Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Управление экономической безопасностью предприятия
Под управлением экономической безопасностью предприятия понимаем совокупность взаимосвязанных процессов планирования, организации, мотивации и контроля, обеспечивающих экономическую безопасность предприятия. Система экономической безопасности предприятия представляет собой комплекс организационно-управленческих, технологических, технических, профилактических и маркетинговых мероприятий, направленных на количественную и качественную реализацию защиты интересов предприятия от внешних и внутренних угроз. Систему мер по обеспечению экономической безопасности предприятия необходимо согласовывать с целями деятельности предприятия и ресурсами, которые есть на конкретном предприятии. Миссия предприятия, основные цели и комплекс мероприятий по обеспечению уровня экономической безопасности должны иметь векторы одинаковой направленности. Только на основе выявления интересов предприятия и их гармонизации с субъектами внешней среды, взаимодействующих с последним, возможно обеспечение экономической безопасности. Такая гармонизация рассматривается как форма активной защиты интересов предприятия. Система управления экономической безопасностью предприятия, в состав которой входит совокупность управленческих, экономических, организационных, правовых, контролирующих и мотивационных способов гармонизации интересов предприятия с интересами субъектов внешней среды, с учетом особенностей деятельности предприятия обеспечивает получение прибыли, размер которого достаточен для нахождения хозяйствующего суб "объекта в состоянии экономической безопасности. Достижения цели экономической безопасности будет обеспечиваться выполнением ряда задач среди которых: · обеспечение эффективной деятельности субъекта предпринимательства, прежде всего в тех направлениях, которые формируют для него экономические преимущества; · защиту субъекта предпринимательства от негативного влияния криминальных элементов, коррупции и противодействие втягиванию его в незаконной финансовой деятельности; · противодействие актам недобросовестной конкуренции во взаимоотношениях предприятий, банков с субъектами рынка; · формирование экономической инфраструктуры субъектов предпринимательства, обеспечения ее целостности, автономности и устойчивости, быстрой адаптации к меняющимся условиям функционирования;
· формирование надежных и доверительных взаимоотношений субъекта предпринимательства с его партнерами, контрагентами и клиентами · регулирования всех экономических процессов, выполняемых на предприятии и внедрение соответствующего режима использования их ресурсов; · защита объектов интеллектуальной собственности субъекта предпринимательства, особенно тех, которые обеспечивают конкурентные преимущества субъекта на рынке; · обеспечения (наиболее полное) потребностей и интересов работников субъектов предпринимательства, поддержка их производственной инициативы, формирование фирменного патриотизма; · мониторинг экономической ситуации в среде деятельности субъекта предпринимательства. Стратегия управления экономической безопасностью предприятия в условиях нестабильного существования должна включать следующие составляющие: - Диагностика кризисных ситуаций; - Разделение объективных и субъективных негативных воздействий; - Определение перечня мероприятий по предотвращению угроз экономической безопасности; - Оценка эффективности запланированных мероприятий с точки зрения нейтрализации негативных воздействий; - Оценка стоимости предлагаемых мер по устранению угроз экономической безопасности.
|
|||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-05-12; просмотров: 197; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.149.251.154 (0.005 с.) |