См.: Апелляционное определение Ульяновского областного суда от 13.01.2015 N 33-88/2015.

 

3. Процедура и экономические выгоды

при изменении системы оплаты труда

 

Каждая из существующих систем оплаты труда имеет как преимущества, так и недостатки.

Например, при сдельной системе оплаты труда работник заинтересован в выпуске наибольшего количества продукции (оказании услуг).

Иными словами, работник заинтересован в увеличении количества выпускаемой продукции (оказании услуг, выполнении работ), поскольку от этого напрямую зависит его заработная плата. В такой ситуации более высокую зарплату получают интенсивно работающие профессионалы, а снижение норм выработки немедленно приведет к понижению размера получаемой зарплаты. К тому же работник видит связь между оплатой и эффективностью труда и заинтересован в том, чтобы работать лучше.

Нужно учитывать, что сдельная система оплаты труда может быть введена там, где возможно оценить количественные показатели труда (производство, продажа, обслуживание). Использовать такую систему в офисе затруднительно, поскольку целью труда офисных работников зачастую является процесс (секретарь, охранник, кадровик и т.п.).

Так же как и сдельная, повременная система оплаты труда имеет свои плюсы и минусы. В первую очередь повременная система применяется там, где работодателю необходим сам процесс труда, а не овеществленный результат. В любом случае выбор эффективной модели остается за работодателем, тем более принятие соответствующего решения в ситуации кризиса.

При принятии решения о смене системы оплаты труда необходимо учитывать следующие факторы.

Смена повременной системы на сдельную возможна, только если труд работников можно привязать к конкретным показателям их работы (производство чего-либо, продажа, оказание услуг и т.п.). Иными словами, можно перевести на сдельную систему оплаты труда парикмахера, а вот секретаря нельзя.

Целесообразно менять повременную систему на сдельную, если:

- у работников реально существует возможность увеличить выработку (если парикмахерская расположена не в людном месте и у парикмахера в день два - три клиента, перевод его на повременную систему оплаты труда позволит сэкономить но с высокой вероятностью приведет к потере работника, поскольку он не сможет увеличить выработку, так как в парикмахерскую не заходят новые клиенты и в его функции не входит их поиск);

- необходимо стимулировать работников в повышении объема выпускаемой продукции (например, рабочий на конвейере, выполняющий одни и те же несложные операции, может выполнять их за отведенное время больше, если будет осознавать, что это гарантирует ему  оплату).

Разумно поменять сдельную систему на повременную, если сдельная система оплаты труда показывает себя как неэффективная, поскольку в погоне за количеством рабочие не обращают внимание на технику безопасности, не экономят материальные ресурсы, качество товаров (работ, услуг) стремительно падает.

Оплата труда некоторых специалистов (адвокатов, консультантов и т.п.) может быть почасовой, поскольку это связано с результатами их деятельности.

Например, положением об оплате и материальном стимулировании операторов, работающих на высокопроизводительном оборудовании с программным управлением, мастеров и начальников программных участков, утвержденным приказами генерального директора от 07.05.2015 и от 28.08.2015, существовавшая на предприятии повременная система оплаты труда заменена сдельно-премиальной.

Изменение системы оплаты труда было вызвано необходимостью увеличения эффективности работы высокопроизводительного оборудования, т.е. повышением производительности труда в целях соблюдения сроков выполнения государственного контракта. Согласно плану финансового оздоровления предприятия за 2016 год план по повышению внутренней эффективности работы предприятия включал не только повышение производительности труда, на что было направлено изменение системы оплаты труда, но и наращивание объемов производства, рост рентабельности с одновременным снижением стоимости материалов и комплектующих, совершенствование системы управления, оптимизации организационной структуры предприятия и оптимизации долговой нагрузки. При таких обстоятельствах суд не нашел нарушений в действиях работодателя.