Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: Археология Биология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Техника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ? Влияние общества на человека Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления

Главная Избранные Случайная статья Познавательные Новые добавления Обратная связь FAQ ФОТ основных рабочих                                                                                                  — 15,0 Стр 1 из 13Следующая ⇒ ФОТ основных рабочих                                                                                                  — 15,0 Накладные расходы,                                                                                                     — 20,0 из них: ФОТ АУП, дополнительная Зарплата основных рабочих                                                                                            — 5,0 10.2. ЕСН (35,6% +2,4% НСиПЗ)                                                                            — 7,6 Транспортный налог                                                                                          — 0,2 Прочие накладные расходы                                                                           — 4,7 Услуги сторонних предприятий                                                                    — 2,5 НДС, уплаченный за услуги                                                                            — 0,5 11. Добавленная стоимость (ДсСтс)                                                                  — 47,5 х 1,2 -~ 57 Налог на доходы физических лиц (НДФЛ)                                                                                                                               — 2,6 НДС. подлежащий перечислению в бюджет (п.1.1.— п.7.1.—п.10.6.)                                                                 —20-10-0,5=9,5 Налоги, уплачиваемые в бюджет                                                                        — 22,45 15. Налоговое бремя (НБ) (п.14: п.1)                                                                         — 18,7% 16. Полная налоговая ставка (ПНС)                                                                       — 39,4% (п. 14: п. 11)                                                                                                      (практически 40% Рис. 20.1. Классификация процессов диверсификации в строительстве Сокращение ресурсов банкротство банк   ряда строительных материалов, конструкций, изделий — это внутриотраслевая диверсификация. Торговля данными това­рами — это межотраслевая диверсификация производства. В настоящее время в строительных предприятиях проис­ходят два типа диверсификации производства: ^ внутриотраслевая, связанного типа, с обратными свя­зями, в основном простая на внеплановой основе; S межотраслевая, несвязанного типа, как правило, на пла­новой основе. Может быть сложной и простой в зависимости от финансового состояния предприятия. Неблагоприятные условия хозяйствования, которые явля­ются характерными для большинства предприятий строитель­ства в условиях кризиса переходной экономики, стали преД" Вынужденная диверсификация производства с целью избежания банкротства Плановая диверсификация производства с целью расширения сферы деятельности, увеличения массы прибыли   Рис 20 2 Варианты экономической стратегии Де™ьности строительных предприятий в условиях переходной экономики 502 __________________________ Раздел IV. Экономика строит посылками использования диверсификационной страт ^ отечественными предприятиями. Здесь хотелось бы отлло™ и11 что отличие российских условии от условии возникнове и активного применения диверсификационной стратегии1'14 Западе заключается в том, что в отечественной практике jni версификация — это вынужденная мера в кризисный пери од, один из способов выживания, а в западной — поиск ис точников дополнительной прибыли, когда рамки традицион" ной отрасли становятся тесными и появляется возможность в других отраслях добиться лучших экономических резуль татов. В условиях затянувшегося экономического кризиса строи­тельные предприятия на практике стали применять диверси­фикацию как способ укрепления своего экономического поло­жения. На рис. 20.2 отражены варианты экономической стра­тегии строительных предприятий в переходной экономике. Диверсификация производства является способом разре­шения возникающих противоречий между снижающейся нор­мой прибыли в специализированных строительных предпри­ятиях и возможностью ее увеличения в других секторах стро­ительного и нестроительного рынков.   20.2. Условия и критерии осуществления диверсификации производства На эффективность проведения диверсификации производ­ства влияют три группы факторов: макроэкономические, от­раслевые и внутрифирменные. Макроэкономические факторы, среди которых в первую очередь выделяются инвестиционная и налоговая политики государства, уровень инфляции, монетарная (денежно-кре­дитная) политика, создают существенные условия функцио­нирования строительного предприятия, которые могут носить как благоприятный, так и неблагоприятный характер для их деятельности. Инфляция обесценивает амортизационные ресурсы пред­приятий, уменьшает инвестиционную активность, что за­трудняет процесс простого воспроизводства основного капи­тала в виде основных производственных фондов. В то же время инфляция уменьшает предприниматель­скую активность, снижает экономическую эффективность де­ятельности предприятий, отрицательно сказывается на !!Х финансовом положении. С другой стороны, инфляция стимулирует поиск таких сфер и направлений деятельности, в которых темпы роста ва 20. Диверсификация производства строительного предприятия 503 ; ибыли опережали бы темпы инфляции. Это возможно в 'X случаях, когда имеется стабильный и большой спрос на Продукцию, что позволяет предприятиям повышать цены йыстрее, чем растет инфляция. Подобная ситуация может Подтолкнуть предприятие на диверсификацию производства, нахождение предприятием более прибыльных направлений, «еаК связанных, так и несвязанных с их основными видами Деятельности. Денежно-кредитная политика оказывает непосредственное влияние на такие важнейшие показатели, как уровень цен, ВВП, инвестиционная активность, занятость. Большое значение для деятельности предприятий имеет на­логообложение. Чем меньше налоговое бремя, тем больше де­ловая активность предприятий, и наоборот. Начиная с 2001 г. происходит общее снижение налогового бремени. Для произ­водственных предприятий, произошло уменьшение налого­вого бремени в среднем с 28 до 24% к стоимости выпускае­мой продукции, выполняемых работ, услуг. Налоговый пресс уменьшился примерно на 15%, что благоприятно влияет на деловую активность предприятий, создает стимулы для ин­вестиций, спроса и занятости. Среди факторов, действующих на уровне отрасли, выде­лим ряд основных, действующих на потенциал доходности отрасли (рис. 20.3): S спрос и предложение строительной продукции; S конкуренция между действующими на рынке подряд­ных работ строительными предприятиями; S объемы финансирования капитальных вложений, капи­тального ремонта и ремонта; S конкуренция между поставщиками материалов и услуг; S степень наполнения рынка подрядных работ в строи­тельстве материалами и услугами. Положение строительных предприятий на рынке подряд­ных работ зависит от стоимости и качества выполняемых ви­дов СМР (их специализации), наличия строительной техники, инструментов, оборудования, производственной базы, потен­циала рабочей силы и авторитета фирмы у заказчиков, т.е. степени конкурентоспособности строительной организации. На рис. 20.3 условно цифрами обозначены следующие фи­нансовые и материальные потоки: 1 — капитальные вложения предприятий-инвесторов; 2 — строительная продукция в виде построенных зданий и сооружений; 3 — инвестиции для проведения капитального ремонта и Денежные средства для осуществления ремонтов; Раздел IV. Э

504

Кономика строительных,

Т ^а >^аи_ий

 

 

Финансовое положение предприятий-инвесторов, выделяющих капитальные вложения

Рынок подрядных работ в строительстве. Конкуренция между строительными предприятиями

Предприятие — поставщики строительных материалов. Выпуск стройматериалов, конструкций, изделий

 

 

Финансовое положение предприятий, выделяющих инвестиции для проведения капремонта и ремонта зданий и сооружений

Проектно-изыскательские и инжиниринговые работы и услуги

 

 

Автотранспортные услуги: перевозка грузов, ремонт и техническое обслуживание автотранспорт.)

Диверсификация

Сфера услуг в жилищно-коммунальном хозяйстве

производства в строительных предприятиях: а) связанного типа; б) несвязанного типа

Виды производств в других отраслях национально» экономики

Аренда стройтехники, офисных и производственных помещений и складов

 

 

Рис. 20.3. Проведение возможной диверсификации производства в строительстве

рдав^а 20. Диверсификация производства строительного предприятия 505

4 — выполненные комплексы ремонтно-строительных ра-

_боТ (РСР);

5 —- строительные материалы, конструкции, изделия;

6 — денежные средства предприятиям — поставщикам строительных материалов, конструкций, изделий;

7 — строительно-монтажные и ремонтно-строительные оаботы, выполненные в рамках внутриотраслевой диверси­фикации производства связанного типа;

8 — договора подряда, заключенные в рамках внутриот­раслевой диверсификации производства связанного типа.

Позиция поставщиков материалов, услуг также определя­ ется стоимостью и качеством производимой продукции (ус­ луг), значением отрасли как потребителя и возможностью дифференцированного учета запросов покупателей. Помимо перечисленных факторов имеет значение количество функ­ционирующих в отдельном регионе специализированных пред­приятий, их мощности, т.е. степень концентрации производ­ственных мощностей по выпуску однородной продукции, вы­полнению отдельных видов работ и услуг. С другой стороны, необходимо учитывать объемы спроса на их продукцию, рабо­ ты, услуги со стороны инвесторов и покупателей.

Диверсификация производства — это потенциальная воз­можность укрепить или оздоровить финансовое состояние строительного предприятия.

Самым эффективным направлением диверсификации про­ изводства является расширение сферы деятельности строи­ тельного предприятия по его основному профилю. В этом слу­чае найдут применение и производственная база, и квалифи­ кация работников, и деловые связи с заказчиками. Это в свою очередь отразится на конкурентном потенциале строительно­го предприятия, когда оно выйдет на новый для себя сектор рынка. Кроме того, появляется возможность не только при­ влечь новых рыночных партнеров и потребителей, но и со­хранить связи с прежними.

Переход строительных предприятий от традиционных, уз­коспециализированных направлений деятельности к дивер-сификационным следует обосновать в каждом отдельном слу­чае. Обоснование проводится на основе системы критериев, вытекающих из целей диверсификации производства.

Неустойчивое финансовое положение большинства строи­тельных предприятий, избыточная численность работников вынуждают предприятия прибегать к диверсификации про­изводства. Конечными целями данной деятельности могут °Ыть: максимизация прибыли, сохранение или создание но­вых рабочих мест, повышение уровня использования основ­

ных фондов предприятия, освоение новых сегментов рынка подрядных работ и нестроительного рынка.

Исходя из этого в качестве критериев обоснованности перехода строительного предприятия к диверсификации про­изводства используются показатели в зависимости от типа диверсификации. Следует сравнивать три значения данных критериальных показателей: показателя за квартал, предше­ствующий переходу к диверсификации производства; плано­вую величину показателя — в случае продолжения традици­онных видов деятельности; прогнозируемую величину пока-

рЛ<*^ва 20. Диверсификация производства строительного предприятия 507 _ателя — в случае осуществления диверсификации (КП_б;

кпд; кп_пл).

Базой для сравнения является значения критериальных показателей (КП-) за период, предшествующий диверсифи­кации.

Б зависимости от целей диверсификации производства, ее разновидностей и проведения могут улучшиться:

/ девять показателей (плановая диверсификация);

■/ несколько показателей (вынужденная диверсификация).

Представленные показатели отличаются друг от друга по своей значимости для деятельности предприятия. При этом ни один из них не может быть назван определяющим, т.е. значение какого-то одного из показателей не может однознач­ но решить вопрос в пользу проведения диверсификации или отказа от нее.

Наиболее существенным является показатель, отража­ ющий величину получаемой прибыли (БП). Он обобщает ре­зультат финансово-хозяйственной деятельности строительно­ го предприятия. Вторым по значимости является показатель численности высококвалифицированных работников (Ч), так как одной из главных целей диверсификации является сохранение и увеличение числа умелых работников строи­тельных предприятий. Наименьшую относительную весо­мость имеют показатели среднесписочной численности работ­ ников, их зарплаты, использования основных производствен­ ных фондов предприятия. Показатели величины прибыли учитывают экономическую эффективность результатов дивер­сификации производства, а показатели использования высо­коквалифицированной рабочей силы во многом предопреде­ ляют уровень конкурентоспособности предприятия.

Реальная угроза банкротства заставляет многие строитель­ ные предприятия работать на условиях, когда получаемые Доходы покрывают расходы с минимальной прибылью или вообще без таковой. Таким образом, чтобы «выжить», они вынуждены без должного обоснования проводить диверсифи­ кацию производства простого типа (без привлечения финан­ совых средств).

Нельзя не учитывать, что уволенным работникам строи­ тельных предприятий при массовой безработице, особенно на Региональном уровне, очень трудно найти новую работу, что Усиливает социальную напряженность в обществе. Все это Указывает на социальную значимость процесса диверсифика­ ции производства строительных предприятий.

Таким образом, сравнение вариантов диверсификации по Предлагаемым критериальным показателям способствует при­ 508                            Раздел IV. Экономика строительных on -а
                                          l^Hu^a ц _{и и}

нятию взвешенного решения о выборе способа осуществ ния диверсификации производства, т.е. каким образом ^Л? рейти от специализированной деятельности к расширена"" Исходя из целей диверсификации, можно заранее дать пг>^И гноз ее возможных результатов, рассчитать соотношен/^" между прибылью и затратами, активами предприятии и чи ^Л ленностью работников. Использование системы критериащ" ных показателей позволяет специалистам строительного пред приятия предварительно оценить возможные результаты дц версификации производства.

Для выбора проведения варианта диверсификации произ­водства строительным предприятиям следует использовать маркетинговый подход. В условиях рыночной экономики любое предприятие сталкивается с падением спроса на один или несколько своих товаров. В этом случае необходимо про­анализировать причины падения конъюнктуры и определить, можно ли снова стимулировать сбыт путем отыскания новых целевых рынков или изменения характеристик товара. Зада­ча маркетинга — остановить тенденцию падения спроса за счет усовершенствованного подхода к предложению товара.

 

20.3. Экономическое обоснование внеплановой диверсификации производства

В условиях переходной экономики одной из важнейших проблем является задача по прогнозированию потенциально­го кризисного финансового состояния строительных предпри­ятий в целях своевременной разработки и принятия мер по предотвращению их банкротства.

Основными причинами тяжелого финансового состояния строительных предприятий являются: низкая инвестиционная активность большинства предприятий (2 —8%), незагружен­ность производственных мощностей и излишняя численность работников строительных предприятий, невысокий уровень рентабельности строительного производства, высокий процент за пользование кредитами и займами (свыше 18%).

Проблема заключается в своевременном предупреждении потенциального банкротства и разработке бизнес-плана по финансовому оздоровлению строительных предприятий в ос­новном путем проведения диверсификации производства.

Специфика определения возможного банкротства и ее пре­дупреждения для строительных предприятий заключается в следующем:

• продолжительность перехода от неустойчивого предкрИ" зисного финансового состояния к кризисному в строитель- ства 20- Диверсификация производства строительного предприятия 509

_е гораздо меньше, чем в других отраслях национальной _э1СОНОмики. Объясняется это тем, что в строительных пред­приятиях удельный вес собственных оборотных средств в об­щем объеме оборотных средств на несколько порядков мень­ ше, ^чеМ У промышленных предприятий;

• величина производственного и финансового рисков в ка­питальном строительстве в несколько раз выше, чем в дру­гих отраслях народного хозяйства;

• несостоятельность строительных предприятий во многом предопределяется внешней средой — финансовой политикой инвесторов. Несвоевременная или частичная оплата выпол­ненных работ застройщиком в течение одного-двух кварта­лов приводит подрядные предприятия к кризисному состоя­нию их финансов. Причем объекты незавершенного строи­тельства, как правило, если и продаются, то по ценам ниже их себестоимости;

• применение системы финансовых показателей для опре­деления и предупреждения несостоятельности в строитель­стве неэффективно, так как их можно рассчитать после окон­чания отчетного периода (через 1— 2 месяца), а за это время может произойти банкротство строительного предприятия.

В целях своевременного и обоснованного предупреждения банкротства строительных предприятий (наряду с анализом финансовых показателей) рекомендуется применять систему экономических показателей, которые комплексно отражают не только существующее финансовое состояние предприятий, но прогнозируют экономическое положение предприятий на ближайшую перспективу (от 1 до 6 месяцев).

Нормальной (безубыточной) деятельности строительного предприятия способствуют следующие организационно-эко­номические условия:

• эффективная маркетинговая деятельность строительно­ го предприятия, позволяющая контролировать определенный сектор регионального (или местного) рынка подрядных работ ^и обеспечивать заключение договоров на выполнение строи­тельно-монтажных работ в отчетном периоде в объемах, со­ответствующих мощности строительного предприятия;

• проведение постоянного мониторинга (анализа) платеже­способности инвесторов, наличие в подрядных договорах ус­ловий и сроков предоплаты (аванса) и оплаты выполненных работ;

• поддержание на должном уровне качественно не ухуд­шающихся показателей производительности труда рабочих, Фондоотдачи активной части основных производственных Фондов, расхода строительных материалов, которые во мно­510 Раздел IV. Экономика строительных орган,,

____________,_____________________ ------------------------ ______ _Jl_^^4uu

гом предопределяются квалифицированными действиям менеджеров строительного предприятия; ¹¹

• превышение размера собственных оборотных средств на стоимостью производственных запасов и суммой обязатель ных рентных платежей за отчетный период (платой за арен ду строительной техники, оборудования, складов, нежилых помещений, оплату коммунальных услуг, телефонов, факсов и т.п., налоговые отчисления за имущество, землю и другие потребляемые ресурсы);

• размер нераспределенной прибыли резерва предстоящих расходов, резервного капитала должен быть не менее расхо­дов, связанных с предстоящим сокращением численности ра­ботников предприятия.

Показателем безубыточной деятельности строительных предприятий в прогнозируемом периоде является степень их обеспеченности договорами подряда на планируемый год, т.е. соответствие запланированного объема подрядных работ (порт­феля заказов) мощности строительного предприятия.

5 *=i м р

Уровень использования мощностей строительного предпри­ятия (У_исп) рекомендуется рассчитывать по следующей фор­муле:

 

Уис_П = 1Дп-^-юо%, _(20Л)

где п — количество заключенных договоров подряда на прогнозируемый период; ДП — общая стоимость работ по всем заключенным договорам подряда (без НДС), тыс. руб.; К_р — коэффициент платежеспособности ин­вестора-заказчика по г-му договору; М_р — расчетная мощность строитель­ного предприятия в прогнозируемом периоде, тыс. руб.

Рекомендуется в расчетах принимать следующие сроки прогнозируемого периода (Т_п): для малых предприятий — один квартал; для средних предприятий — полгода; для круп­ных — год.

Коэффициент платежеспособности инвестора (застройщи­ка) рекомендуется принимать равным:

^ при нормальном и устойчивом финансовом состоянии заказчика — 1,0;

S при неустойчивом финансовом состоянии — 0,5;

S при кризисном финансовом состоянии — 0,25.

Финансовое состояние инвестора-заказчика (АО, ФП1 > ООО, концерна, холдинга) можно узнать по публикациям в печати или в ходе мониторинга рынка инвестиций.

Под расчетной мощностью строительного предприятия понимается объем строительно-монтажных работ, который _а 20. Диверсификация^^

лсет быть выполнен в прогнозируемом периоде собствен­ник силами в тех же организационно-технических услови-

как и в отчетном периоде. I Расчетную мощность в прогнозируемом году рекомендует-определять в зависимости от выработки одного рабочего, пятого на СМР в базовом периоде (В_б),

Мр -Ч^б_раб-В_б.К_вых-И_1]нф, (20.2)

"''Дв Ч^баб — среднесписочная численность рабочих, занятых на строитель-' -монтажных работах в базовом периоде, чел.; В₆ — выработка на одного бочего, занятого на СМР в базовом периоде, руб.; К_вых — коэффициент, итывающий изменения в величине фонда рабочего времени прогнозиру­ емого периода по сравнению с базовым; И_1Шф — индекс инфляции (дефля­ ции) планируемого периода.

Уровень использования мощностей строительного предпри­ятия в прогнозируемом периоде может быть как более, так и 'менее 100%.

Если У_исп > 100%, то можно прогнозировать устойчивое экономическое состояние и, соответственно, нормальную пла­тежеспособность строительного предприятия.

Если У_исп < 100%, то требуется проведение расширенного экономического анализа для выяснения степени возможного банкротства и путей его предупреждения.

Важным этапом диагностики возможной несостоятельнос­ти строительного предприятия является определение мини­мально допустимого уровня использования мощностей (У_тш).

 

(пмч^н_раб+сзпч^в_р^к_а6

' У_т==----------- —----------------- '- ------ —*°^т '^Ымес 100%, (20.3)

mm _Мр

где ГШ — месячный прожиточный минимум на одного взрослого человека в данном регионе, руб.; Чр_ад — численность низкоквалифицированных рабочих (I, II и III разрядов), чел,; Чр*_б — численность высококвалифи­цированных рабочих (IV, V и VI разрядов), чел.; СЗП — средняя месячная заработная плата в строительстве по данному региону, руб.; УВ_ф0Т — удель­ ный вес оплаты труда рабочих в себестоимости СМР. В среднем по РФ он

составляет 13,3%, следовательно,                                              0,133 ' ^;

^мес — количество месяцев в прогнозируемом периоде. Рекомендуется

••алым предприятиям в расчет брать один квартал или три месяца.

Если У_исп < У_1гап> то строительному предприятию следует Принять меры по предотвращению возможного банкротства:

S сократить низкоквалифицированный персонал (рабочих и служащих);

S провести диверсификацию производства.

Одновременно следует оценить финансовые резервы (ФР), которые можно будет использовать для финансирования ан­тикризисных мероприятий. Они состоят из нераспределен­ной прибыли прошлых лет и отчетного года (НП), резервного капитала (РК), резерва предстоящих расходов (РПР) и неиз­расходованных амортизационных ресурсов (АмР):

ФР = НП + РК + РПР + АмР. (20. 4)

Сокращение персонала связано со значительными денеж­ными расходами (ДР_сокр):

S работников предупреждают за два месяца о будущем сокращении (ЗП);

» выплачивается выходное пособие в размере среднеме­сячной зарплаты (ВП_сокр).

Следовательно:

ДРсокр = (ЗП_сокр • 2 • 1,356 + ВП_сокр) • Ч_сокр, (20.5)

где Ч_сокр — численность сокращаемых работников; 1,356 — коэффициент, учитывающий начисление единого социального налога.

Проведение диверсификации производства также связано с определенными затратами (З_д).

Предприятие не может на проведение антикризисных мер потратить средств больше, чем у него имеется финансовых резервов (ФР), поэтому верна следующая формула:

ФР < ДРсокр + З_д. (20.6)

Кроме расчета вышеприведенных показателей рекоменду­ется строительным предприятиям ежемесячно анализировать использование трудовых и материальных ресурсов, а именно показателей:

• производительности труда одного рабочего, занятого на строительно-монтажных работах (ежемесячно);

• фондоотдачи основных производственных фондов (за ме­сяц или квартал);

• расходования строительных материалов (ежемесячно). Данные показатели рекомендуется определять по видам

выполняемых строительных работ (прорабским участкам) и ежемесячно анализировать их отклонения от базовых уров­ней (предыдущего квартала). Качественное ухудшение вы­шеперечисленных показателей вызывается нерациональным использованием материальных и трудовых ресурсов, что при­водит к увеличению себестоимости СМР и, как правило, убыт­кам по основной деятельности.

Следовательно, строительное предприятие, осуществля­ющее диагностику возможного банкротства по экономичес­ким показателям и ежемесячный учет использования ресур­сов, сможет своевременно распознать признаки потенциаль­ной несостоятельности, разработать и осуществить антикри­зисную программу путем проведения диверсификации производства и (или) сокращения персонала.

Экономическую диагностику банкротства строительных предприятий рекомендуется проводить одновременно вместе с анализом финансового состояния (платежеспособности) организаций.

 

20.4. Организация и проведение диверсификации производства

Любой диверсификационный проект имеет четыре стадии своей жизни:

1) обоснование и разработка проекта (преддиверсифика-ционная работа);

2) внедрение проекта;

3) производство работ, услуг, выпуск продукции в соот­ветствии с проектом;

4) окончание действия проекта и подведение итогов.

В свою очередь обоснование и разработка программы ди­версификации производства согласно проекту производится в несколько этапов.

I этап. Мониторинг конъюнктуры рынка подрядных работ.

II этап. Анализ спроса и предложения строительных мате­риалов, конструкций, изделий, транспортных услуг.

III этап. Анализ конъюнктуры нестроительных рынков.

IV этап. Анализ финансового состояния и (или) экономи­ческая диагностика несостоятельности предприятия.

V этап. Выбор типа диверсификации производства и раз­работка проекта или бизнес-плана.

VI этап. Прогнозирование конечных показателей деятель­ности предприятия.

При разработке диверсификационной программы строи­тельные предприятия должны большее внимание уделять таким ключевым моментам, как оценка рыночных возмож­ностей для диверсификационной продукции, выбор направ­ления и типа диверсификации.

Экономика строительства

-------------------------- 1^1™™              "------------------------------------------------------ 1
подрядных работ в строительстве		Смежно-отраслевых		Нестроительных
	к_____.		~у~--------------------------------.		1--------- —1
			•------------------!		г
Анализ финансового состояния предприятия			ЭкономическаТ^г^о^и^ "~1 несостоятельности nMmnu™„. 1
	~—-——-—
1------------ ~—			ч г
---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1
Плановая			Внеплановая j
Связанного типа ---------------------------- 1---------------- 1			г         Несвязанного типа 1
вертикальная ~ ---------		Горизонтальная		-------:------
Прямая		Обратная	------ —------ j _ i
1------- ^^^i
разработка бизнес-плана диверсификации производства			Разработка диверсификационных мероппиятий
1-------------------------------------
1                                   — _____________                      1 г
------------- ~^!!!^!~ ----------------------------------------------------------------------------------- 1
1 ---- --^^^^^^^^^^^^

 

 

Важное значение имеет определенная системность и пос­ледовательность в проведении диверсификации производства, представленная на рис. 20.4.

Выполнение задач первого порядка (мониторинг конъюнк­туры рынков) потребует получения и обработки большого количества достоверной информации.

Систему рыночной информации формируют три вспомога­тельные подсистемы: подсистема внутренней отчетности пред­ приятия, подсистема сбора внешней текущей информации и подсистема маркетинговых исследований.

Подсистема внутренней отчетности является индикатором деятельности предприятия. Выполняя функцию обратной связи, система внутренней отчетности показывает реакцию рыночной среды на действия предприятия, что выражается в положительных или отрицательных финансовых и экономи­ческих результатах, изменении динамики основных показа­телей деятельности предприятия и т.д. Учитывая повсемест­ный характер ее применения, отработанные на практике методы ведения, подсистеме внутренней отчетности при пе­реходе и осуществлении диверсификации производства стро­ительных предприятий отводится наиболее существенная роль.

Подсистема сбора внешней текущей информации должна обеспечивать строительное предприятие данными о последних событиях, происходящих на различных рынках. Источника­ми этого вида информации являются данные Госкомстата РФ, компьютерные программы, газеты, журналы. Кроме того, она может быть получена в результате непосредственного обще­ния работников строительного предприятия со специалистами других предприятий (поставщиков, инвесторов, заказчиков).

Строительные предприятия для получения недостающей информации могут заказать маркетинговые исследования, которые проводят специализированные предприятия.

Следует отметить, что при всех очевидных положитель­ных сторонах маркетинговые исследования из всех источни­ков являются самыми дорогостоящими. В условиях недоста­точности финансовых средств у большинства строительных предприятий только необходимость получения важной допол­нительной информации может заставить обратиться их к это­му источнику информации.

Выявление и оценка рыночных возможностей проведения диверсификации производства непременно приведет к появ­лению множества вариантов, среди которых необходимо выб­рать один, который в большей степени соответствует возмож­ностям строительного предприятия.

Теоретический выбор (обоснование) варианта диверсифика­ции производится следующим образом. Строительное предпри­ятие считает, что самым привлекательным является производ­ство и выпуск строительного изделия «X». Введение производ­ства изделия «X» в номенклатуру работ и услуг, выполняемых предприятием, соответствует его целям и имеющимся ресур­сам, т.е. производственная база, состав, квалификация работ­ников предприятия позволяют организовать производство из­делия «X», а имеющиеся финансовые средства и хозяйствен­ные связи смогут обеспечить производство необходимыми ре­сурсами и организовать сбыт новой продукции.

Такой вариант диверсификации должен быть изучен с точ­ки зрения величины и особенностей освоения нового рынка. Изучение возможностей реализации данного варианта дивер­сификации производится следующим образом: измеряется и прогнозируется спрос; сегментируется новый рынок; устанав­ливаются целевые сегменты; позиционируется данный вид изделия на рынке.

Предполагая выход на рынок производства изделия «X», строительное предприятие должно провести более точную оцен­ку нынешнего и будущего размеров рынка. Для оценки ны­нешнего состояния рынка предприятию необходимо выявить имеющиеся на рынке подобные изделия или изделия-аналоги (заменители) и оценить объем продаж каждого из них.

Предпочтительно, чтобы реализация нового изделия «X» строительного предприятия происходило на растущем рын­ке. Поэтому специалистам отдела маркетинга следует опре­делить перспективы нового рынка.