Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ:  Археология Биология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия ЭкологияТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву 
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Порівняння різних моделей управління із виокремленням їхніх недоліків
Модель управління | |||||
| Бюрократична | Менеджерська | |||||
| Фокусування уваги | На власних потребах та перспективах | На потребах та перспективах споживачів | ||||
| Тип внутрішньої структури і відносин | Ієрархічна структура з чітким розподілом обов’язків і відповідальності. Жорстка пірамідальна структура управління. | Сіткова модель організації із домінуванням відносин довіри і взаємодоповнюваності. Організація діє як одна команда. | ||||
| Оцінка власної діяльності | За обсягом освоєних ресурсів і кількості виконаних завдань | За результатами, що представляють цінність для споживачів та інших зацікавлених груп. | ||||
| Гнучкість структури | Низька. Організація намагається діяти за одноразово встановленими процедурами. | Порівняно висока. Алгоритм дій змінюються кожного разу при зміні вимог, що встановлюються зацікавленими групами до виробництва продукції чи послуг. | ||||
| Зворотний зв'язок | Формально. Часто носить односпрямований нав’язливий характер. | Реально діюча постійна комунікація. | ||||
| Структура розподілу праці | Жорсткий ієрархічний розподіл аналітичної роботи від безпосереднього виробництва чи обслуговування. | Стимуляція аналітичної роботи для удосконалення роботи із зацікавленими групами. | ||||
Управлінський бюрократизм
На відміну від «ідеальної моделі» бюрократії за М. Вебером сучасна модель адміністративної діяльності включає дуже складні характеристики. Це обумовлено тим, що значний вплив на управлінський процес наприкінці XX століття чинить науково-технічна революція, і зокрема нові інформаційні технології. Такі технології використовуються як оперативний засіб раціоналізації управлінської діяльності, без чого уявити сучасну систему адміністративного управління вже неможливо.
Управлінський бюрократизм особливо гостро проявляється у державному управлінні. В межах підприємства часті зміни середовища та оточення не дають змогу сформувати сталу систему управлінського бюрократизму із чіткими рисами та характеристиками. Тому доцільно розглянути управлінський бюрократизм в адміністративно-державному управлінні. Постараємося виділити основні характеристики адміністративної діяльності в 90-і роки XX століття:
|
|
• розробка, здійснення і оцінка програм з використанням сучасних методів соціально-політичної та соціально-економічної діагностики, ідентифікації і розпізнавання образів, агрегування інформації та її комп'ютерної обробки (за допомогою методів математичного моделювання соціальних процесів при розробці управлінських рішень на локальному, регіональному та національному рівнях);
• прогнозування та облік у практичній діяльності позитивних і негативних тенденцій у розвитку суспільних явищ, розробка заходів по локалізації та усунення недоліків, визначення потреби в змінах і нововведеннях та здійснення практичних дій з їх реалізації;
• аналізування, узагальнення та інтерпретування соціальних, політичних і економічних показників, що характеризують стан підприємства, району, регіону, країни;
• організація і проведення емпіричних досліджень з вивчення соціально-політичних і соціально-економічних процесів в області (регіоні, країні) для пошуку оптимальних управлінських рішень, прийняття таких рішень;
• застосування раціональних прийомів пошуку, обробки, зберігання і використання необхідної соціальної, політичної, економічної та наукової інформації.
Динамічно змінюється і стиль адміністративного управління. Якщо менеджери на початку століття уникали ризикованих дій, не любили змін, боялися допустити помилки, оскільки вони за це каралися, то в кінці XX століття стиль адміністративно-державного управління принципово змінився. Нижче наведена схема, яка дає змогу порівняти стиль «ідеального бюрократа» за М. Вебером зі стилем «ідеального» сучасного чиновника державного апарату в 90-і роки (табл. 3).
Таблиця 3
