На внешнее окружение организация реагирует, словно это

 

a) джунгли, где все против всех, и тот, кто не эксплуатирует других, эксплуатируется сам;

b) упорядоченная и рациональная система, где конкуренция ограничена законом, а конфликты разрешаются путем переговоров и компромиссов;

c) совокупность несовершенных форм и систем, которые

14.

 

необходимо переформировать и усовершенствовать посредством их организации;

 

d) комплекс потенциальных угроз и возможностей. Окружающая среда должна управляться организацией для того, чтобы получать от нее «пищу», и «удалив ее острые зубы»,

 

использовать ее в качестве места для работы, получения удовольствия и профессионального роста членов организации.

 

Посмотрите, какие ответы преобладают у Вас.

 

Произведите подсчет сумм всех проставленных значений по позициям а), b), c) и d).

 

Заметьте, что какие-то буквы преобладают, но, так или иначе, нередко в организации встречаются черты различных культур.

 

	Рабочая тетрадь	6 / 13

Управление изменениями и корпоративная культура. Политика и идеология перемен

 

а) Культура Вашей организации соответствует культуре власти.Этот типкорпоративной культуры эффективен, когда скорость принятия решений важнее корректности деталей, и когда промедление стоит дороже ошибки, которую организация сможет исправить позже, данный тип культуры «помогает» проводить революционные преобразования, от темпа проведения которых зависит само выживание организации (выход из кризиса, к примеру);

b) Культура Вашей организации соответствует культуре роли. Этот тип корпоративной культуры эффективен при стабильном и предсказуемом внешнем окружении, а также при отсутствии сильной конкуренции; с) Культура Вашей организации-это культура задачи.Данная культура

эффективна тогда, когда продуктом организации на данном этапе развития является решение проблемы либо целого ряда важных проблем (Если говорить об отраслях,

то к данному виду культуры тяготеют консалтинговые компании, рекламные агентства, подразделения по развитию бизнеса);

d) Культура Вашей организации - это культура личности, эффективная в том случае, если бизнес построен на результате труда талантливых людей (создание новых IT-

продуктов, медицина, консалтинг и т.д.) или организация планирует активно развиваться в области развития человеческого капитала и управления талантами. Проанализируйте, соответствует ли корпоративная культура организации сегодня стратегии Вашей организации и планам проведения изменений. Какие культурные аспекты, на Ваш взгляд, стоит изменить?