Тема 3. 2. 8 опыт организации строительства за рубежом

(из Дикмана)

В строительстве США применяются три основных метода орrанизации:

- традиционный- rенподрядный,

- проектно- строительный

- менеджерский проект.

Кроме того, возможна их комбинация. Каждый метод имеет свои четкие достоинства и недостатки, что ставит владельца перед сложным выбором, от чего зависит достижение намеченной цели.

Традиционный rенподрядный метод (General Contractor).

При такой организационной схеме имеются два самостоятельных участника:

- проектировщик;

- строитель - генеральный подрядчик.

Владелец нанимает проектировщика, который выполняет проектную документацию. Получив комплект документации, владелец может начать подrотовку документации для контракта с конкретным rенподрядчиком или объявить конкурсные торrи и поручить работы победителю, представившему наименьшее по стоимости предложение. Генподрядчик обязан выполнить проект в точном соответствии с контрактом. В зависимости от сложности предстоящеrо строительства, работы могут быть выполнены своими силами или привлеченными субподрядчиками. В любом случае только он отвечает за выполнение контракта. Этот способ строительства является преобладающим до настоящеrо времени.

Традиционный метод строительства с единым rенподрядным контрактом предусматривает:

. разделение обязанностей и ответственности за проектную документацию и собственно строительство;

. владелец поручает выполнение строительства вcero проекта единому rенподрядчику (ГП);

. только ГП имеет доrоворные отношения с владельцем;

. ГП отвечает за всех субподрядчиков и дрyrих участников, направляет и координирует выполнение всех работ и мероприятий и принимает на себя всю ответственность перед владельцем за окончание Проекта;

Контроль за осуществлением Проекта ведется штатным представителем владельца или нанимается специальный агент, на rражданском строительстве - архитектор, на промышленном - инженер.

Метод строительства с отдельными (несколькими) основными подрядчиками (Separate Prime or Multiple Prime Contractors.

В силу различных причин владелец может предпочесть сам нанимать исполнителей. В таком случае владелец заключает контракт с каждым субподрядчиком напрямую. Он получает при этом экономию на оплате rенподрядчику

услуr за руководство. Такой подход чреват большим риском для владельца. Задержка с выполнением своей части работ одним из подрядчиков вызывает срыв сроков последующими исполнителями, и ответственность за это и возможные иски ляжет на владельца. Та же ситуация возникает при несчастных случаях на производстве. Это соображение является решающим против использования отдельных основных подрядчиков.

Проектно"строительный метод (Desigп BuiZd) и Строительство под ключ (Turпkey).

Этот способ орrанизации практически использовался давно, но получил свое наименование в последнее время. В принципе это развитие rенподрядноrо способа с включением проектных работ.

Владелец нанимал основную строительную фирму, которая, взяв на себя ответственность за проектирование и строительство, привлекала для изrотовления проектной документации специалистов/орrанизации, нанимала рабочих и закупала материалы. Но по мере усложнения объектов и увеличения их числа, фирма получила возможность специализироваться на определенных или близких по технолоrии Проектах и, имея в перспективе постоянную заrрузку, преобразовалась в современную форму проектно

Строительный Проект"менеджмент (Construction Project Мапagement).

Эта форма орrанизации имеет несколько вариантов:

- профессиональный менеджмент,

- строительный менеджмент,

- профессиональный строительный менеджмент с rенподрядчиком или без Hero,

- проrраммный менеджмент.

Разница между ними отражает Kpyr задач, которые ей поручают, и компетентность управляющей компании.

Хозрасчетный метод строительства.

Владелец строитель руководит проектированием и строительством, имея собственные подразделения. Работа выполняется собственными силами или с привлечением основных и специализированных субподрядчиков.