Научная организация форм трудовых коллективов

Одной из самых распространенных прогрессивных форм организации труда является бригадная с ее разновидностями.

Производственная бригада, звено, отряд, группа представляет собой первичный трудовой коллектив рабочих одинаковых или различных профессий, специальностей, квалификации, совместно выполняющих единое произ­водственное задание и объединенных обшей экономической оценкой результатов своего труда.

Трудовые коллективы могут быть созданы на постоянной и временной основе.

 К основным принципам создания трудовых коллективов на постоянной основе можно отнести:

- постоянство состава работников;

- наличие средств труда, предметов труда, объектов труда;

- плановость в работе коллектива и учет результатов труда;

- наличие полного действующего хозяйственного расчета;

- оптимальные размеры коллектива;

- самоуправляемость в производственной деятельности;

- равномерное использование основных кадров в течение года;

- материальное и моральное стимулирование членов трудового коллектива за достижение высоких конечных результатов.

Определяющим факторами формирования состава трудового коллектива являются:[14]

- предполагаемые объемы работ;

- технология производства продукции;

- нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания;

- нагрузки и загрузки работников;

- уровень механизации производственных процессов;

- квалификация работников;

- природно-климатические условия;

- необходимость сформировать самоуправляемый, сплоченный коллектив, работающий на принципах доверия и взаимопомощи;

Необходимо стремиться к тому, чтобы оптимальный состав трудового коллектива, созданного на постоянной основе позволял выполнять 70-80% (в промышленности до 95%) объема работ, входящих в технологический цикл, при нормальной занятости всех работников. Остальные 20-30% (5% в промышленности) объема работ должны выполнять работники трудового коллектива, созданные на временной основе.

Таким образом, оптимальный размер трудового коллектива должен обеспечивать, с одной стороны, наиболее полное использование техники, равномерную занятость работников, рациональную организацию трудовых процессов, с другой – коллективную заинтересованность и ответственность за конечные результаты.

Формы организации труда трудовых коллективов отличаются друг от друга особенностями решения вопросов по отдельным элементам организации труда. Формы определяются формообразующими признаками:[15]

1. По способам установления плановых заданий и учета выполненной работы можно выделить индивидуальную и коллективные формы организации труда.

1.1.Индивидуальной называют такую форму организации труда, когда производственное задание, учет выполненной работы и начисление заработной платы на предприятии осуществляются для каждого работника персонально.

1.2.Коллективной называют форму организации труда, при которой производственное задание устанавливается в целом какому-либо подразделению предприятия, учет выполненной работы ведется по конечным результатам труда работников этого подразделения, заработная плата также первоначально начисляется всему подразделению, и лишь только затем она делится между работники.

Коллективные формы организации труда, в свою очередь, также имеют разновидности.

1.2.1.В зависимости от места подразделения в иерархии управления на предприятии коллективные формы организации труда могут быть

-звеньевыми, участковыми, групповыми;

-цеховыми и другими (по видам подразделений), когда планирование работы, ее учет и начисление заработка осуществляется в мелом, соответственно, для производственного звена, бригады, участка.

1.2.2.В зависимости от способа разделения и кооперации труда при коллективных формах организации труда могут быть подразделения:

- с полным разделением труда, когда каждый работник занят только выполнением работы строго по своей специальности и на одном рабочем месте;

- с частичной взаимозаменяемостью, когда работники владеют двумя или большим числом профессий (специальностей) и могут выполнять работы не только по своей основной профессии (специальности), но и по совмещаемой;

- с полной взаимозаменяемостью, когда каждый работник подразделения (звена, группы, бригады и т.д) может работать на любом рабочем месте в этом подразделении, а также меняться рабочими местами по заранее продуманной схеме с другими работниками подразделения.

1.2.3.В зависимости от способа управления подразделением различают:  

- подразделения с полным самоуправлением, когда подразделению устанавливается производственное задание, а все остальные вопросы организации производства, труда и управления решаются самим первичным коллективом, например, бригадиром и советом бригады;

- подразделения с частичным самоуправлением, когда часть функций управления централизована, а другая часть - делегирована подразделению;

- без самоуправлений, когда все функции управления подразделением централизованы.

2. По способам оплаты и материального стимулирования труда различают организацию труда:

- с индивидуальной оплатой труда;

- с коллективной оплатой на основе тарифной системы;

- с коллективной оплатой труда на основе тарифной системы с применением различных коэффициентов для распределения заработка (КТУ — коэффициента трудового участия, КТВ —коэффициента трудового вклада, ККТ — коэффициента качества труда);

- с бестарифной оплатой труда;

- с комиссионной оплатой труда.