Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Тема6: оборотные средства предприятия
1.состав и структура оборотных средств 2.определение потребностей в оборотных средствах 3.показатели эффективности использования оборотных средств 4.пути улучшения использования ОС
1) Активы предприятия, которые в результате своей хозяйственной деятельности полностью переносят свою стоимость на готовую продукцию, принимают однократное участие в процессе производства и изменяют свою натурально-вещественную форму называются оборотные средства предприятия
Основное назначении Ос заключается в непрерывном и обеспеченной ритмичности производства ОС представляют собой сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо, незавершенное производство, будущие расходы, готовая продукция, продукция, отраженная потребителем, денежные средства в обращении ОС: 1.оборотные производственные фонды: -производственные запасы; -в процессе производства 2.фонды обращения: -готовая продукция на складе -продукция, отгруженная потребителю -денежные средства в расчетах (последние два – ненормируемые ОС)
В каждом кругообороте ОС проходят 3 стадии: 1.производственных запасов – предприятие использует для приобретения сырье и материалы 2.производственная – производственные запасы превращаются в незавершенное производство и готовую продукцию 3.сбытовая – происходит процесс реализации
Время, в течение которого ОС проходят № стадии оборота является периодом оборота ОС. Процесс перехода из сферы обращения в сферу производства и снова в сферу обращения представляет собой кругооборот ОС Через разные стадии кругооборота отдельные элементы ОС проходят одновременно, что обеспечивает непрерывность производственного процесса. Соотношения отдельных ОС в их общей величине характеризуют структуру ОС Структура ОС зависит от степени оптимизации, организации производства, технологии, длительности производственного цикла. Наибольший удельный вес занимают производственные затраты. ОС по структуре: 1.по сфере оборота: -ОС в сфере производства -ОС в сфере обращения 2.по источникам формирования -собственные -заемные (привлеченные) 3.по особенностям планирования -нормируемые -ненормируемые 4.по отраслевому признаку: -ОС промышленности
-Ос сельхозяйства -Строительства -транспорта
2) При определении потребностей используется 3 способа: -метод прямого счета – по каждому элементу ОС (сырье, топливо) осуществляется ежегодный расчет на основе длительно действующих норм с учетом всех изменений на предприятии. этот метод предусматривает расчет нормативов по каждому элементу и их суммирование. -аналитический – все ОС делятся на зависящие: сырье, основные и вспомогательные материалы, готовая продукции, топливо. Норматив ОС по этой группе определяется на основании норматива текущего года с учетом роста выпуска продукции и ускорение оборачиваемых средств. независящие: малоценные и быстроизнашивающиеся предметы, запчасти. Совокупность нормативов для независящих средств рассчитываются на основе норматива базисного года, который увеличивается в зависимости от объема товарной продукции -метод коэффициентов – предполагает корректировку запаса из-за изменения снабжения, объема производства и реализации продукции Норматив ОС определяется исходя из следующих показателей: 1.объем производства и реализации продукции 2.затраты на производство 3.нормы ОС по видам материальных ценности, выраженной в днях
Производственные запасы: -текущие – постоянные запасы материалов, полностью подготовленные к производству, зависят от частоты поставок данного вида сырья и материалов. Текущий запас рассчитывается = среднесуточное потребления*интервал поставок -страховые (резервные) – должны нейтрализовать влияние случайных факторов. Этот запас необходим для предоставления беспрерывной поставки. Размер запаса – 50% нормы текущего запаса -незавершенное производство – продукция, которая находится на различных стадиях обработки от запуска сырья до принятия готовой продукции. Размер ОС зависит от длительности цикла, себестоимости изготовленной продукции и интенсивности нарастания затрат в процессе производства -подготовительный запас – время, необходимое для запуска продукции (прием, складирование, экспертиза) (??) -транспортные
Норматив ОС по готовой продукции: все изделия, для которых производственный цикл закончился
3) -коэффициент оборачивамости Кобор=РП/С РП – объем реализуемой продукции
-показатель времени оборота – длительность одного оборота, в днях Поб = Ссот.об.ср-в*Д/РП Д – число календарных дней в данном периоде
Коэффициент закрепления оборотных средства в обороте: Кзакр.об.ср-в = Собс/РП = сумма ОС приходящийся на 1 рубль реализованной продукции
-показатель обеспеченности собственными ОС: Побесп = общ.сумма ОС/общ сумма ОС собственных
Расчет суммы ОС, высвобожденных Благодаря успешному ускорению их оборачиваемости производится сравнением, фактическое среднего остатка ОС с условной величиной потребности в ОС при фактической выручке и ранее сложившейся скорости ОС
4) Наиболее существенные резервы для улучшения ОС находятся на самом предприятии в системе эффективного использования производственных запасов Основные пути сокращения производственных запасов: -рациональное использования -ликвидация сверхнормативов и излишних запасов материалов -совершенство материально-технического снабжения, в том числе путем договорных поставок -совершенствование нормирования -расширение прямых хозяйственных связей оптимальный выбор поставщиков -эффективная работа транспортной системы Наиболее существенный результат дает улучшение организации складского помещения Тема 7: планирование на предприятии 1.виды планирования 2.методы планирования 3.стратегическое и тактическое планирование 4.бизнес-планирование
1) виды планирования Планирование – процесс научной разработки и претворение в жизнь комплекса мероприятий, определяющих направление и темпы развития предприятия, обеспечивающих соответствие производства потребностям рынка и на основе этого увеличение объема продаж и прибыли предприятия
Этапы планирования 1.разработка общих целей 2.определение конкретных детализированных задач 3.определение путей достижения поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими и корректировка целей Специфические черты планирования: -планирование имеет 2 стороны: социально-экономическую и организационно-техническое. Первая сторона – определяется социально-экономического общества, вторая – кооперация труда и зависит от уровня развития планирования – планирование носит информационный характер -планирование – один из важнейших факторов интенсификации производства По содержанию и форме планирование имеет следующие виды: -с точки зрения обязательности плановых заданий планирования: директивные и индикативные -по сроку и степени детализации: долгосрочное (перспективное), среднесрочное и краткосрочное (текущее) -по содержанию: стратегическое, тактическое, оперативно-каледнарное и бизнес-планирование
2) методы планирования Основные принципы планирование: -принцип необходимости -принцип непрерывности -принцип единства -принцип гибкости -принцип точности -принцип оптимальности -принцип участия -принцип эффективности
Методы: -балансовый -нормативный -системно-аналитический -сетевой -программно-целевые -экономико-математические -инженерно-экономические
У каждого метода свой инструментарий и требования к результату
Система планирования имеет следующие элементы: -плановый персонал, сформированный в организационную структуру -механизм планирования (совокупность средств и методов, при помощи которых применяется плановое решение) -процесс обоснования, принятия и реализации плановых решений -средства, обеспечивающие процесс планирования -средства, обеспечивающие развитие планирования
3) стратегическое и тактическое планирование В систему планирования входят тактическое, стратегическое и бизнес-планирование
Стратегическое – формируется система целей функционирования предприятия. Для этого необходимы усилия всего коллектива. Стратегическое планирование включает 4 вида деятельности: -распределение ресурсов -адаптация к внешней среде -координация и регулирование хозяйственного процесса -организационные изменения Этапы стратегического планирования: 1.определение миссии предприятия 2.формулироание целей и задач функционирования предприятия 3.анализ и оценка внешней среды 4.разработка и анализ стратегического планирования 5.выбор стратегии и составление стратегического плана Стратегическое планирование обычно дополняется текущим планированием. Оно обычно разрабатывается руководством предприятия, длительность ок 1 года
4 стратегические альтернативы: 1. стратегия концентрированного роста; сюда относят те стратегии, которые связаны с изменением продукта или рынка и не затрагивает положение предприятия в отрасли 2. стратегия интегрированного роста реализуется путем ежегодного значительного повышения обратной вертикальной интеграции и стратегия предшествующей вертикальной интеграции; первая направлена на рост предприятия за счет установления контроля над поставщиками, вторая – установление контроля над субъектами, находящимися между предприятием и потребителем товара 3. стратегия диверсифицированного роста реализуется если предприятии предприятия не могут развиваться с данным продуктом в данной отрасли основные стратегии этой группы: стратегия концентрической диверсификации (производства новых продуктов на базе существующего бизнеса) на базе горизонтальной диверсификации (рост на существующем рынке за счет основания новой продукции, требующей технологический, отличной от используемой); стратегия конгломератной диверсификации (расширение предприятия за счет производства изделия, технологически не связанных с выпускаемыми продуктами)
4. стратегия сокращений – исполнение при необходимой реструктуризации после длительного периода роста или при необходимом повышения эффективности предприятия. 4 типа: стратегия ликвидации, быстрого успеха, сокращение расходов, стратегических сокращений
Разделы стратегического плана: -корпоративная миссия -продукция -конкуренция -рынки -ресурсы -деловой портфель -инновация -инвестиции Стратегический план ок 5 лет Тактический - 1-2 года Оперативно-календарный менее года
Особое внимание в тактическом плане уделяется показатель эффективности и качества работы, снижения себестоимости, экономия ресурсов, повышения качества и повышения эффективности производства в целом
Разделы тактического плана: -экономическая эффективность производства -нормы и нормативы -производство и реализация продукции -материально-технического обеспечение производства -персонал и оплата труда -издержки производства -прибыль и рентабельность -инновации -инвестиции и капитальное строительство -охрана природы -социальное развитие коллектива -фонды специального назначения -финансовые планы
4) бизнес-планирование Бизнес-планирование – Это планирование, в рамках которого определяется как экономическая целесообразность внедрения различных инноваций финансовых предприятий
|
||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-09-26; просмотров: 42; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.16.66.206 (0.05 с.) |