Кадровая политика и стратегия управления персоналом организации

  Учебные вопросы лекции

1 Кадровая политика организации

2 Кадровая стратегия

     3 Планирование кадровой стратегии 

    

      Первый вопрос

    На предыдущей лекции было изучено понятие трудового потенциала работника и организации, который может реализоваться в определенных условиях деятельности. Создание этих условий обеспечивают руководители и кадровая служба организаций в соответствии с кадровой политикой.

   Политика – это деятельность органов власти и управления, отражающая интересы и цели определенной группы людей, это образ действий, направленных на достижение целей и определяющих отношения между людьми. В то же время политика – это ориентиры предстоящей деятельности, направленной на достижение поставленных целей.

   Кадровая политика – это общие ориентиры для действий и принятия управленческих решений относительно персонала, обеспечивающие оптимальное достижение целей организации.

Основные направления (концепции) ориентиров кадровой политики:

· Производственная концепция (обеспечение производственной деятельности, которая невозможна без участия людей, выбор вида продукции);

· Финансовая концепция (формирование финансового капитала и финансовое обеспечение трудящихся, выбор цивилизованной – легальной или нелегальной – криминальной финансовой деятельности);

· Социальная концепция (обеспечение занятости населения и создание перспектив развития персонала).

  Кадровая политика организаций строится с учетом кадровой политики государства.

  Кадровая политика государства – это деятельность, направленная на формирование стратегии кадровой работы, установление целей и задач, определение научных принципов подбора, расстановки и развития персонала, совершенствование форм и методов работы с персоналом в конкретных исторических условиях развития страны.

Кадровая политика организации – это генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов и форм выработки целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопрофессионального сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации.

К числу основных задач кадровой политики организации относятся:

· Выработка требований к персоналу;

· Планирование количества, набор и маркетинг персонала;

· Мотивирование и стимулирование персонала;

· Информирование персонала;

· Обучение персонала;

· Социальное обеспечение персонала;

· Обеспечение условий труда работников.

С учетом производственной концепции кадровой политики и последней

задачи в современных условиях развития России особое внимание руководителей организаций должно быть уделено повышению технологической дисциплины и обеспечению безопасности труда.

Все ориентиры и задачи кадровой политики делятся на: стратегические (долгосрочные), оперативные (среднесрочные) и тактические (срочные, текущие).

Кадровая политика должна содержать стратегические направления, которые должны совпадать со стратегической деятельностью организации.

Второй вопрос

Стратегия – это план долгосрочной деятельности, ориентиры движения в будущее. Кадровая политика предусматривает стратегию управления персоналом.

Стратегия деятельности организации, как и стратегия управления персоналом, включают в себя четыре группы основных правил:

· Правила оценки деятельности (авторитарные или коллегиальные);

· Правила отношений с внешней средой (правила бизнеса, оплаты налогов);

· Правила отношений внутри организации (организационная концепция);

· Правила повседневной деятельности (организованность или беспорядок).

Современные требования к стратегии кадровой политики:

· Должна отражать цели развития персонала и содержать программу;

· Должна учитывать влияние факторов внешней среды;

· Должна базироваться на внутренние факторы (потенциалы) организации;

· Должна соответствовать управленческому решению руководства.

Схема модели состава и взаимодействия этих групп факторов представлена на рисунке 5.1.

Внешняя среда

Внутренняя                                                                          Управленческое

организационная                                                                            решение

     среда

 

                                 Положение, признание (имидж) организации

                                                     в обществе

 

       Рисунок 5.1 – Схема модели стратегии управления персоналом

Стратегия кадровой политики оказывает определяющее влияние на деятельность персонала и всей организации в целом. Принято считать и это подтверждается практикой деятельности организаций, организация не развалится и она менее подвержена влиянию кризиса если она имеет стратегию развития и кадровую стратегию.

Ярким подтверждением этому утверждению является опыт деятельности Коелгинского мраморного комбината и Коелгинского сельскохозяйственного комплекса Челябинской области. Они располагают большими сырьевыми запасами, рачительно к ним подходят и постоянно совершенствуют производственную деятельность. Руководство комбинатов ведет «чистую» финансовую деятельность. На комбинатах постоянно заботятся о решении социальных вопросов, о благополучии ветеранов, о духовности людей и это дает соответствующие позитивные результаты.

С учетом особенностей деятельности организаций и этапов их жизненного цикла существуют следующие виды кадровых стратегий:

· Стратегия предпринимательства (внедрение новых идеи, инновации);

· Стратегии динамического роста (формализация правил и отношений);

· Стратегия рациональности (стремление к получению максимальной прибыли);

· Стратегия ликвидации (упадок фирмы требует сокращение персонала);

· Стратегия резкого изменения курса (революционные изменения в составе и численности персонала).

Перечисленные виды стратегий последовательно соответствуют типовым этапам жизненного цикла организаций.

 

Третий вопрос

В материале второй лекции уже отмечалось, что первой функцией управления является планирование. В области задач кадровой политики также все начинается с кадрового планирования.

Кадровое планирование – часть кадровой политики и стратегии управления персоналом, направленная на обеспечение деятельности организации профессиональными кадрами. Подробно этот вопрос будет рассмотрен в одной из последующих лекций дисциплины.

Основой кадрового планирования является разработка кадровой стратегии.

Основные исходные данные для  планирования кадровой стратегии:

· Стратегия развития организации;

· Состояние рынка труда и уровень человеческих ресурсов;

· Финансовые возможности и реальный технический уровень производства.

Разработка кадровой стратегии обязательно предполагает:

· Определение целей управления персоналом (достойная оплата труда, благоприятные условия труда, возможность развития и т.п.);

· Формирование идеологии и основных принципов работы, подтвержденных соответствующим программным документом, например - уставом организации;

· Определение условий для обеспечения баланса между экономической и социальной эффективностью использования персонала организации.

Этапы планирования кадровой стратегии:

· Информационный;

· Разработка кадрового плана (проекта персонала);

· Принятие кадрового решения.

Типовая с хема выработки и реализации кадровой стратегии представлена на рисунке 5.2.

 

                  Рисунок 5.2 – Схема планирования (выработки) кадровой стратегии

 

   Кадровая политика и стратегия управления персоналом – это важнейшие факторы повышения эффективности деятельности персонала и организаций в целом. Они постоянно совершенствуются. Меняются они и в современных условиях деятельности российского общества, когда необходимо повернуть сознание работающих к потребителю, а не к начальнику, к прибыли, а не к расточительству, к инициативе, а не к бездумному исполнению, перейти к здравому экономическому смыслу, не забывая о нравственности. В этих условиях иерархия все больше отходит на второй план, уступая место культуре и рынку.

 

Вопросы для самоконтроля

1 Сущность кадровой политики?

2 Задачи кадровой политики?

3 Основные ориентиры (концепции) кадровой политики?

4 Понятие кадровой стратегии?

5 Виды кадровых стратегий?

6 Сущность планирования кадровой стратегии?

 

Лекция 6