Загрозами, сильними і слабкими сторонами.

З метою встановлення таких зв’язків, формують SWOT-

матрицю і виконують SWOT-аналіз, який є

довою стратегічного аналізу.

SWOT – це початкові літери англійських слів, ідентичних

українським - сила, слабкість, можливості, загрози.

SWOT-матриця

 SWOT-аналіз – це процес встановлення зв’язків між

найхарактернішими для підприємства можливостями,

загрозами, сильними сторонами (перевагами) і слабкою

 результати якого в подальшому можуть бути ви

кори стані для формулювання і вибору стратегій підприємства

. SWOT – це початкові літери англійських слів, ідентичних

українським - сила, слабкість, можливості, загрози. SWOT-аналіз – широке поняття. Він починається із вияв

лення та відбору найсуттєвіших, найвпливовіших можливостей

 і загроз, зовнішнього середовища та сильних і слабких

сторін внутрішнього. Встановлення зв’язків між ними – зак-

лючний, дуже важливий, етап SWOT- аналізу.

На кожному з чотирьох полів SWOT-матриці

розглядають всі можливі парні комбінації між сильними, слаб-

кими сторонами підприємства, його можливостями і загроза-

ми.

 

     

Зовнішнє середовище

Загрози 1. 2. 3.

Можливості 1. 2. 3.

Сильні сторони 1. 2. 3.

Поле С і З

Внутрішнє середовище

			Поле Сл і З

 Наприклад: Сильні сторони.

1. стійке фінансове становище підприємства

2. виробництво нових видів продукції

3.організація та ефективна робота відділу маркетингу

4. використання висококваліфікованих працівників

(Можуть бути і інші показники)

Слабкі сторони.

1. Основні засоби спрацьовані більш ніж 67%

2. Недостатня забезпеченість підприємства робітниками основних професій

3. недостане навантаження виробничих потужностей

Можливості.

1. Поширення ємкості ринка

2. Пошук додаткових постачальників сировини

3. Оновлення і модернізація устаткування

4. Поширення виробництва нових видів продукту

Загрози.

1. З’явлення впливових конкурентів

2. Підвищення впливу споживачів, постачальників при заключенні контрактів

3. Державне регулювання, призводящє до росту витрат(відрахування податків)

4. Зміни валютних курсів(несприятливі)

 

Стратегічний баланс – це певне поєднання негативно та позитивно впливаючи на діяльність підприємства факторів(загроз та можливостей), що об’єктивно існують у зовнішньому оточенні та суб’єктивно оцінені керівниками, з відносно сильними та слабкими сторонами функціонування підприємства. Загрози виникають тоді, коли негативний розвиток ситуації в середовище накладається на слабкі сторони діяльності.

Можливості – це ситуація в зовнішньому середовище, позитивний процес при яких підприємство має змогу проявити свої сильні сторони.

SWOT-аналіз дозволяє підприємству виконати всебічний аналіз своєї діяльності:

1) Характеризує сильні сторони внутрішніх  можливостей, ресурси які формують конкурсні переваги.

2. Слабкі сторони (види діяльності які підприємство здійснює погано, або ресурси що неправильно використовуються.

3. Характеристика можливості (альтернативи, які може використовувати підприємство для досягнення стратегічних цілей.

4.Загрози-будьякі процеси або явища, які перешкоджають розвитку підприємства, досягнення обраних цілей)

SWOT- аналіз дає змогу сформувати перелік стратегій підприємства з урахуванням своїх особливостей.

Поле С і М - стратегічної підтримки та розвитку сильних сторін підприємства в напрямку підвищення можливостей підприємства.

Наприклад:

-  поширення виробничої потужності підприємства

- Заключення контрактів на додатково поставку сировини

- Придбання нового обладнання

- Розробка нових технологій

Поле С і З – стратегія посилення сильних сторін підприємства з метою усунення загроз (зменшення впливу зовнішнього середовища)

Наприклад:

- Підвищення якості своєї продукції

- Поширювати виробництво найбільш рентабельної продукції

Поле Сл. І М – розробка стратегій, подолання слабостей підприємства за рахунок можливостей, що зосереджені в зовнішньому середовищі.

Наприклад:

- Модернізація устаткування

- Наймання робітників основних професій, пересвідчення в разі необхідності

- Завантаження виробничих потужностей

Поле Сл. і З – розробка стратегії подолання загроз і усунення слабких сторін підприємства. Така зона іноді називається «кризовим полем», тому що поєднуються загрози зовнішнього середовища т а слабкість підприємства.

Крім SWOT аналізу на підприємствах використовують:

- Регресивний

- Варіаційний

- Факторний аналіз

- Описовий

- Аналіз залежностей

- Аналіз взаємозв’язків

Матриця можливостей

 

Ймовірність полів ВС, ВП, СС – мають велике значення для організації і їх слід використовувати.

Можливості полів СН, НН, НП, - не заслуговують уваги.(низька ймовірність використання та вплив дуже низький)

Матриця загроз

Загрози які знаходяться в полях ВЗ, ВК, СЗ – велика загроза для підприємства, потрібно негайно ці загрози ліквідувати.

Загрози полів ВТ, СК, НЗ, - повинні знаходитись в полі зору керівництва та ліквідовані в першу чергу.

Загрози полів НК, СТ, ВЛ – потребують уваги. Їх повинно керівництво усунути (хоча це не є першочергова проблема).