Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Поняття і принципи виділення відповідальності
Під центром відповідальності розуміють структурний підрозділ організації, на чолі якого стоїть керівник (менеджер), контролюючий у визначеному підрозділі ступінь витрат, доходів і засоби, що інвестуються в цей сегмент бізнесу. Організація обліку за центрами відповідальності дозволяє: – використовувати специфічні методи управління витратами з урахуванням особливостей діяльності кожного підрозділу підприємства; – пов'язати управління витратами з організаційною структурою підприємства; – децентралізувати управління витратами; – спостерігати за формуванням витрат на всіх рівнях управління; – встановити відповідальних за виникнення витрат, виручки (доходу) і прибутку; – підвищити економічну ефективність господарювання. Характерні особливості системи обліку витрат за центрами відповідальності полягають в наступному: – визначення області повноважень і відповідальності кожного менеджера (керівника), тобто він відповідає тільки за ті показники, які може контролювати; – персоналізація документів внутрішньої звітності, тобто встановлення відповідальних за заповнення і надання вищому керівництву звітності, що характеризує результати роботи центру відповідальності; – участь менеджерів центрів відповідальності в підготовці звітів за минулий період і плануванні діяльності на майбутній період. Вибір способу розподілу підприємства на центри відповідальності визначається специфікою діяльності окремого підприємства, але при цьому повинні враховуватися такі принципи: – у кожному центрі повинні бути виділені показник для вимірювання обсягу його діяльності і база для розподілу витрат; – на чолі кожного центру повинна бути відповідальна особа – менеджер (керівник); – необхідно чітко визначити сферу повноважень і відповідальності менеджера (керівника) кожного центру відповідальності; – ступінь децентралізації повинен бути достатнім для аналізу, але не надмірним, щоб ведення обліку не було занадто трудомістким; – бажано, щоб для будь-якого виду витрат підприємства існував такий центр витрат, для якого дані витрати були б прямими; – оскільки розподіл підприємства на центри відповідальності сильно впливає на мотивацію керівників відповідних центрів, необхідно враховувати соціально-психологічні чинники.
2. Основні принципи встановлення відповідальності менеджерів (керівників) центрів При побудові на підприємстві управлінського обліку на основі виділення центрів відповідальності необхідно враховувати принципах делегування повноважень і відповідальності окремим менеджерам (керівникам). Існує два види відповідальності: – відповідальність за понесені витрати; – відповідальність у сфері продажу (виручка, дохід, витрати). При встановленні відповідальності за понесені витрати в першу чергу треба визначити принцип її розмежування між окремими керівниками. Для цього може застосовуватися функціональний або наочно-орієнтований принципи делегування повноважень. Функціональний принцип означає, що конкретний менеджер (керівник) може відповідати за певний вид робіт. При використанні наочно-орієнтованого принципу окремий менеджер (керівник) відповідає за всю роботу по одному виду продукції (послузі) або одній категорії продукції (послуг). Наприклад,функціональний принцип– відповідальність бухгалтера-матеріаліста за правильність ведення обліку наявності й руху сировини і матеріалів по всьому підприємству полягає в тому, що даний фахівець відповідає за правильність документування руху сировини і матеріалів у цехах, на складах та інших структурних підрозділах. Наочно-орієнтований принцип – директор виробництва продукту А несе відповідальність за весь процес його виготовлення і понесені при цьому витрати. Процес встановлення відповідальності у сфері продажу схожий з процесом розмежування відповідальності за понесені витрати. Основними принципами делегування повноважень і відповідальності у сфері продажу є: – покладання відповідальності на конкретного менеджера (керівника), який має контрольні повноваження; – розробка нормативів або планових показників, що відображають рівень результативності роботи центру відповідальності; – збір даних за фактичними об'ємами збуту і доходу, які зіставляються із заданими показниками. Відмінність між відповідальністю за понесені витрати і відповідальністю у сфері продажу полягає в тому, що менеджер (керівник), відповідальний за збут, несе відповідальність безпосередньо за обсяг реалізації і торгові витрати, а менеджер, відповідальний за понесені витрати, – за витрати виробництва. Проте, в обох випадках менеджери не несуть відповідальності за показник чистого доходу, що покладається на вище керівництво, від якого безпосередньо залежать обсяги реалізації, інші доходи (від інвестиційної і фінансової діяльності), а також витрати, що впливають на фінансовий результат (від інвестиційної і фінансової діяльності).
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-12-15; просмотров: 28; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.128.94.171 (0.005 с.) |