую трактовку. В прямом значении он представляет собой формирование управленческих воздействий (решений). Точная реализация, которого обеспечивает минимально возможные отклонения реального хода производственного процесса от заранее сформированного, близкого к оптимальному варианта его осуществления (как правило, в форме плана). Кроме того, в процессе производственного менеджмента всегда существует полная база сравнения, как нормативная база.

Более широкая трактовка относит к производственному менеджменту также и все управленческие воздействия, обеспечивающие возможность осуществления производственного процесса, т.е. все задачи планирования и ресурсного обеспечения (логистика). Такая трактовка является вполне обоснованной, потому, что указанные управленческие воздействия направлены на производственный процесс.

По своей сущности, содержанию и направленности производственный менеджмент осуществляется на минимальных периодах управления (и в абсолютном и в относительном выражениях). Границами такого временного периода следует считать временной интервал, в течение которого будет осуществляться непосредственно производственный процесс с использованием уже имеющегося ресурсного обеспечения. С учетом изложенного, можно сделать вывод, что производственный менеджмент представляет собой нижний уровень иерархии общей системы управления строительного предприятия.

Можно сделать закономерный вывод о том, что эта иерархия служит одной из основ рационального распределения обязанностей между различными категориями управленческого персонала предприятия.

С учетом прямой и расширенной трактовок производственного менеджмента по-разному может быть определен предмет управления. Предметом управления являются факторы эффективности совместного труда всех работников, участвующих в производственном процессе, который фиксирован во времени и в пространстве.

В более общем значении таким предметом является эффективность (как результат совокупного воздействия соответствующих факторов) всего процесса подготовки и осуществления производства. И в том и в другом случае целевая функция производственного менеджмента будет иметь одинаковый вид:

L производственного менеджмента = -∆t →0, при –∆Q →0

Методы производственного менеджмента.

Производственный менеджмент предполагает разработку стратегии и тактики управления производственными структурами. ПМ имеет дело с производством и производственными системами.

Производственная система включает в себя: планирование, анализ и контроль.

Применение методов планирования, анализа и контроля является необходимым условием для четкого функционирования производственных систем. Задача предприятия состоит в том, чтобы воспринять "на входе" факторы производства (затраты), переработать их и "на выходе" выдать продукцию. Такого рода трансформационный процесс обозначается как "производство". Его цель – в конечном итоге улучшить уже имеющееся, чтобы увеличить таким образом запас средств, пригодных для удовлетворения потребностей.

Отличительные особенности производственного менеджмента

Уровень управления (типы менеджмента)	Объект управления	Предмет управления	Цель (целевая функция управления)
Мен-т развития	«Организация» t + 1	Факторы развития	Наиболее эффективный вариант развития
Мен-т организации	Организация (система управления)	Факторы эффективности	Max эффект (Д)
Производственный мен-т	локализация	Факторы труда	- ∆t = 0 - ∆Q = 0

205.Цели, сущность и содержание производственного (операционного) менеджмента.

Производственный менеджмент - это организация и управление поставками материальных ресурсов, производством и его подготовкой с целью соблюдения установленной технологии и требований к качеству продукции

Цель производственного менеджмента – это выполнение производственной программы при минимальных затратах ресурсов.

Задача производственного менеджмента – нахождение наиболее результативного варианта трансформации ресурсов в товары и услуги.

Производственный (операционный менеджмент) — это наука для тех, кто принимает непосредственное участие в процессе производства продукции или предоставления услуг. ® LПМ = Еff ® max = f(Fпр-ва)

Производственный менеджмент обеспечивает возможность осуществления производственного процесса:

Производственный менеджмент

 

L производственного менеджмента = -∆t →0, при –∆Q →0

К основным положениям, определяющим сущность и содержание производственного менеджмента (ПМ), относятся:

Управление производством обеспечивает реализацию целевого назначение строительного предприятия как самостоятельного субъекта предпринимательской деятельности. Следовательно, при прочих равных условиях эту часть общего управленческого процесса можно считать наиболее приоритетной, но только в смысле обеспечения целеполагания, экономическим содержанием которого является получение предпринимательского дохода.

ПМ предполагает свою расширенную и прямую трактовку. В прямом значении он представляет собой формирование управляющих воздействий (решений), точная реализация которых обеспечивает минимально возможные отклонения реального хода производственного процесса от заранее сформированного, близкого к оптимальному, варианта его осуществления (как правило, в форме плана). Кроме того, в процессе ПМ всегда существует такая база сравнения как нормативная база. Более широкая трактовка относит к ПМ также и все управленческие воздействия, обеспечивающие возможность осуществления производственного процесса, то есть все задачи планирования и ресурсного обеспечения. Такая трактовка является вполне обоснованной, так как указанные управленческие воздействия направлены на производственный процесс.

По своей сущности, содержанию и направленности ПМ осуществляется на минимальных периодах управления. Границы такого временного периода – это временной интервал в течение, которого будет осуществляться производственный процесс с использованием уже имеющегося ресурсного обеспечения.

Вывод: ПМ представляет собой нижний уровень иерархии в общей системе управления строительного предприятия:

развитие ® организация ® производство;

менеджмент развития ® менеджмент организации ® менеджмент производства.

Эта иерархия служит одной из основ рационального распределения обязанностей между различными категориями управленческого персонала предприятия.

Предметом управления являются факторы эффективности совместного труда всех работников, участвующих в производственном процессе, который фиксирован во времени и в пространстве. В более общем значении таким предметом является эффективность (как результат совокупного воздействия соответствующих факторов) всего процесса подготовки и осуществления производства. И в том, и в другом случае целевая функция ПМ будет иметь одинаковый вид:

LПМ = - Dt ®0 при -DQ®0.

Принципы производственного менеджмента

Научность в сочетании с элементами искусства (Менеджер должен постоянно импровизировать, искать индивидуальные подходы к ситуации и к людям).

Целенаправленность (деятельность всегда ориентирована на решение конкретных проблем).

Функциональная специализация в сочетании с универсальностью (к каждому объекту управления имеется свой подход, учитывающий его специфику – футбольной командой нельзя руководить так же, как актерами на сцене, а группой ученых – по аналогии с воинским подразделением).

^ Последовательность управленческого процесса (Нельзя сначала принимать решение, а затем его обдумывать, т.е. элементы или стадии, из которых состоит процесс управления, должны следовать друг за другом в определенной последовательности).

^ Оптимальное сочетание централизованного регулирования управляемой подсистемой с ее саморегулированием (Непрерывны обеспечивающие жизнь процессы – производство, обмен, научные исследования и т.д., а, следовательно, и управление ими, которое должно постоянно учитывать появление новых проблем и открытие новых перспектив).

Учет личных особенностей работников

Обеспечение соответствия прав, обязанностей и ответственности.

Обеспечение общей заинтересованности всех участников управления в достижении целей, стоящих перед организацией.

Обеспечение состязательности участников управления.