Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Совершенствование корпоративной культуры и коллективные формы творчества
Новые условия интегрирования отечественного научно-технического комплекса (НТК) в рыночную экономику вызвали интенсивный поиск руководителями ООО НТЦ «Диатекс» путей и средств повышения конкурентоспособности отечественной инновационной продукции, наращивания инвестиционно-инновационного потенциала персонала. Появились новые и дополнительные требования к компетенции руководителя по персоналу; к его знаниям и умениям обеспечивать работу в режиме постоянного повышения конкурентоспособности продукции; существенного и постоянного приращения своего и коллективного научного потенциала; создания и поддержания в трудовом коллективе благоприятных производственно-технических, социально-экономических и морально-психологических условий труда; проявления и развития приверженности работников принципам гуманизма и коллективизма. Важнейшим качеством руководителя стало его умение видеть перспективу прогрессивного развития ООО НТЦ «Диатекс», находить пути и средства для его достижения. Современная система управления персоналом ООО НТЦ «Диатекс», используя имеющуюся научно-теоретическую базу и опыт работы успешных отечественных и западных фирм, способствует активному его труду над разрешением имеющихся проблем: изысканием средств наращивания своего научно-технического потенциала, разработкой и реализацией новых методов. Широко используемый подход в ООО НТЦ «Диатекс» к разработке ключевых показателей деятельности (КПД) - Balanced Scorecard, BSC (сбалансированная система оценочных индикаторов) Нортона и Каплана. Эта система появилась в результате выполнения исследовательского проекта в 12-ти компаниях и представляет собой интегрированный набор финансовых и нефинансовых индикаторов. Система Нортона и Каплана позволяет менеджерам увидеть бизнес в четырех проекциях (рис. 2), другими словами, она предлагает ответы на четыре основных вопроса: . Какими видят нас наши клиенты? . В чем состоит наше преимущество (внутренние процессы)? . В состоянии ли мы продолжать создавать и увеличивать потребительскую стоимость и стоимость компании (обучение и рост)? . Насколько привлекательны мы для своих клиентов?
Рис. 2. Система сбалансированных показателей Нортона и Каплана
Закономерные требования теории и практики современного управления персоналом ООО НТЦ «Диатекс» выразились в преодолении в короткий срок после открытия фирмы инертности архаичных форм, типов, методов и принципов работ, в ускоренном переводе производства в режим интенсивного изыскания и эффективного использования всех имеющихся резервов производственных систем. Особенно большие усилия и необходимые средства были направлены на изыскание и реализацию прорывных технологий, путей значительного совершенствования каждого рабочего места, условий труда работников и продукции, обеспечивая ее выпуск в номенклатуре и качестве, удовлетворяющих рыночный спрос. К руководителям всех звеньев применяются основные положения стандарта ИСО серии 9000, получившего мировое признание в промышленно развитых странах, как основа современного подхода к управлению качеством. В них четко определяются важнейшие требования к руководителям подразделений: об обеспечении их лидирующей роли в вопросах эффективности и качества, о системном обучении персонала и его мотивации, а также о создании интегрированной системы управления персоналом, обязанным осуществить "инновационный прорыв". Кардинальное повышение и так значительного уровня корпоративной культуры ООО НТЦ «Диатекс» связано с определенными затратами на наращивание его научно-производственного потенциала, проведение научных исследований, опытно-конструкторских работ, оплату труда экспертов, создание более благоприятных социально-экономических и морально-психологических условий труда работников. Соответственно существенно возрастают требования к работникам кадровой службы, специалистам научно-производственных секторов, отделов и их руководителям об обеспечении высокой результативности творческого труда, достижении определенного уровня конкурентоспособности как продукции, так и персонала фирмы. Решая задачи повышения уровня механизации, совершенствования технологии инноваций; улучшения инженерной подготовки кадров и разработки высокоэффективной проектно-сметной документации, увязанных с прогрессивной системой управления производством и контроля; комплектного обеспечения научных производственных площадок ресурсами и применения лучших методов их организации, управленческий персонал должен находить такие решения, которые обеспечивали бы наивысшие результаты труда и свидетельствовали об определенном уровне корпоративной культуры.
Сегодня инновационному производству, осуществляемому на всех стадиях инвестиционного цикла (исследований, разработок, производства продукции, реализации), требуются такие нововведения, которые в каждом проекте, объекте, научной работе позволяют существенно улучшать его инновационные характеристики, использовать прогрессивные методы организации работ и управления ими. Для достижения таких характеристик продукции, цивилизованного "вживания" в мировой рынок и успешного бизнеса ООО НТЦ «Диатекс» должно перейти в новый режим работы, характеризующийся постоянным поиском, разработкой, созданием и реализацией инновационной продукции, востребованной рынком, где каждый специалист должен работать в условиях постоянного приращения творческой отдачи, гарантированного высокого уровня качества, эффективности производства и оплаты труда. Ускорение НТП и интенсификация производства на их основе становятся конкретной обязанностью каждого члена коллектива ООО НТЦ «Диатекс», а развитие творчества специалистов в подразделениях организации - главной задачей каждого руководителя. Одним из таких методов работ, активно применяемых в ООО НТЦ «Диатекс», является организационная форма стратегического управления развития организации на основе интеллектуальных моделей. Технология перехода ООО НТЦ «Диатекс» на новый инновационный режим работ предполагает осуществление ряда последовательных процессов: определение и утверждение четких целей деятельности в стратегическом и тактическом планах; анализ результатов работы по важнейшим параметрам научно-технического развития организации и конкурентов (в рамках маркетинговых исследований); выявление факторов производства и реализации, сдерживающих эффективное развитие организации, повышение уровня конкурентоспособности; разработка комплексных организационно-технических мероприятий, предусматривающих активизацию использования всех резервов и более полное вовлечение в производство имеющихся ресурсов производственных подсистем (технической, технологической, финансовой, информационной, организационной, структуры системы управления и кадровой); разработка конкретных планов действий руководства ООО НТЦ «Диатекс» и закрепление специалистов за безусловным обеспечением выполнения намеченных программ, мероприятий; установление постоянного контроля за реализацией намеченных мероприятий и мониторинга результатов их выполнения. При разработке таких мероприятий необходимо в первую очередь предусмотреть конкретные меры по кадровому их обеспечению, имея в виду все спектры совершенствования корпоративной культуры. Важнейшим разделом мероприятий в ООО НТЦ «Диатекс» являются меры, направленные на активизацию творческой деятельности специалистов, которые предусматривают: повышение общего уровня организационной культуры производства, улучшение воспитательной работы в коллективе, повышение квалификации работников, мотивирование и стимулирование их труда, решение других значимых морально-психологических и социально-экономических проблем. Особое внимание в этой работе уделяют вопросам, связанным с улучшением микроклимата в группах, отделах, подразделениях.
Особое значение для повышения результативности творческого труда в ООО НТЦ «Диатекс» имеют коллективные формы творчества. Только коллективу, всему персоналу организации, воспитывавшим культ группового творчества в условиях рыночной интеграции, жесткой конкуренции производства и реализации продукции, под силу решить сложную и масштабную задачу - обеспечения высокий уровень корпоративной культуры. Итак, главным направлением подобных мер является улучшение учебы специалистов во всех ее формах: повышение квалификации, обучение, переподготовка, стажировка и т.п. Причем проводятся эти формы обучения, ориентируясь на индивидуальный подход к каждому участнику, используя основные характеристики его менталитета, учитывая задачи стратегического развития не только корпоративной культуры ООО НТЦ «Диатекс», но и организации в целом.
|
|||||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-03-09; просмотров: 45; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.226.187.24 (0.007 с.) |